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企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是()A、宏观接近法B、微观接近法C、薪酬费用比率法D、盈亏平衡点基准法

题目
企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是()

A、宏观接近法

B、微观接近法

C、薪酬费用比率法

D、盈亏平衡点基准法

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1.根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是（ ）A．从下而上法B．从上而下法C．薪酬计划D．薪酬调整

2.企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()A、控制企业的整体薪酬水平B、促进各部门的员工凝聚力C、有利于提高部门管理者的积极性D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算

3.根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（ ）A．从下而上法B．从上而下法C．薪酬计划D．薪酬调整

4.福利预算的宏观接近法是指先由管理者预测出单个员工、 每个项目的福利水平， 然后再将这些数据汇总在一起， 从而得到整个企业的福利预算。( )

更多“企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行的预测,然后进行汇总,并得出企业整体的薪酬预算,此种预算方法是() ”相关问题

  • 第1题：

    在执行薪酬预算的过程中,企业有可能需要作出的关键决策包括()

    A.什么时候对薪酬水平进行调整

    B.对谁的薪酬水平进行调整

    C.员工的流动状况怎样

    D.企业里的职位状况会发生哪些变化


    正确答案:ABCD

  • 第2题：

    根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是（　　）。

    A． 从下而上法
    B． 从上而下法
    C． 薪酬计划
    D． 薪酬调整

    答案：A
    解析：
    从下而上法的工作程序是：根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划。从下而上法比较实际、灵活，且可行性较高，但不易控制总体的人工成本。

  • 第3题：

    7、（）是指，由管理者预测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编排企业整体的薪酬预算。

    A．自下而上法

    B．自上而下法

    C．薪酬构成预算

    D．薪酬水平预算


    微观接近法

  • 第4题：

    企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行（）的重要前提条件。


    A.薪酬决策

    B.薪酬调查

    C.薪酬控制与预算

    D.确定薪酬水平

    答案：A
    解析：
    本题考察薪酬体系设计的基本步骤

    企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

    薪酬体系设计的基本步骤（6步）

    1. 明确企业基本现状及战略目标(重要前提条件)

    2. 工作分析及职位评价：工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。

    3. 薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。

    4. 确定薪酬水平：企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。

    5. 薪酬结构设计：薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果 。

    6. 薪酬预算与控制

  • 第5题：

    企业员工的薪酬计划，即()。

    A.员工薪酬的预算
    B.员工薪酬的人工成本预算
    C.员工薪酬的市场竞争
    D.员工薪酬的开支的预算

    答案：A
    解析：

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