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更多“机电工程项目成本控制中,在竣工交付使用时的项目成本控制要点是()。”相关问题
  • 第1题:

    ( )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

    A:成本预测
    B:成本核算
    C:成本考查
    D:成本控制

    答案:D
    解析:
    2019版教材P343
      本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

  • 第2题:

    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过


    答案:对
    解析:
    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过。

  • 第3题:

    建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。

    A、从施工准备开始至项目交付使用为止
    B、从工程投标开始至项目竣工结算完成为止
    C、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
    D、从工程投标开始至项目保证金返还为止

    答案:D
    解析:
    P70-73
    本题考查的是成本管理的任务。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

  • 第4题:

    在工程项目成本管理中,按价值形式表示工程项目竣工率的算式是()。

    A:(竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本)/竣工工程目标总成本*100%
    B:(竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本)/本年已完工程目标总成本*100%
    C:(竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本)/竣工工程目标总成本*100%
    D:(竣工工程目标总成本-本年结算的目标成本)/本年已完工程目标总成本*100%

    答案:B
    解析:
    竣工工程的预算总成本减去上年结转的目标成本,就是竣工工程本年完成的目标成本。将它与工程成本表的本年累计已完工程目标总成本比较,就可算得按价值形式表示的竣工率:按价值形式表示的竣工率=(竣工工程目标总成本-上年结算的目标成本)/本年已完工程目标总成本*100%。

  • 第5题:

    在工程项目管理实施规划的编制中,成本计划是在( )的基础上,确定成本核算体系,为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

    • A、成本控制措施
    • B、成本控制方法
    • C、项目目标规划
    • D、降低成本的数量

    正确答案:C

  • 第6题:

    在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用,除了保修期外,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道


    正确答案:错误

  • 第7题:

    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    在对施工成本目标进行动态控制跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()

    • A、周
    • B、旬
    • C、月
    • D、季度

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    下列各类体系中,项目进度控制的依据是()。
    A

    建设工程项目成本控制系统

    B

    建设工程项目质量控制系统

    C

    建设工程项目进度计划系统

    D

    建设工程项目风险控制系统


    正确答案: C
    解析:

  • 第10题:

    单选题
    (  )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
    A

    成本控制

    B

    成本预测

    C

    成本计划

    D

    成本核算


    正确答案: A
    解析:

  • 第11题:

    判断题
    在工程项目确定以后,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用,除了保修期外,其中每一项经济业务,都要纳入成本控制的轨道
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是()
    A

    投资估算成本

    B

    设计概算成本

    C

    竣工结算成本

    D

    竣工决算成本


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。

    A:成本计划
    B:成本控制
    C:成本核算
    D:成本分析

    答案:B
    解析:
    2019版教材P343
      本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

  • 第14题:

    (2019年真题)建设工程项目施工成本控制涉及的时间范围是( )。

    A.从施工准备开始至项目交付使用为止
    B.从工程投标开始至项目竣工结算完成为止
    C.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
    D.从工程投标开始至项目保证金返还为止

    答案:D
    解析:
    P70-73
    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

  • 第15题:

    关于建设工程项目施工成本的说法,错误的是( )。

    A.成本计划以货币形式编制的书面方案
    B.成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
    C.施工成本核算是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
    D.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心

    答案:B
    解析:
    成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。

  • 第16题:

    在工程项目施工成本管理过程中,成本管理的核心内容是( )。

    A.成本计划
    B.成本控制
    C.成本核算
    D.成本分析

    答案:B
    解析:
    2020版教材P343
      本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

  • 第17题:

    论述成本控制的要点以及降低项目成本的措施。


    正确答案: 成本控制的要点有:
    (1)使项目严格按照计划进行,并尽量控制项目变更。
    (2)定期测量项目绩效,尽早发现成本偏差和问题,以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正。
    (3)项目的成本预测
    (4)项目成本超支问题越早发现并及时采取措施予以解决,对项目范围和进度的影响则越小。
    降低成本的措施包括运用价值工程原理,寻找节支渠道;寻找新的、更好、更省、效率更高的实施方案

  • 第18题:

    反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是()

    • A、投资估算成本
    • B、设计概算成本
    • C、竣工结算成本
    • D、竣工决算成本

    正确答案:C

  • 第19题:

    关于机电工程项目施工成本控制的原则,下列说法正确的是( )。

    • A、全面控制
    • B、开源与节流相结合
    • C、成本目标风险分担的原则
    • D、随意原则
    • E、中间控制和适时原则

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题:

    单选题
    信息系统工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中()工程成本,并控制工程成本,以确保工程项目在成本预算的约束条件下完成。
    A

    减少

    B

    降低

    C

    预测和计划

    D

    日常操作


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    机电工程施工阶段项目成本控制要点包括(  )。
    A

    编制成本计划

    B

    分解落实计划成本

    C

    核算实际成本

    D

    进行成本差异分析

    E

    进行成本控制考评


    正确答案: D,E
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    关于机电工程项目施工成本控制的原则,下列说法正确的是( )。
    A

    全面控制

    B

    开源与节流相结合

    C

    成本目标风险分担的原则

    D

    随意原则

    E

    中间控制和适时原则


    正确答案: D,E
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制,并阐述施工成本控制的内容和过程。

    正确答案: 施工阶段的成本控制是指在项目实施过程中,对影响工程项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制,及时预防、发生和纠正偏差,保证工程项目的实现。
    施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节
    (1)计划控制:是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
    (2)过程控制:是指控制实际成本的发生。包括实际采购费发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工承包商应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制,提高施工过程的成本控制能力。
    (3)纠偏控制:是指在工程项目施工过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
    解析: 暂无解析