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更多“为了进行有效的目标控制,必须做好两项重要的前提工作()。A项目计划B合同条款C工作描述D项目章程 ”相关问题
  • 第1题:

    项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作,项目整体包括( )。

    A.制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作
    B.制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制
    C.制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制。
    D.制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制

    答案:C
    解析:
    本题考查的是项目整体管理6个过程。
    项目整体管理的过程:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制,结束项目或阶段。

  • 第2题:

    下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制措施的是()。

    A.对项目计划实施过程进行跟踪、测试、检查、提出偏差并及时采取纠偏措施
    B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
    C.识别风险,并在项目计划实施过程中做好风险管理工作
    D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差,并在项目计划实施过程中做好纠偏工作

    答案:C
    解析:
    实施主动控制,可以采取以下措施:①详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。②识别风险,并在计划实施过程中做好风险管理工作。③用科学的方法制订计划。④高质量地做好组织工作,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。⑤制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。⑥计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。⑦沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

  • 第3题:

    下列有关项目目标控制方法的描述正确的有(  )。

    A . 项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
    B . 当计划值与实际值产生偏差时,必须要调整项目的目标
    C . 为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
    D . 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
    E . 项目目标动态控制有利于项目目标的实现

    答案:A,C,D,E
    解析:
    2016版教材P57 第四版教材P57,应认识到,运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工管理科学化的进程。...项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。E、D正确。2016版教材P58,......。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制....C正确。运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解/项目目标动态控制的工作程序如图1Z201081-1所示。( 1 )第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。通过这可以知道第一步都是分解,A也符合。( 3 )通过工程进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.......3 .如有必要(即发现原定的工程进度目标不合理,或原定的工程进度目标无法实现等),则调整工程进度目标。B是错的。

  • 第4题:

    下列项目目标动态控制的工作中,属于项目目标动态控制准备工作的是()。

    A、将项目的目标进行分解
    B、收集项目目标的实际值
    C、对项目目标进行动态跟踪
    D、找出实际值与计划值的偏差

    答案:A
    解析:
    2018新教材P29,常考点在项目目标动态控制过程中,要得到用于目标控制的计划值,就必须首先将项目目标进行分解,因此,选项A正确。

  • 第5题:

    下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制措施的是(  )。

    A.对项目计划实施过程进行跟踪、测试、检查,找出偏差并及时采取纠偏措施
    B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处理
    C.识别风险,并在项目计划实施过程中做好风险管理工作
    D.建立有效的信息反馈系统,及时反馈偏差,并在项目计划实施过程中做好纠偏工作

    答案:C
    解析:
    此题考查目标控制类型。实施主动控制,可以采取以下措施:(1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。(2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3)用科学的方法制订计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的各种错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制订得越明确、越完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。(4)要高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作.为共同实现目标而努力。(5)制定必要的备用方案,以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,因有应急措施作保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。(6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。(7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。