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分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可索赔的工期。

题目

分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可索赔的工期。


相似考题
更多“分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可 ”相关问题
  • 第1题:

    某 DWDM 传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示:

    本工程的资源配置为:最多能投入 6 人、各种仪表 1 套,工程计划工期 42 天。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下:
    施工单位的资源成本如下表(其它成本不计):

    本工程在实施过程中发生了如下事件:
    事件一:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了 4 人。每天的工作量;
    事件二:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工 5 天;
    事件三:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误 2 天。
    问题:
    1.按照项目经理部的安排,在答题卡上重新绘制网络图,标出各工作的时间参数,在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。时间参数的格式为:

    2.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
    3.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。建设 工程教 育网
    4.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由,计算本工程可索赔的工期。
    5.本工程的系统测试项目包括哪些?


    答案:
    解析:
    1.
    本工程的计算工期为 42 天
    2.人工及人员直接开支成工=(4×10+2×4+2×4+10×4+3×2+1×2+1×2+3×2+10×2+5×2)×1000=142000元
    仪表成本=(3+3+10)×5000+(3+1+1+3+10)×500=89000 元
    管理成本=42×1500=63000
    总计划成本=142000+89000+63000=294000
    3.

    4. 事件一可以向建设单位提出索赔要求,因为是设计单位的原因。
    事件二可以向建设单位提出索赔要求,因为是设备厂商的原因。
    事件三不可以向建设单位提出索赔要求,因为是施工单位自身的原因。
    本工程可以索赔的工期为:1+5=6 天
    5. ①系统误码测试
    ②系统输出抖动测试
    ③信噪比测试
    ④公务功能测试
    ⑤网管功能测试

  • 第2题:

    背景:某市新建科技馆工程,地下2层,地上24层,地上裙房4层,通过正规招投标程序,建设单位最终选定了一定具有相应施工总承包资质的A建筑公司为中标单位,并与其签订了工程总承包合同。施工过程中发生如下事件:事件一:建设单位将该工程金属门窗工程指定分包,并与具备相应资质条件的B公司签订门窗施工合同。事件二:由于工期紧张,A公司在征得建设单位同意后,决定自行施工主楼,将裙房工程分包给具备相应资质的C公司,将装饰装修分包给具备相应资质的D公司。事件三:A公司在征得建设单位同意后,与E劳务公司针对主楼施工签订了劳务分包合同,经查E公司具备相应劳务资质。由于该工程工期压力较大,E公司劳务人员不够,将部分劳务分包给同样具备相应资质的F劳务公司。事件四:由于D公司管理不善,出现施工质量问题,给建设单位造成一定损失,建设单位因A公司为项目总承包,于是就此事向A公司提出索赔要求。A公司认为损失由D公司造成,且分包给D公司也经过建设单位同意,所以建设单位应向D公司提出索赔,A公司不应承担质量责任。2.问题(1)事件一中,关于建设单位指定分包门窗工程的做法是否正确?并说明理由。(2)事件二中,C公司、D公司的分包是否合法?分别说明理由。(3)事件三中,E公司、F公司的分包是否合法?分别说明理由。(4)事件四中,建设单位向A单位索赔是否正确?为什么。?A公司的说法是否正确?为什么?


    答案:
    解析:
    (1)事件一中,建设单位指定分包门窗工程的做法不正确;
    理由:指定分包,应该是与总承包单位签订施工合同,而不是由建设单位直接与B公司签订合同。(2)C公司分包不合法;理由:裙房结构同样属于主体结构,根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的属于违法分包。D公司分包合法;理由:D公司具备相应资质,且分包行为征得建设单位同意。(3)E公司劳务分包合法;理由:E公司具备相应资质,且分包行为征得建设单位同意。F公司劳务分包不合法;理由:根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),分包不得再行分包,属违法分包。(4)建设单位做法正确;理由:建设单位只与总承包单位A公司有合同关系,故由于施工方原因造成的损失应向A公司提出索赔。A公司做法不正确;,理由:根据《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号),总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任,由此可见,A单位应对D公司的质量损害承担责任。

  • 第3题:



    指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由


    答案:
    解析:
    索赔成立的事件有事件一、事件四、事件五。事件一,按不可抗力处理,又是在关 键线路上,所以只赔工期5d,不赔费用。事件四,出现质量问题是甲方的责任,也是在关键 线路上,所以可赔工期9d,还可赔费用3万元。事件五,是甲方的责任,但工作不在关键线 路上,有时差存在,所以只赔费用,不赔工期。

  • 第4题:

    某DWDM传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成,其中甲站、丁站为终端站,乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统,施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后,根据工程量列出了工作的持续时间,所需主要资源以及工作的工艺关系,见表1。



    本工程的资源配置为:最多能投入6人、各种仪表1套,工程计划工期42 d。据此,项目经理经安排后绘出了双代号网络图,如图1所示。



    施工单位的资源成本,见表2(其他成本不计)。



    本工程在实施过程中发生了如下事件:?
    事件1:由于设计单位疏忽,工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符,修改设计造成甲站安装增加了4人/d的工作量。
    事件2:丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格,需要厂家更换,停工5d。
    事件3:在整理竣工资料期间,由于施工人员参加职称考试,造成工期延误2d。
    【问题】?
    1.根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
    2.利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化,绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径,计算优化后的工期。
    3.分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求?简要说明理由并计算本工程可索赔的工期。
    4.本工程的系统测试项目包括哪些?


    答案:
    解析:
    1.人工及人员直接开支成本=(4×1O+2×4+2×4+10×4+3×2+1×2+1×2+3×2+10×2+5×2)×1000=142000元 仪表成本=(3+3+10)×5000+(3+1+1+3+10)×500=89000元
    管理成本=42×1500=63000元
    总计划成本=142000+89000+63000=294000元
    2.优化后的双代号网络图,如图3所示。



    本工程优化后的计算工期为40d。
    3.事件1可以向建设单位提出索赔要求,因为是设计单位的原因。
    事件2可以向建设单位提出索赔要求,因为是设备厂商的原因。
    事件3不可以向建设单位提出索赔要求,因为是施工单位自身的原因。
    本工程可以索赔的工期为:1+5=6d。
    4.系统测试项目包括:(1)系统误码测试;(2)系统输出抖动测试;(3)信噪比测试;(4)公务功能测试;(5)网管功能测试。

  • 第5题:

    某商务楼建筑工程通过公开招标方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项目的所有施工任务,建设单位分别与A公司签订了建筑主体土建工程施工合同;与B公司签订了机电设备安装合同;与C公司签订了外幕墙工程安装合同。三个合同中均约定了由建设单位全面协调现场其他施工单位的协作施工,为工程施工创造有利条件;同时,建设单位将砌筑工程单独发包给D公司,并签订施工合同。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:A公司在签订合同后因自身管理能力和劳务组织人员存在困难,遂与承包商E签订分包合同,将部分工主体结构交由其施工,同时约定由其按照分包合同额8%向A支付管理费用,一切责任由承包商E承担。事件二:由于A公司施工时间拖延15d,造成B公司开工时间相应顺延,B公司遂向A公司提出索赔要求。事件三:建筑主体结构完工后,A公司立即拆除了主体外围脚手架工程,C公司原计划由建设单位协调使用A单位外围脚手架安装幕墙工程的计划不得不改变,为此重新调整施工方案组织施工。后C公司就新方案实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。事件四:由于部分机电安装工程在招标时未能确定,建设单位与B公司签订合同时采用可调单价合同模式,施工过程中由于市政电网停电2d,B公司提H调整合同价款的要求,建设单位只同意延长工期,拒绝调整合同价款。问题(1)建设单位将上述工程单独发包给A、B、C、D公司的做法是否合法?并说明理由。(2)事件一中,A公司的做法是否正确?并说明理由。(3)事件二中,B公司向A公司提出索赔要求是否成立?并说明理由。(4)事件三中,C公司向建设单位提出索赔是否成立?并说明理由。(5)事件四中,建设单位的做法是否合理?哪些因素下合同价款可以调整。


    答案:
    解析:
    (1)建设单位将建筑主体土建工程发包给A公司合法;
    建设单位将机电设备安装合同发包给B公司合法;
    建设单位将外幕墙安装工程发包给C公司合法;
    建设单位将砌筑工程发包给D公司不合法,根据《建设工程质量管理条例》(GF-2013-0201),建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为属肢解发包,该砌筑工程单独发包属肢解发包,不合法。(2)事件一中A公司的做法不正确其行为属于违法分包的行为,违背了《建筑法》等法律、法规关于建筑主体结构工程不能分包的规定。(3)事件二中,B公司向A公司提出索赔不能成立。因为B公司与A公司不存在合同关系,正确做法是应就A公司拖延造成其开工推迟的工期和费用损失,向建设单位提出索赔。由建设单位向A公司提出索赔。(4)事件三中,C公司向建设单位提出索赔能够成立。因为在施工合同中已经约定建设单位应协调施工现场其他施工单位,为承包单位创造有利条件,事件三中建设单位实际未履行上述约定。(5)建设单位的做法不合理。根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),可调价格合同中合同价款可以调整的因素有:1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;2)工程造价管理部门公布的价格调整;3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h;.4)双方约定的其他因素。