生产运营系统设计主要包括()等内容A、设施布置B、选址C、工作设计D、考核和报酬

运营管理包括生产管理和服务管理。生产管理包括选址，工厂布局，生产线布局，生产计划，生产计划，库存控制，采购等。随着信息技术的发展和管理水平的不断提高，信息管理已成为生产管理的重要手段。服务管理指在服务竞争环境中对企业进行管理并取得成功。它包括对服务利润链的分析、服务的交互过程与交互质量、服务质量管理中的信息技术、服务业产品营销，增加客户对服务的满意度等。

最终评审

物流配送中心规划的内容：  1.物流配送中心的规划需要先了解是属于哪一种物流中心类型，然后要注意物流配送中心的规划与系统布置要素分析，也就是：订单、商品的种类、商品的数量或库存量、物流路径、服务、水平或内部服务单位划分、交货时间、物流配送成本等，简称E、I、Q、R、S、T、C；  2.要明确物流配送中心的目的，一般企业设立物流配送中心常见的执行目标有：降低物流成本；降低库存水平；提高顾客服务水平；缩短物流作业周期；支持零售通路据点；降低物流作业错误率；提升物流服务竞争力；集中分散的处理量以产生规模经济效益；迅速掌握分销分配信息等；  3.考虑在实际规划时的限制因素，主要包括：预订时间进程；预期可使用的人力资源；预期使用年限；计划预算资金限制及来源；预订的设置地点及土地取得的可行性；预期投资效益的水平等；  4.基本规划条件的确定，主要包括：基本储运单位的规划；基本运转能力的规划；自动化程度的规划。  布置规划的重点：物流配送中心布置规划，首先应在其经营策略与物流功能定位的基础上，分析内部作业趋于需求，合理设置作业区域，并明确个趋于应具备的物流功能及能力。只有在趋于设置明确以后才能利用SLP等规划方法进行总体布置规划。先在流程分析的基础上，首先确定各作业功能趋于及其能力，然后对各趋于进行细分，确定各子趋于的功能和能力。

运营战略决策;运营系统运行决策;运营系统设计决策

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