战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。()

质量改进内容中，分析问题的原因是一个设立假说和验证假说的过程。设立假说即选择可能的原因；验证假说即从已设定因素中找出主要原因。

企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略管理，将分散于企业系统中的项目管理活动集成到战略范畴。
战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策，它大体可以分解如下。
(1)战略制定：企业制定战略的步骤包括明确企业使命、进行外部环境分析、展开内部环境评估、确定战略目标、形成战略方案，以及选择战略方案。
(2)战略执行：企业的战略一旦形成后，战略管理的关键就是战略的执行。企业战略的执行一般包括建立组织、配置资源、制定政策、实施领导，以及创造企业文化等。
(3)战略评估：战略监控是企业战略管理过程中的最后一个环节，其基本目的是要保证企业完成规定的战略计划。在监控过程中，一般是将实际执行情况与预期结果进行比较，通过必要的信息反馈正确地评估战略的实施成果，或采取相应的修正措施。实施评估是战略监控的重要内容，必须按照预定的标准和时间进行评价。

外部分析是指通过考查组织运营环境，分析组织所面临的各种战略 机会以及所受到的各种威胁。