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更多“你如何评价你工作过的公司”相关问题
  • 第1题:

    你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何?


    正确答案:

     

    一、 听说过。第一印象是这家公司很漂亮,面试时候发现前台的服务人员很和蔼,公司所有接触到的人员素质都比较高。
    要点介绍:
    1、尽量回答“听说过”,除非它们是一个新建的非常小的公司。这就要求你在面试之前通过网络或其它渠道了解一下你现在面试的公司,这叫“不打无准备之仗”。
    2、不要说这个公司的坏话,包括任何人的坏话。你怎么知道你所批评的人跟这个面试官一定就没有亲戚?
    3、找一些表面的东西夸一下这个公司就行了,也不用太拍马屁以免让人觉得虚伪。

  • 第2题:

    你如何评价你的大学生活?


    正确答案:
              

  • 第3题:

    小王老师对学生的评价,总是真好你真棒你如何看待?


    答案:
    解析:
    王老师的做法不利于学生的发展。
    第一,这样可以激发学生的学习兴趣,但是也容易造成学生的学习膨胀。
    第二,不利于学生正确的认识自己。
    第三,教师也应该不断地反思教学中存在的问题。善于与学生沟通和交流。了解学生学习中存在的难点。
    总之,教师要既看到学生的优点也要看到学生的缺点。因材施教。

  • 第4题:

    对于"学而优则仕”,你如何评价?


    答案:
    解析:
    孔丘提出由平民中培养德才兼备的从政君子,这条培育人才的路线,可简括称之为"学而优则仕”。 "学而优则仕”包含多方面的意思:学习是通向做官的途径,培养官员是教育最主 要的政治目的,而学习成绩优良是做官的重要条件,如果不学习或虽经学习而成绩不优良,也就没有做官的资格。 “学而优则仕” 口号的提出,确定了培养统治人才这一教育目的,在教育史上有最重要的意义: ① 反对不学而仕的世袭制,为平民开拓了从政的道路; ② 把学优与仕优联系起来,以学优保证仕优,有利于推行贤人治邦,改良社会政治。 但是,这一教育目的论对中国古代教育也产生了一些消极影响: ①过于突出教育的政治功能,忽视了教育的经济功能,强化了中国“官本位”的传统观念; ②以名利为诱饵,使中国知识分子从一入学读书始,就产生严重的功名意识,形成 “两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的传统观念。

  • 第5题:

    请联系你的教学实践,试述如何对大班幼儿绘画的创作过程进行指导。
    (1)激发兴趣。
    (2)从生活经验中挖掘题材。
    (3)重视观察和引发各种感觉。
    (4)培养生动的构想。
    (5)绘画的评价。

  • 第6题:

    你园是如何对教师的教学进行评价的?


    正确答案:1、实地听课、看老师的组织能力、创新能力,对孩子的亲合力等
    2、看班级幼儿发展状况,是否活泼、外向、有积极的学习兴趣等

  • 第7题:

    你认为应如何评价目标公司?


    正确答案:在收购的财务和法律活动进行之时,同时成立一个文化小组,收集目标企业各个方面的信息如公开文件、年度报告、媒体介绍、相关者信息甚至前人员的评价等等。通过这些资料来分析目标企业如何做事、如何做成决策、倡导怎样的行为等等。在评价目标企业时,这些方面的结论要和财务及法律等方面的分析报告一起,成为决策者决定是否收购的重要依据。

  • 第8题:

    你如何理解和评价华托艺术中的“感伤”因素。


    正确答案: 华托被看作是罗可可的代表画家,华托的作品表现出不同流俗的独特气质,华托明媚、流畅的技巧,,但其艺术作品中往往带有的感伤忧郁气质不被贵族所欢迎。往往在一幅画着欢乐人群的画面中出现一个独自徘徊的男子,带着极度孤寂和伤感的情绪,无疑是画家的缩影。华托透过罗可可欢乐的幻象进入生命的体验,反思及时行乐的虚幻价值观,使其艺术超越一般的罗可可具有深刻的文化涵义,同时,也是后来世纪末的“唯美主义”艺术那种感伤颓废不能达到的境界。

  • 第9题:

    你是如何评价公共部门战略管理的?


    正确答案:公共部门需要战略管理,而且战略管理已经给公共部门带来显著的积极效果,当然,反对和批评的声音也从来没有停止过,其积极效果和主要批评意见如下所述:
    (1)公共部门应用战略的积极效果:①明确了战略性发展方向。战略管理对组织未来发展的远景提供战略性的、前瞻性的思考,为组织发展提供了明确的、正确的战略方向。
    ②掌握了配臵资源的优先顺序。通过战略管理,组织可以掌握如何将有限资源用于战略性、关键性的发展领域。
    ③强化了对环境的适应能力。战略管理重视对环境的感知和分析研判,有助于组织在多元、复杂环境下的运作和管理,强化组织的适应能力。
    ④制定了追求卓越的标准。战略管理为组织设计了一套未来发展的远景,可以为组织的运作制定追求卓越的标准。
    ⑤具备了控制和评估的基础。战略管理重视战略执行与评估问题,为组织的绩效评估、实施控制奠定了良好的基础。
    (2)对公共部门英语战略管理的批评:①公共部门和私营部门的差异。公共部门和私营部门的界限是明显的,在各个方面都存在着或大或小的区别,虽然战略管理在私营部门是一种相当有效的模式,但如果完全照搬到公共部门,肯定会产生问题。
    ②责任问题。如果战略是组织制定的,其内容损害了政治官员的利益,就会造成追究责任的问题。
    ③公共部门目标设定的困难。有些公共部门的组织目标含混不清。
    ④政府任期的短暂很难发展长期战略。

  • 第10题:

    你如何评价库里肖夫?


    正确答案:库里肖夫在前苏联蒙太奇学派形成过程中的准备阶段开始,他就做了大量的突出的创造性工作,他揭示了画面剪辑和意义叙事的关系。他是世界电影史上第一位实践并得出完整的理论的电影家,他的认识指出了蒙太奇的技术特性,但只是一种分段原则,是关于电影美学基础的蒙太奇,还没有成为电影思维的蒙太奇。将蒙太奇上升为一种电影哲学,也是由爱森斯坦和普多夫金共同完成的。普多夫金的理论更倾向于现实主义的传统,更赋予修辞色彩。人们通常将他的理论特性说成是“演绎的”。

  • 第11题:

    问答题
    请联系你的教学实践,试述如何对大班幼儿绘画的创作过程进行指导。

    正确答案: (1)激发兴趣。
    (2)从生活经验中挖掘题材。
    (3)重视观察和引发各种感觉。
    (4)培养生动的构想。
    (5)绘画的评价。
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    你如何评价定期订货决策?

    正确答案: 所谓定期订货,是指按照预先确定的订货间隔期进行补充订货的一种订货决策方式。在采用定期订货方式时,每次订货间隔期不变,订货量则发生变化。定期订货的优点是:在订货间隔期确定后,可以同时订购多种货物,降低单位订货费用和运输费用。
    其缺点是:遇到预料之外的大量需求时,容易造成缺货损失。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    你的领导如何评价你


    正确答案:

     

    A. 面试官考察项目

    求职者否能正确看待别人的评价

    求职者是否具备职位所需的品质或技能

    B. 求职者应答技巧

    一个满意的答案需要涉及应聘职位所要求的各项技能和品质。如果一份工作需要你与同事合作完成,而你的领导对你的评价是“合作能力差”,这显然是对应聘不利的。其实,这类问题还可以假定为“你的领导认为你具有哪些优点”,除非面试官特别说明,否则没有必要提自身的缺点。

    回答这类问题的关键一是要有相应的事例做支撑,这样才能让面试官感觉真实;二是要与简历相一致,如果对面试官“撒谎”,是很容易从简历上看出破绽的。例如应聘销售经理的人可以这样回答:“很高兴我的领导说我已取得了显著的进步,有望成为地区销售经理;我成功地重建了与经销商的友好关系,并与他们达成了新的供货协议;在两年的时间内,平均每年都取得了两位数以上的销售增长速度。”

  • 第14题:

    你如何看待我公司界定成功的尺度?


    正确答案:
            

  • 第15题:

    你引导学生如何分析与评价历史人物?


    答案:
    解析:
    (1)塑造出生动具体的历史人物,全面的了解历史人物。讲述人物的具体事迹,通过人物的语言、行动、衣着打扮等,塑造出生动的形象。这样会使分析评价历史人物时更加客观、准确。
    (2)褒贬功过。在建构人物形象基础上,运用历史唯物主义观点对人物的功过是非,做出正确的评价,认识历史人物的本质。评价历史人物,可以采用“寓论于史”的方法,把对人物的褒贬寓于史实的叙述中,也可以在叙事完毕后,用“画龙点睛”的办法点一下,给他一个评语。

  • 第16题:

    你是如何理解、评价班级授课制的?


    答案:
    解析:
    班级授课制是一种集体教学形式,它把一定数量的学生按年龄与知识程度编成固定的班级,根据周课表和作息时间表,安排教师有计划地向全班学生集体上课。在班级授课制中,同一个班的学生其学习内容与进度必须一致,但开设的各门课程,特别是在高年级,通常由具有不同专业知识的教师分别担任。班级授课制是人类社会发展到一定历史阶段的产物。班级授课制是我国各级各类学校教学的基本组织形式。
    班级授课制的主要优点有:(1)有利于经济有效地、大面积地培养人才。班级授课制的教学组织形式是按学生的年龄和知识水平编成有固定人数的教学班,班级是教学工作的基本单位,教师根据教学计划中统一规定的课程内容和教学时数、按课程表同时对全班进行集体授课,因而能在较短时间内使大量的学生同时有系统地掌握知识技能。同个别教学相比,班级授课制扩大了教学规模,加快了教学速度,提高了教学效率。班级授课制在教师数量不变的情况下,扩大了教学规模。在国家急需大量建设人才,而又缺乏教育经费的条件下,这种教学组织形式具有重要意义。(2)有利于发挥教师的主导作用。在教学中,教师按照教学大纲和教科书的规定,有目的、有计划、有组织地进行教学,保证让全班学生都自始至终在教师的指导下学习,班级授课制能够保证教师高效地把系统的知识传授给班级所有的学生,利于教师主导作用的发挥。(3)有利于发挥班集体的教学作用。学生在集体中学习,学习内容相同,程度相近,便于同学之间互相讨论,互相竞争,互相帮助,共同进步。同时,也有助于形成良好的班级风气、积极的集体舆论,有利于培养学生良好的思想品德和全面发展。另外,各学科教师轮流上课,他们在思想品德、业务能力、教学风格等方面各有特点,学生可以从中受到多方面的教育。
    班级授课制的缺点有:(1)教学形式缺乏灵活性。班级授课制的课堂教学模式比较固定,容易形成课堂惯例、思维方式以及师生交往方式的固定化和程式化。如果教师不能经常打破常规,灵活地运用教学方法,会导致课堂教学失去对学生的吸引力。(2)不利于学生独立性与自主性的培养。班级授课制要求教师发挥其主导作用,要对全班学生负责,在班级和教学管理上就需要进行统一的控制和安排。这样的整齐划一的集体活动会在一定程度上忽视了学生个体发展的能动性,不利于独立性和自主性的培养。(3)不利于因材施教。班级授课制强调教学过程的标准、同步、统一,难以完全适应学生的个别差异,无法照顾学生个体不同的学习需求、情绪体验,不能很好地满足学生的个别需要,不利于因材施教。

  • 第17题:

    在400VMCC开关的送电操作过程中,你如何判断电源已真正送上?


    正确答案: (1)空气开关在“ON”位置,负荷状态指示灯显示正常,热偶指示灯正常,且远方状态指示正常;对于只有空气开关直接向配电盘送电的回路,用电笔测量出线端子应该带电,说明电源已经送上。
    (2)电源送不上的原因有:空气开关操作机构不灵活;热偶继电器没有复归;开关二次变压器损坏;一、二次控制熔丝熔断;开关抽屉位置不到位或者二次触头连接不良。

  • 第18题:

    作为一名分析工,你是如何进行HPLC系统日常维护工作的?


    正确答案:1)每月不少于一次清洗贮液瓶和吸滤器。
    2)每次用完缓冲溶液类流动相、用蒸馏水清洗泵杆和泵系统及柱和检测器。
    3)当在线过滤器空载阻力大时立即清洗。
    4)用完进样阀立即清洗阀系统。
    5)分析过程中关注仪器运行状况,压力异常应检查原因,减少仪器在高压状况下运行时间。

  • 第19题:

    在艺术起源问题上,你如何评价劳动说?


    正确答案: 1.劳动说是文学艺术发生的根本原因。艺术起源于人类以劳动为中心的早期的全部生存活动,劳动过程的本身就是艺术活动。这是劳动说的基本观点。
    2.劳动说认为,劳动为文学活动提供了前提条件,产生了文学活动的需要,构成了文学描写的主要内容,并制约了早期的文学形式。然而这些都体现了原始艺术是适应着需要并在劳动中产生的,艺术具有明显的功利性。
    3.肯定劳动是艺术的起源与发展的动力,承认劳动说的观点。因为肯定了劳动是文学艺术的起源,虽则看似有片面性的嫌疑,但用劳动说的观点可以解释其它四种学说,因为巫术,宗教活动可视为原始人类劳动的附加成分,审视游戏说可见文学与游戏都源于劳动,而解释模仿说,模仿是劳动中形成的。游戏与摹仿都是由劳动产生的过剩精力而引发的。

  • 第20题:

    请试着谈谈你是如何评价主观决策方法的?


    正确答案:主观决策法被称作决策的软方法,它是在管理决策中充分发挥人的智慧的方法,是决策者根据所掌握的信息,通过对事物运动规律的分析,在把握事物内在联系的基础上进行决策。这种决策方法的核心是直接利用人们(主要是那些专业方面积累了丰富经验、知识和能力的专家)的知识、经验和能力,在管理决策的各个阶段,根据已知情况和现有资料,提出决策目标、方案、参数,并做出相应的评价和选择,它是企业经营决策中采用的主要方法。
    主观决策法的优点是:方法灵便,通用性大,容易被一般管理者所接受,而且非常适合于非常规决策,同时还有利于调动专家的积极性,提高他们的工作能力。
    但是,决策的软方法也有它的局限性:因为它建立在专家个人主观基础上,缺乏严格论证,容易产生主观性,而且还容易受决策组织者个人倾向的影响,因为参与决策的专家是由他决定的,而专家人选的类型对意见的倾向性关系很大。此外,主观决策法没有明确的数量标准,也会给决策过程带来问题。

  • 第21题:

    在你执法过程中,有人对你的执法过程并不满意,并且对你扬言:我记住你的工号了,我要去告你。你如何应对?


    正确答案:现在我们严格执法的同时,也必须体现出热情服务和人文关怀,出现这种情况,我将采取以下措施:
    第一,虽然出现了这种情况,但是我还要按照相关的法律法规严格执法把这项工作先完成,同时注意执法的方式方法,切勿简单粗暴。
    第二,和执法对象进行详细的交流,了解我们在执法过程中有哪些问题哪里令群众不满意,是群众对我们的执法程序的误解或是相关法律的不了解,还是我们执法过程中少了人性关怀,方式方法不恰当;
    第三,清楚问题发生的原因之后,如果是对相关的执法程序和法律的不了解,我会再次向群众耐心的解释,获得他们的理解;如果是我们的方式方法出现了问题,那么我会给群众诚挚的道歉,希望他们的原谅,并主动告诉他们我们的监督电话,欢迎群众的监督。
    第四,我会把这里的情况如实的汇报给领导,注意在以后执法过程中,我要更加严格的按照法律法规来办事,同时也要注意我执法的方式方法体现出公仆的热情服务,也要多让群众监督批评。

  • 第22题:

    问答题
    你认为应如何评价目标公司?

    正确答案: 在收购的财务和法律活动进行之时,同时成立一个文化小组,收集目标企业各个方面的信息如公开文件、年度报告、媒体介绍、相关者信息甚至前人员的评价等等。通过这些资料来分析目标企业如何做事、如何做成决策、倡导怎样的行为等等。在评价目标企业时,这些方面的结论要和财务及法律等方面的分析报告一起,成为决策者决定是否收购的重要依据。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    你对公司治理和公司绩效有什么认识?你认为它们之间的关系如何?

    正确答案: 公司治理指联系所有者、经营者、债权人、顾客及其他利益相联系关者的一系列安排和结构关系网络。它要回答的问题是:如何实现各相关利益主体之间债权的相互制衡?如何实现对公司的控制?内部监控的关系如何?所谓治理结构就是规定各利益相关者之间的一系列企业内部契约及其结构层次,例如对董事会如何组成、经理报酬合同如何签订等。其中各利益相关者的满意程度可以作为评价组织业绩的指标。因为他们有不同的利益,因此他们都有不同的有效性标准。他们都要考虑组织的发展是否符合他们的利益。(组织的有效性是组织实现其目标的程度。)治理结构的合理是企业提高绩效的必要条件。以前绩效只考虑财务方面的情况,现在,它的考核多采用平衡记分卡法,它从四个方面考虑考虑:财务性指标、顾客满意度、内部流程、组织学习及改善能力。
    解析: 暂无解析