总监理工程师审查承包单位延期申请时,应注意①工期拖延事件是否属实,强调实事求是;②是否符合本工程施工合同规定;③延期事件是否发生在工期网络计划图的关键线路上,即延期是否有效合理;④延期天数的计算是否正确,证据资料是否充足。上述四条中,只有同时满足(),延期申请才能成立。
A、前2条
B、前3条
C、后3条
D、1~条
1.当影响工期的事件具有持续性时,承包单位应向项目监理机构提交阶段性工期延期报告。总监理工程师审查阶段性工期延期报告并与_______协商后,作出工程临时延期批准。
2.人力资源部门在审核部门提出的晋升申请时,应注意的问题包括( )A.部门的发展计划是否可行 B.部门的员工流动数据是否属实 C.调查部门的岗位空缺情况 D.调整部门的晋升申请 E.审查候选人是否符合晋升要求
3.依据《建设工程监理规范》,项目监理机构在审查工程延期时,应依据影响工期事件()确定批准工程延期的时间。A:是否具有持续性B:是否涉及费用C:对工期影响的量化程度D:对建设单位的影响程度
4.根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》,工程进度计划的调整应符合以下要求()A.工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因,采取调整措施以促使进度总目标的实现。B.在不影响总进度计划完成的情况下,承包单位调整施工进度计划时,必须报监理工程师审核,经总监理工程师批准方可实施,总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。C.必须延长工期时,应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定,与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题: