在经营环境迅速变化的形势下，企业广泛采用适应性战略应实施以下哪些措施()A、经营视野全球化B、经营事业归核化C、全力增强核心竞争力D、战略计划柔性化E、管理本土化

通过分析研究.明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：(1)内外环境变化引起的企业经营战略邗目标的改变：需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？(2)哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置：于组织结构的中心地位。(3)分析各种职能的性质及类别。即：产生成果的职能，如产品的制造、销售和开发；支援性职能。如质量和财务监督、教育和培训、法律咨询等；附属性业务。如医务卫生、环境绿化及饮食供应等。有条件的可以实行社会化；还有高层领导工作，其性质与上述各类不同。通过分析职能的性质和类别.要使成果性职能的位置，配置在非成果性职能之上故选ACE。

A不正确，全球化企业在不同国家设厂经营，可以取得不同的资金来源．并可以达到财务上的规模经济，提高规模经济效益。B不正确。全球经营活动需要将资金在母国和东道国之间、各子公司之间进行汇兑转移，而各国对资金跨国转移的限制、汇率是不同的，财务管理需要适应各国不同的政策环境，C不正确。全球化经营活动会遇到货币贬值或升值的风险，还会受到各国不同的通货膨胀率的影响。财务管理要力求避免币值变化带来的损失，保护企业的资产和收入的价值。D正确。全球化企业的全面发展有赖于许多因素，其中包括全球化企业的良好管理，但是，只靠财务管理一项是不能保证企业的全面发展的。

采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。所以选项C的表述是不正确的，故选项C是本题的正确答案。

经营战略分析阶段的工作主要是经营战略分析等基础性的工作，具体包括：①确定企业的使命与目标，进而明确经营思想与指导方针；②进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会和威胁；③进行企业内部条件分析，找出优势与劣势。B项属于经营战略形成阶段的内容，CD两项属于经营战略实施与控制的内容。