第3题:
举例说明战略联盟形式与传统的战略有何不同,并试论建立成功的战略联盟的关键是什么?
根据产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身的优势等因素的不同,国际企业间所形成的战略联盟形式多样,主要有1、契约性协议。战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合的研发、联合生产和联合营销等。2、国际联合。国际企业间为了对付技术与开发的高额成本和巨大风险而成立的。3、股权参与:国际企业在其它企业中占有少数股权,其战略目的在于确保供应商的能力和建立非正式的工作关系。4、合资经营:由两家及两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业。