5、五力模型是谁提出的（）。A．费雷德里克·泰勒B．安索夫C．迈克尔·波特D．彼得·德鲁克

第1题：

第2题：

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第3题：

麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。

正确答案:正确

第4题：

波特教授提出的五力分析模型中的五力包括（）。

• A、 潜在进入者
• B、 替代者
• C、 购买者
• D、 供应商

正确答案:A,B,C,D

第5题：

波特五力模型又称为什么模型？

正确答案:波特竞争力模型。

第6题：

波特教授提出的三种战略规划框架不包括为（）

• A、五力模型
• B、三种通用战略
• C、战略目标转化法
• D、价值链模型

正确答案:C

第7题：

简述波特的五力模型。

正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

第8题：

管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。

• A、成本控制
• B、生产管理
• C、战略
• D、战术

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

波特在《竞争战略》中提出结构化的环境分析方法即五力模型（）（）、（）、（）、（）。

正确答案:潜在竞争对手；替代品；客户；供应商；现存竞争对手

第15题：

波特教授提出的五力分析模型中的五力是指（）。

• A、 潜在进入者
• B、 替代者
• C、 购买者
• D、 行业竞争
• E、 供应商

正确答案:A,B,C,D,E

第16题：

关于“五力模型”，错误的是（）。

• A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
• B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
• C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
• D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

正确答案:B

第17题：

波特的五力模型

正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

第18题：

什么是五力模型，能起到什么作用？

正确答案: 五力分析模型是迈克尔·波特（MichaelPorter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

第19题：

五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。

正确答案:正确

第20题：

“宇宙蛋”的模型是谁提出的？（）

正确答案:勒梅特神父

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：