第1题:
甲企业针对经济危机的影响,决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大,企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言,该企业对企业变革环境的诊断包括( )。
A.变革的性质
B.变革的范围
C.变革管理的风格
D.资源满足程度
第2题:
A.当企业业绩表现平庸或不佳时,需要重新调整企业理念渡过难关
B.当企业环境发生根本性改变,而原有的理念已不能适应时,必须放弃传统的价值观重塑理念
C.当行业处于高度竞争之中,并且环境变化迅速时,需要导入新的理念
D.当企业刚刚踏入大公司的门槛时,需要塑造出与公司地位相适应的先进的理念,使企业以高层次的新身份自立于社会
第3题:
第4题:
第5题:
能够引发企业变革的因素有()。
A企业经营危机
B企业主文化与亚文化的冲突
C群体文化与个体文化的冲突
D领导者主动调整以适应外部环境的变化
E高层管理者的更迭
第6题:
当企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革,企业可以从()方面采取管理行动。
第7题:
当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时,应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则,就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。
第8题:
企业由于内外部环境的变化而实行战略变革,往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时,管理层应当考虑到()。
第9题:
企业在进行重大战略变革的时候,必须考虑与企业基本使命的关系
发挥现有成员在战略变革中的作用
考虑进行组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行多准则
在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
第10题:
组织调整
调动资源
管理变革
组织结构
第11题:
企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系
发挥企业现有人员在战略变革中的作用
在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
第12题:
确定企业使命
对企业进行机制变革
确立经营思想
靠行为准则约束和要求员工
第13题:
A.联合方法
B.改变市场范围
C.环境审视
D.缓冲与调整方法
第14题:
A.企业文化变革,是指企业为适应外部生存环境和内部组织发展的变化,而引发的企业文化自身某些本质特征的改变。
B.企业文化需求分析主要是指对企业内部的分析,包括公司的使命、目标和战略等等。
C.公司的最高领导必须积极参与企业文化变革过程。
D.定期部署活动可以持久及高效地促使企业文化的变革
E.只要企业文化变革成功,员工就不会退回到过去不良的习惯当中。
第15题:
第16题:
第17题:
当学习速度大于变化速度就意味着进步、意味着发展,而如果学习速度小于变化速度,企业内部的变化速度小于外部变革速度的时候,必定失败。
第18题:
当企业处于变革或发生重大战略调整时,必然会对原有的人力资源构成进行调整。
第19题:
环境创新是指企业为适应外界变化而调整内部结构或行动。
第20题:
组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。
第21题:
企业经营危机
企业主文化与亚文化的冲突
群体文化与个体文化的冲突
领导者主动调整以适应外部环境的变化
高层管理者的更迭
第22题:
变革的方向
变革的节奏
变革的管理方式
变革的范围
第23题:
应该尽量避免,因为会造成组织震荡
可以避免的,只要高层管理者认为没有变革的必要性
无法避免,因为组织要根据内外环境的变化,及时调整以适应未来组织发展要求
引起混乱的根源