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关键事件法一般有()。A、年度报告法B、关键事件清单法C、行为定位评级法D、个人绩效合约法E、目标管理法
题目
关键事件法一般有()。
A、年度报告法
B、关键事件清单法
C、行为定位评级法
D、个人绩效合约法
E、目标管理法
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第1题：
下列关于关键事件法的说法，错误的是（ ）。A.关键事件法对事不对人，以事实为依据
B.关键事件法的时间跨度比较大
C.关键事件的记录和观察费事费力
D.能作定量分析，不能作定性分析答案：D解析：关键事件法能作定性分析，不能作定量分析，故D项错误。 -
第2题：
关键事件法
由工作分析考察，管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上详细记录其中关键文凭以及具体分析某岗位特征要求的方法，其特效之处在于基于特定的关键行为与任务信息来描述具体工作活动。
略 -
第3题：
关键事件法选取的事件选取的是关键的、重要的具体工作行为
正确 -
第4题：
下列关于关键事件法的说法错误的是()。A:关键事件法对事不对人，以事实为依据
B:关键事件法的时间跨度比较大
C:关键事件的记录和观察费事费力
D:能作定量分析，不能作定性分析答案：D解析：本题考查的是关键事件法的相关知识。 -
第5题：
关键事件法的优缺点有哪些？
优点：
研究的焦点集中在职务行为上，因为行为是可观察的、可测量的。同时，通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用。
①它为你向下属人员解释绩效评价结果提供了一些确切的事实证据。
②它还会确保你在对下属人员的绩效进行考察时，所依据的是员工在整个年度中的表现（因为这些关键事件肯定是在一年中累积下来的），而不是员工在最近一段时间的表现。
③保存一种动态的关键事件记录还可以使你获得一份关于下属员工是通过何种途径消除不良绩效的具体实例。
缺点：
一是费时，需要花大量的时间去搜集那些关键事件，并加以概括和分类；
二是关键事件的定义是显著的对工作绩效有效或无效的事件，但是，这就遗漏了平均绩效水平。而对工作来说，最重要的一点就是要描述“平均”的职务绩效。利用关键事件法，对中等绩效的员工就难以涉及，因而全面的职务分析工作就不能完成。
略