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11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中，（）是位于这个金字塔尖的部分，对创业团队起着引领作用A．信念B．组织C．领导D．情商

题目

11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中，（）是位于这个金字塔尖的部分，对创业团队起着引领作用

A．信念

B．组织

C．领导

D．情商

相似考题

1.下列哪项不属于数据团队搭建的金字塔模式的优点?A决策响应快B 协作配合好C自下而上D自上而下

2.为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用( )来确定团队绩效考核的指标。A．客户关系图B．工作流程图C．组织绩效指标D．绩效金字塔

3.位于高绩效营销团队的金字塔尖的是:()。A.战术型人才B.战略型人才C.执行专家D.企业顾问

4.虚拟星状创业团队由网状创业团队演化而来,是星状创业团队和网状创业团队的中间形态。()此题为判断题(对，错)。

更多“11、“团队建设金字塔”由信念、情商、组织三层要素搭建而成。其中，（）是位于这个金字塔尖的部分，对创业团队起着引领作用”相关问题

  • 第1题：

    在建立团队层面的绩效考核指标的方法中，()适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。

    A:利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标
    B:利用组织绩效指标确定团队绩效指标
    C:利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标
    D:利用工作流程图确定团队绩效考核指标

    答案：B
    解析：
    利用组织绩效指标确定团队绩效指标，这种方法适合那些为帮助组织改进绩效而成立的团队。

  • 第2题：

    团队协作是创新型人才成长的可靠保障，科研团队的领军人物是团队的核心和灵魂，对团队的发展起着（）的作用。

    • A、基础性
    • B、决定性
    • C、引领性
    • D、支配性

    正确答案:C

  • 第3题：

    在团队绩效指标的确定方法中，当客户满意度是团队的主要驱动力时，常用的是（）。

    • A、工作流程法
    • B、客户关系法
    • C、组织绩效目标法
    • D、绩效金字塔法

    正确答案:B

  • 第4题：

    埃及古王国盛期演变出尖锥形金字塔，以位于吉萨的三大金字塔为代表，其中最大的是（）。

    • A、胡夫金字塔
    • B、哈夫金字塔
    • C、孟卡尔金字塔
    • D、撒卡拉金字塔

    正确答案:A

  • 第5题：

    创业要素主要包括（）

    • A、创业者、创业心态、创业机会、创业资源
    • B、创业机会、创业团队、创业资金、创业创意
    • C、创业者、创业机会、创业创意、创业团队
    • D、创业团队、创业机会、创业资源

    正确答案:A

  • 第6题：

    团队成员对于组织和团队承担的义务和责任的高度认同感是指（）。

    • A、创业团队凝聚力
    • B、创业团队合作性
    • C、创业团队公平性
    • D、创业团队承诺度

    正确答案:D

  • 第7题：

    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。


    正确答案:金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。

  • 第8题：

    高效团队的特点包括（）

    • A、团队强调独立工作能力
    • B、团队结构呈金字塔型
    • C、团队管理幅度较宽
    • D、成员之间具有开放、互补的沟通机制

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    确定团队绩效测评要素的方法不包括（　　）。
    A

    员工关系图法

    B

    组织绩效目标法

    C

    工作流程图法

    D

    绩效金字塔法


    正确答案： A
    解析：
    对团队绩效测评要素的确定通常可以采用以下几种方法：①客户关系图法；②组织绩效目标法；③绩效金字塔法；④工作流程图法；

  • 第10题：

    单选题
    适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是()
    A

    团队绩效金字塔法

    B

    组织绩效目标法

    C

    工作流程图法

    D

    客户关系图法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    适应不同战略阶段的组织结构有（）
    A

    金字塔式

    B

    矩阵式

    C

    团队式

    D

    联盟式


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。
    A

    工作流程法

    B

    客户关系法

    C

    组织绩效目标法

    D

    绩效金字塔法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。

    • A、工作流程法
    • B、客户关系法
    • C、组织绩效目标法
    • D、绩效金字塔法

    正确答案:D

  • 第14题：

    创业要素主要是指（）

    • A、创业者、创业心态、创业机会与创业资源
    • B、创业机遇、创业团队、创业资金、创业创意
    • C、创业者、创业机会、创意、创业团队
    • D、创业团队、创业机会、创业资源

    正确答案:A

  • 第15题：

    在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。

    • A、工作流程法
    • B、客户关系法
    • C、组织绩效目标法
    • D、绩效金字塔法

    正确答案:C

  • 第16题：

    适应不同战略阶段的组织结构有（）

    • A、金字塔式
    • B、矩阵式
    • C、团队式
    • D、联盟式

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    下面关于创业团队说法错误的是（）

    • A、与其把工作当成负担，不如赋予工作意义
    • B、与其建立团队的金字塔官僚结构，不如建立扁平的平等格局
    • C、与其招来想要一起“创业”的人，不过雇佣别人
    • D、与其培养人才，不如直接选择优秀的人才

    正确答案:C

  • 第18题：

    当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

    • A、客户关系法
    • B、工作流程法
    • C、绩绞金字塔法
    • D、组织绩效目标法

    正确答案:D

  • 第19题：

    适用于那些为改进组织绩效目标而组建的团队的方法是（）

    • A、团队绩效金字塔法
    • B、组织绩效目标法
    • C、工作流程图法
    • D、客户关系图法

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    团队协作是创新型人才成长的可靠保障，科研团队的领军人物是团队的核心和灵魂，对团队的发展起着（）的作用。
    A

    基础性

    B

    决定性

    C

    引领性

    D

    支配性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    埃及古王国盛期演变出尖锥形金字塔，以位于吉萨的三大金字塔为代表，其中最大的是（）。
    A

    胡夫金字塔

    B

    哈夫金字塔

    C

    孟卡尔金字塔

    D

    撒卡拉金字塔


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下面关于创业团队说法错误的是（）
    A

    与其把工作当成负担，不如赋予工作意义

    B

    与其建立团队的金字塔官僚结构，不如建立扁平的平等格局

    C

    与其招来想要一起“创业”的人，不过雇佣别人

    D

    与其培养人才，不如直接选择优秀的人才


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在团队绩效指标的确定方法中，当组织绩效目标必须得到团队支持时，常用的方法是（）。
    A

    工作流程法

    B

    客户关系法

    C

    组织绩效目标法

    D

    绩效金字塔法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述金字塔型组织结构、矩阵型组织结构与团队型组织结构。

    正确答案： 金字塔组织结构的主要优势在于它能有效地进行标准化活动。把同类人员配置在同一个职能部门能够实现规模经济，使员工有更多的机会进行兴趣相投的交流。更重要的是，这种结构形式对中低层管理人员的要求较低，一般只要求他们服从、按照规章制度行事，这在某种程度上节约了成本，也使管理人员处理问题比较容易。因此，对于那些希望集权化决策，并且实行标准化操作和高度正规化经营，对中低层管理人员创新能力、决策能力、工作经验要求不高的企业采取金字塔结构是比较适合的。金字塔结构也有着明显的缺点，一个主要的不足是工作专门化导致了各个部门之间的冲突，有时候职能部门的目标甚至会凌驾于整体目标之上。金字塔结构的另一个不足在于，他们的员工只会按照程序性的规定办事，除非上级甚至上上级点头，否则任何一个细小的但是违背规定的变化都是不太可能的，因此，和金字塔结构的组织打交道基本上没有变通的余地。
    矩阵结构的优势在于：在组织的各种活动比较复杂，又相互依存时，它有助于各种活动的协调。矩阵组织的另一个优势在于能高效的配置专业人员。矩阵结构的问题可以概括为以下四点：①职能经理与项目经理之间容易产生矛盾，因为他们要争夺有限的资源（人力、资金等）。同一项目中的成员可能会有任务职责不清的问题。②任务纠纷、任务不清以及负担过重会使职能经理、项目经理以及他们的下属心情紧张。③项目经理和职能经理之间权力、力量的不平衡会给矩阵结构带来问题。例如，假若职能经理拥有太大的权力，对项目工作可能不予重视，导致延误了工期；而如果项目经理拥有较大的权力，他经常会要求职能经理做出有利于项目的资源安排，而职能经理处于消极被动的境地，使工作效率受影响。④由于有可能发生纠纷，矩阵结构需要召开很多费时的协调会议。
    团队组织具有明显的优点。在团队里每一个人都能知道整个团队的工作，因此，也都能对整体负责，团队易于接受新观念和新的工作方式，团队具有极大的适应性。团队也会有不少问题：如果团队领导人不能确立明确的任务，则团队工作就会缺乏明确性；团队工作有赖持续地注意其管理，注意其成员之间的关系，注意其各人职务的分配，注意于解释、筹划、沟通等，因此，所有成员均须耗费许多精力，以维持业务的正常进行；此外，团队中的成员虽然人人都能了解整个团队的共同任务，却不一定能了解其本身的特定任务。团队常常因其成员疏于自律和疏于负责而失败，且此种失败率很高。
    解析： 暂无解析

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