niusouti.com

持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。A、X理论B、Y理论C、X理论mdashmdashY理论D、超Y理论

题目
持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。

A、X理论

B、Y理论

C、X理论mdashmdashY理论

D、超Y理论

相似考题

1.关于目标管理法说法正确的是()。A.以明确的战略目标引导员工的行为B.以目标为指导充分发挥员工的才智C.使员工行动方向协调一致，减少内耗D.通过参与目标制定，激发员工的内在动力E.通过系统思考，为资源调配提供客观依据

2. X理论认为，人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作，因此管理者需要以强迫、威胁、处罚、金钱利益等诱因激发人们消极的工作源动力。而Y理论则认为，人们有积极的工作源动力，工作是很自然的事，大部分人并不抗拒工作，即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的。 根据上述定义，下列符合Y理论的是：A.甲经理主张：应趋向于设定严格的规章制度，注重“他律”在管理中的应用 B.丁主任相信：世界上根本没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式 C.丙科长指出：应趋向于对员工授予更大的权力，以此激发员工的工作积极性 D.乙厂长认为：在员工管理中要根据企业实际状况灵活掌握管制与自觉的关系

3.以下关于目标管理法的说法错误的是()A:评价标准可间接反映员工的工作内容B:以制定的目标作为对员工考评的依据C:使员工个人努力目标与组织目标一致D:以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

4.薪酬管理的主要目标包括()。A.使企业盈利B.吸引和留住核心员工C.激发员工创造更高绩效D.使员工能力不断得到开发E.实现组织目标和员工个人发展目标协调

更多“持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。 ”相关问题

  • 第1题：

    薪酬管理目标根据企业的人力资源战略而定，具体地讲包括()。

    A:建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才
    B:激发员工的工作热情，创造高绩效
    C:努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调
    D:激发员工的工作潜能，创造更高的经济效益
    E:控制人力资源成本，降低企业支出

    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查薪酬管理目标。

  • 第2题：

    以下关于目标管理法的说法错误的是（　　）。

    A． 评价标准可间接反映员工的工作内容
    B． 以制定的目标作为对员工考评的依据
    C． 使员工个人努力目标与组织目标一致
    D． 以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致。

  • 第3题：

    所谓激励就是指（）

    A．创造满足员工各种需求的条件，激发员工的工作动机，使之产生组织目标的 特定行为的过程

    B．给予物质奖励刺激工作积极性，以达到领导者意图或意志的过程

    C．通过给物质或金钱奖励，刺激工作积极性，达到个人目标与领导目标的统一 的过程

    D．通过给予员工精神激励，刺激工作积极性，达到领导所期望的目标的过程


    对

  • 第4题：

    以下关于目标管理法的错误的是（）。

    A、评价标准可间接反映员工的工作内容
    B、以制定的目标作为对员工考评的依据
    C、使员工个人努力目标与组织目标一致
    D、以可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准

    答案：A
    解析：
    目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。

  • 第5题：

    目标激励是指以目标为诱因，通过设置适当的目标，激发员工实现目标的动机，以调动工作积极性的方式。


    正确

相关内容