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某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：1、总经理有

题目

某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实，就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办。在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十地告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。

突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何?一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。

请问：

1、总经理有没有批评错?

2、王经理有什么责任，李工应负什么责任?

3、他们如何处理比较合理?

相似考题

1.某公司设总经理一人,副总经理四人,下设六个科室和三个车间,分别由副总经理直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为:()A.5人B.15人C.3人D.4人

2.公司落实专人负责安全投入工作,把必须要购买与新建的安全设备和设施以最快速度落实。此题为判断题(对，错)。

3.项目建议书是（ ）。A．把项目的设想变为概略的投资建议B．对拟建项目的一个总体轮廓设想C．对拟建项目的一个概括说明D．为投资者选定建设项目

4.某公司设总经理一人,副总经理二人,总工程师和总会计师各一人,下设十二个科室和三个车间,分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出,该公司总经理的管理幅度为()。

更多“某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实,并且把自己设想变为现实,就把负责这一项目的设 ”相关问题

  • 第1题：

    项目建议书是 （ ）
    A.把项目的设想变为概略的投资建议 B.对拟建项目的一个总体轮廓设想 C.对拟建项目的一个概括说明 D.为投资者选定建设项目


    答案：B
    解析：
    【精析】项目建议书是对拟建项目的一个总体轮廓设想，是根据国家国民经济和社会发展长期规划、行 业规划和地区规划以及国家产业政策，经过调查研究、市场预测及技术分析，着重从客观上对项目建设的 必要性做出分析，并初步分析项目建设的可能性。

  • 第2题：

    城市规划编制的目的是为了实施，即通过()把制定的规划逐步变为现实。

    A．制定政策
    B．立法程序
    C．依法行政
    D．有效的管理手段
    E．监督检查

    答案：C,D
    解析：
    城市规划编制的目的是为了实施，即通过依法行政和有效的管理手段把制定的规划逐步变为现实。城市规划实施是一个综合性的概念，既是政府的职能，也涉及到公民、法人和社会团体的行为。
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  • 第3题：

    3、城市规划编制的目的是为了实施，即把预定的计划变为现实。是吗？


    建立可以在实践中执行的合法的城市规划文件

  • 第4题：

    城市规划编制的目的是为了实施，即通过()把制定的规划逐步变为现实。

    A:制定政策
    B:立法程序
    C:依法行政
    D:有效的管理手段
    E:监督检查

    答案：C,D
    解析：
    城市规划编制的目的是为了实施，即通过依法行政和有效的管理手段把制定的规划逐步变为现实。城市规划实施是一个综合性的概念，既是政府的职能，也涉及到公民、法人和社会团体的行为。

  • 第5题：

    公司落实专人负责安全投入工作，把必须要购买与新建的安全设备和设施以最快速度落实。

    A对

    B错


    对
    略

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