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组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行,下面哪些属于组织变革的条件()。A.组织成员要求变革B.组织领导者勇于变革C.组织外部环境有利于变革D.组织变革的成功经验支持变革
题目
组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行,下面哪些属于组织变革的条件()。
A.组织成员要求变革
B.组织领导者勇于变革
C.组织外部环境有利于变革
D.组织变革的成功经验支持变革
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第1题：
什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?
答案：组织变革是组织管理人员为适应内外环境及条件的变化，对组织目标、结构、制度和文化等进行调整和修正的活动。组织变革的程序是：
(1)发现问题的征兆，认识改革的必要。
(2)诊断问题。诊断问题，可以从六个方面入手：组织目标;领导模式;组织结构;权力关系;集权与分权;控制的有效性。
(3)选择变革的方法：改革结构;改善行为和改进技术。
(4)分析变革的限制条件。一般来讲，变革受多种因素的影响：领导者或上级机关的态度;组织的原有模式;组织中多数人的观念。
(5)分析与克服变革的阻力
(6)实施变革的策略
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第2题：
组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化，所进行的各种具有革命性的调整和改变。从本质上讲，组织变革就是（ ）。 A．组织创新 B．组织开放 C．组织失败 D．组织变化
正确答案：A
组织变革是组织为适应内外环境与条件的变化所进行的各种具有革命性的调整和改变，从本质上讲，组织变革就是组织创新。
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第3题：
6、下面哪些属于魅力型领导的特点？
A．具有魅力的领导者
B．追随者愿意跟随并且做出改变
C．一定会鼓励组织变革
D．追随者表现出依赖性
追随者表现出依赖性;追随者愿意跟随并且做出改变;具有魅力的领导者 -
第4题：
组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些?如何保证组织变革顺利进行?(P13)(5分)
正确答案：
(1)组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。(2分)
这表现为．生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因是：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
(2)为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：(3分)
1)让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。(1分)
2)大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。(1分)
3)大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(1分) -
第5题：
推动组织变革的动因有哪些因素，请进行分析和说明。
推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 (1)外部环境因素:1整个宏观社会经济环境的变化。诸如政治、经济政策的调整,经济体制的改变以及市场需求的变化等等,都会引起组织内部深层次的调整和变革。2科技进步的影响。知识经济的社会,科技的发展日新月异,新产品、新工艺、新技术、新方法层出不穷,对组织的固有运行机制构成了强有力的挑战。3资源变化的影响。组织发展所依赖的环境资源对组织具有重要的支持作用。组织必须要能克服对环境资源的过度依赖,同时要及时根据资源的变化而顺势变革组织。4竞争观念的改变。基于全球化的市场竞争将会越来越激烈,竞争的方式也将会多种多样,组织若要想适应未来竞争的要求,就必须在竞争观念上顺势调整,争得主动,才能在竞争中立于不败之地。 (2)内部环境因素:1组织机构适时调整的要求。组织机构的设置必须与组织的阶段性战略目标相一致,组织一旦需要根据环境的变化调整机构,新的组织职能必须得以充分的保障和体现。2保障信息畅通的要求。随着外部不确定性因素的增多,组织决策对信息的依赖性增强,为了提高决策的效率,必须通过变革保障信息沟通渠道的畅通。3克服组织低效率的要求。组织长期一贯运行极可能会出现某些低效率现象,其原因既可能是由于机构重叠、权责不明,也有可能是人浮于事、目标分歧。组织只有及时变革才能进一步制止组织效率的下降。4快速决策的要求。决策的形成如果过于缓慢,组织常常会因决策的滞后或执行中的偏差而坐失良机。为了提高决策效率,组织必须通过变革对决策过程中的各个环节进行梳理,以保证决策信息的真实、完整和迅速。5提高组织整体管理水平的要求。组织整体管理水平的高低是竞争力的重要体现。组织在成长的每一个阶段都会出现新的发展矛盾,为了达到新的战略目标,组织必须在人员素质、技术水平、价值观念、人际关系等各个方面都做出进一步的改善和提高。