企业如果采用金字塔型组织,就要建立大量()。A.协调性职位B.职能性职位C.临时性职位D.永久性职位

建立人员招聘与录用系统的意义包括：①决定了组织能否吸纳到优秀的人力资源；②达到成本效率；③是组织对外宣传的有效途径；④改进组织的留用比率。(该考点在新教材中已删除)

当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容变化的频率和程度；④职位任职者的绩效。

职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶段。其中，实施阶段需要对职位评价者进行培训，进行职位的初评和正式评价，与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。

职位评价包括准备阶段、实施阶段和完善与维护阶段。其中，实施阶段的内容包括对职位评价者进行培训、职位的初评和正式评价、与员工进行沟通并建立申诉机制等。

职位评价实施阶段的主要任务是：①对职位评价者进行培训。培训的内容主要包括：工作评价的目的、意义，工作评价方法，工作评价流程等。②职位的初评和正式评价。③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。

A，不正确。职位设计又称为工作分析，是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。职位设计应包括职务分析、职务说明书与职务规范三个方面的内容。B，正确。职位描述又叫职位界定，对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书(jobdescription)，或工作规范。是在职务分析的基础上提供的一份有关任务、职责、活动、条件等职位特性方面的信息所进行的书面描述。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。C，不正确。职位规范是全面反映该职位对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。D，不正确。职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。

当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。选择标杆职位可以参考以下标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度及职位任职者的绩效。

选择典型职位应该考虑如下要素：职位的代表性；职位的关键程度；职位内容的变化频率和程度；职位任职者的绩效。

本题考查职位评价的流程。职位评价包括准备阶段、实施阶段、完善与维护阶 段。其中，实施阶段需要对职位评价者进行培训，进行职位的初评和正式评价，与员工进行沟 通并建立申诉机制。

本题考查人力资源战略与人力资源管理实践选择。组织需要在以下六个主要的人力资源管理职能领域作出自己的战略选择：职位分析与职位设计；招募与甄选；培训与开发；绩效管理；薪资结构、奖金与福利；劳工关系与员工关系。

本题考查基本薪酬制度设计方法的相关知识。企业进行薪酬调查时，首先要选择需要调查的典型职位。

知觉运动型职位设计法强调人的心理能力和心理局限，目标是在设计职位时，通过采取一定的方法来确保工作的要求不超过人的心理能力和心理界限。

生物型职位设计法强调降低工作的体力要求以使得个体能够完成工作。