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管理突破的含义包括（ ）。A.实现控制工作的第二个目的 B.重点解决组织日常活动的慢性问题 C.重点解决组织日常活动中的急性问题 D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标

题目
管理突破的含义包括（ ）。

A.实现控制工作的第二个目的
B.重点解决组织日常活动的慢性问题
C.重点解决组织日常活动中的急性问题
D.使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标
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1.创造性是科研工作者选题时应遵循的基本原则之一，其含义包括( )A、先进性B、新颖性C、独创性D、突破性E、以上都是

2.管理的含义有广义和狭义之分。广义的管理包括对()管理,狭义的管理主要指()。

3.下列关于“范围”一词的说法不正确的是（ ）。 A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可 B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质 C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能 D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作

4.消防安全管理的对象包括哪几类？分别是什么含义?

更多“管理突破的含义包括（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    下列关于“范围”一词的说法正确的有（　）。

    A.工程项目范围管理的内容包括范围界定.范围确认.范围认可
    B.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的性质
    C.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的使用功能
    D.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括完成该项目必须做的具体工作
    E.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括项目的核算

    答案：B,C,D
    解析：
    本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认、范围控制。范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。

  • 第2题：

    全面质量管理的“全面”的含义包括哪些内容？


    正确答案: 1.全面质量的管理
    2.全员参加的质量管理
    3.全过程质量的管理
    4.全社会推动的质量管理。

  • 第3题：

    下列不包括持球突破技术动作的是（）。

    • A、交叉步突破
    • B、侧滑步突破
    • C、后转身突破

    正确答案:B

  • 第4题：

    CRM的具体含义包括（）的层面。

    • A、应用系统
    • B、实际案例
    • C、管理理念
    • D、管理模式

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    简述管理突破的含义。


    正确答案: 控制工作有两个目的，一是“维持现状”，二是“打破现状”。组织中经常存在两类问题，一类是经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常活动的“急性问题”；另一类是长期存在会影响组织素质的“慢性问题”。要打破现状，就须重点解决慢性问题，使控制工作真正起作用，实现管理突破。

  • 第6题：

    知识管理的具体内涵包括哪四层含义？


    正确答案:（1）对记录有知识的载体的管理（2）对知识信息或与知识相关的信息管理（3）知识实践活动（4）对知识实践活动的管理

  • 第7题：

    工程项目管理的含义和主要内容包括哪些？


    正确答案: （1）、工程项目管理通常是指开发建设项目施工阶段的管理，对房地产开发项目而言，通常取其狭义的含义。工程项目管理是房地产开发项目管理工程中的重要环节，开发商进行工程项目管理的目标，是在预算成本和计划工期范围内，高质量的完成工程施工工作。
    （2）、主要内容包括：主要有质量、进度、成本控制、合同、安全、信息管理、开发商、建筑师、承包商等关系的协调。

  • 第8题：

    全面的风险管理的含义不包括（）。

    • A、全过程的风险管理
    • B、全部风险的管理
    • C、全方位的管理
    • D、全天候的管理

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理不包括（）。
    A

    财务管理

    B

    空间管理

    C

    用户管理

    D

    维修管理


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    管理信息系统的含义包括哪些方面（）。
    A

    系统

    B

    信息

    C

    控制

    D

    管理


    正确答案： D,A
    解析： 本题考核管理信息系统的概念。管理信息系统具有"系统"、"信息"和"管理"三方面的含义。

  • 第11题：

    单选题
    下列不包括持球突破技术动作的是（）。
    A

    交叉步突破

    B

    侧滑步突破

    C

    后转身突破


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）
    A

    40%是被动的事情，30%是主动的事情，30%是突破的事情

    B

    40%是突破的事情，30%是被动的事情，30%是主动的事情

    C

    40%是主动的事情，30%是突破的事情，30%是被动的事情

    D

    以上都不是


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理信息系统的含义包括哪些方面（）。


    A.系统 B.信息
    C.控制 D.管理

    答案：A,B,D
    解析：
    本题考核管理信息系统的概念。管理信息系统具有“系统”、“信息”和“管理”方面的含义。

  • 第14题：

    时间管理策略中的“40/30/30法则”的含义是（）

    • A、40%是被动的事情，30%是主动的事情，30%是突破的事情
    • B、40%是突破的事情，30%是被动的事情，30%是主动的事情
    • C、40%是主动的事情，30%是突破的事情，30%是被动的事情
    • D、以上都不是

    正确答案:A

  • 第15题：

    原地持球突破包括（）两种。

    • A、假动作突破
    • B、交叉步突破
    • C、同侧步突破
    • D、变向突破

    正确答案:B,C

  • 第16题：

    持球突破包括（）和同侧步突破。


    正确答案:交叉步突破

  • 第17题：

    创新思维就是要：（）

    • A、管理方式的突破
    • B、传统思维的突破
    • C、决策思维的突破
    • D、以上都是

    正确答案:B

  • 第18题：

    管理的概念包括哪几个方面的含义？


    正确答案:1.管理的目的是为了实现预期目标
    2.管理的手段是计划、组织、领导、控制和创新
    3.管理的本质是协调
    4.管理的主体是管理者

  • 第19题：

    集团公司未来五年发展的总体要求中提出“实现四项突破”，包括内容有：（）。

    • A、在管理提升上实现新突破
    • B、在降本增效上实现新突破
    • C、在人才强企上实现新突破
    • D、在制度建设上实现新突破

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    问答题
    简述管理咨询基本程序的含义，包括哪些阶段？

    正确答案： 这是指整个咨询过程各个阶段工作内容和方法及其相互关系。它包括相互衔接的四个阶段：接洽阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。
    接洽咨询阶段
    1）任务。这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
    2）步骤是：初步接洽；研究回复；深入商谈。
    预备咨询阶段
    1）任务是：通过快速、全面的调查，户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
    2）步骤是：预备调查；确定课题；签署协议。
    正式咨询阶段
    1）任务是：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
    2）步骤是：深入调查研究；分析问题的原因；拟定改善方案；交咨询报告。
    方案实施阶段
    1）任务是：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
    2）步骤是：指导实施；总结工作。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    管理突破的含义是（）
    A

    改变现有水平

    B

    达到前所未有的水平

    C

    保持现有水平

    D

    提高现有水平


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    原地持球突破包括（）两种。
    A

    假动作突破

    B

    交叉步突破

    C

    同侧步突破

    D

    变向突破


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    工程项目管理的含义和主要内容包括哪些？

    正确答案： （1）、工程项目管理通常是指开发建设项目施工阶段的管理，对房地产开发项目而言，通常取其狭义的含义。工程项目管理是房地产开发项目管理工程中的重要环节，开发商进行工程项目管理的目标，是在预算成本和计划工期范围内，高质量的完成工程施工工作。
    （2）、主要内容包括：主要有质量、进度、成本控制、合同、安全、信息管理、开发商、建筑师、承包商等关系的协调。
    解析： 暂无解析

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