施工单位应当()，工程项目开工之前，各职能人员都应按项目组织机构的设置就位，根据各自的工作职责，结合工程的具体情况，做好准备工作。A、设立安全生产管理机构B、做好现场查工作C、做好施工组织设计D、配备专职安全生产管理人员

为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（ 投资或成本）控制 、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分
解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

【知识点】工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。