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为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）A.高级管理层 B.职能部门经理 C.其他项目经理 D.外部资源供应商

题目
为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）

A.高级管理层
B.职能部门经理
C.其他项目经理
D.外部资源供应商
相似考题

1.某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了 （ ）A．进行风险评估B．将后果告知管理层C．就范围进行谈判D．接受她而不事先采取任何行动

2.关于项目的人力资源管理，说法正确的是(42)。A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B．项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去

3.关于项目的人力资源管理，说法正确的是()A.项目的人力资源管理与项目关系人二者的含义一致B.项目经理和智能经理应协商确保项目所需员工按时到岗并完成分配的任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源行政管理工作中去

4.以下哪项是建设项目团队的基本原则A、 经常进行绩效评估B、 保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报C、 尽早开始D、 尽力解决团队的政治问题

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  • 第1题：

    项目经理发现他们经常不需要同下列哪种人员谈判()。

    A、供应商

    B、职能经理

    C、其他项目经理

    D、竞争者

    E、上述人员都不需要与之谈判


    参考答案：D

  • 第2题：

    项目中的小组成员要同时离开公司，项目经理首先应该做什么 ()

    A 实施风险计划

    B 招募新员工

    C 与人力资源经理谈判

    D 修订计划


    参考答案A

  • 第3题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，正确的是(51)。

    A．项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群

    B．人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去

    C．项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程

    D．好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程。虽然项目的人力资源包括所有和项目有关的干系人，但项H的人力资源和项目干系人两者的概念是有区别的。项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的；而项目于系人是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当参与到人力资源的行政管理工作中去。要很好地管理项目团队，对项目经理来说，需要使用必要的工具和技巧(例如，观察和对话、项目绩效评估、冲突管理和问题日志等)。在项目生命期中，项目相关的人员的数量和特点会随着项目从一个阶段进入到另一个阶段而有所变化，导致在一个阶段中非常有效的管理技巧到了另一个阶段不能达到预期的效果。项目经理或者项目管理团队应该注意，必须选择适合当前项目的管理技巧。

  • 第4题：

    项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。

    • A、中标
    • B、合同谈判
    • C、提高施工效率
    • D、质量验收

    正确答案:C

  • 第5题：

    统计调查项目必须兼顾需要与可能，充分考虑基层调查人员与被调查者的承受能力，调查项目所需经费由各方筹集解决。（）


    正确答案:错误

  • 第6题：

    以下哪些是项目团队建设的基本原则（）。

    • A、进行经常性的执行情况评估
    • B、确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
    • C、尽早进行项目团队建设
    • D、解决成员间的政治分歧

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目可以由以下各方加以正式启动，除了（）。

    • A、项目经理
    • B、项目管理办公室
    • C、项目集经理
    • D、项目组合管理委员会

    正确答案:A

  • 第8题：

    为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（）

    • A、高级管理层
    • B、职能部门经理
    • C、其他项目经理
    • D、外部资源供应商

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目经理需要快速批准项目计划，为了估算获得批准所需的时间，项目经理必须决定哪些批准人可能需要特别注意。下面哪一项将帮助项目经理决定这个问题？（）

    • A、检查绩效报告
    • B、执行相关方分析
    • C、应用分析技术
    • D、参与观察和对话

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）
    A

    正式

    B

    奖励

    C

    处罚

    D

    专家


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    统计调查项目必须兼顾需要与可能，充分考虑基层调查人员与被调查者的承受能力，调查项目所需经费由各方筹集解决。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 统计调查项目必须兼顾需要与可能，充分考虑基层调查人员与被调查者的承受能力，调查项目必须有相应的经费保障。

  • 第12题：

    单选题
    项目管理实施规划应由项目经理组织项目经理部人员，为了（）和提高效益目的，在工程中标后、施工前进行编制。
    A

    中标

    B

    合同谈判

    C

    提高施工效率

    D

    质量验收


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下()不是获得项目人力资源的主要方法和做法。

    A.内部谈判获得

    B.社会志愿服务

    C.外部招聘获得

    D.项目工作外协或合同外包


    参考答案：B

  • 第14题：

    关于项目的人力资源管理，说法正确的是(5)。

    A．项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致

    B．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务

    C．为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化

    D．人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去


    正确答案：B
    解析：项目的人力资源包括所有项目干系人，但是，项目的人力资源概念和项目干系人的概念是有区别的，项目的人力资源是由参与到项目中的人组成的，而项目干系人是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群。一般项目的组织形式有职能式、项目单列式和矩阵式等几种形式。矩阵式组织形式的特点是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，以构成类似矩阵的管理系统?由于矩阵组织中的职权以纵向、横向和斜向在一个公司里流动，因此在任何一个项目的管理中，都需要有项目经理与职能部门负责人的共同协作，将二者很好地结合起来。在矩阵式组织结构中，项目成员是受到项目经理和职能经理的双重领导，项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工：按时到岗并完成所分配的项目任务。在项目生命周期中，根据项目的性质和阶段，项目组相关人员可以发生变化。例如，以软件项目为例，在需求分析阶段需要的人员比较少，而到程序设计阶段时，需要的人员比较多，可以临时增加人员。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，但是，为了更好提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。

  • 第15题：

    下列不属于组建项目团队应该考虑的因素是（ ）。

    A. 项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
    B. 不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
    C. 如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。
    D. 项目管理小组必须保证所用的人员能符合项目的要求。

    答案：D
    解析：
    本题考查组建项目团队应注意的点。
    组建项目团队应注意三点：
    （1）项目经理或项目管理团队应该进行有效协商或谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
    （2）不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。
    （3）如因制约因素无法获得所需人力资源，在不违背法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源。

  • 第16题：

    下面各项都是项目经理通过职位获得的权力类型，除了：（）

    • A、正式
    • B、奖励
    • C、处罚
    • D、专家

    正确答案:D

  • 第17题：

    冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样，项目经理的目标是一样的：为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时，应考虑诸如以下的因素：冲突的类型、时间压力、人员及其职位，等等。经常用于解决冲突的方法是（）。

    • A、妥协
    • B、面对
    • C、缓和
    • D、谈判

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是（）？

    • A、双赢
    • B、谈判底线
    • C、客观标准
    • D、坦率沟通

    正确答案:A

  • 第19题：

    在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）

    • A、指令职能部门经理提供所需的人力资源
    • B、从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源
    • C、直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信
    • D、与职能部门经理就所需人力资源进行谈判

    正确答案:D

  • 第20题：

    在项目执行阶段，团队成员之间越来越经常发生冲突，这影响到项目的正常进行。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员。这属于冲突管理中的哪一种方法？（）

    • A、解决问题
    • B、强制
    • C、缓和
    • D、妥协

    正确答案:B

  • 第21题：

    关于项目的人力资源管理，说法正确的是（）

    • A、项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致
    • B、项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务
    • C、为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
    • D、人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    在矩阵式管理之下，项目经理应该如何取得项目所需的人力资源？（）
    A

    指令职能部门经理提供所需的人力资源

    B

    从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源

    C

    直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信

    D

    与职能部门经理就所需人力资源进行谈判


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目管理中，谈判是必不可少的。为了取得谈判成功，项目经理必须采取的态度是？（）
    A

    双赢

    B

    谈判底线

    C

    客观标准

    D

    坦率沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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