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建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言,其正确的工作步骤A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1

题目

建设工程项目总进度论证的工作有;1 项目的工作编码;2 项目结构分析;3 编制各层进度计划;4 进度计划系统的结构分析等;对上述思想动作而言,其正确的工作步骤

A. 2-4-1-3 B. 1-2-4-3 C. 1-3-4-2 D. 2-4-3-1


相似考题
参考答案和解析
正确答案:A
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  • 第1题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:(1)项目结构分析;(2)编制各层进度计划;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。其正确的工作顺序是( )。

    A. 1-3-4-2-5
    B. 1-3-5-2-4
    C. 3-5-2-1-4
    D. 4-1-3-2-5


    答案:A
    解析:
    本题考核的是总进度目标论证的工作步骤。

    步骤如下:①调查研究和搜集资料;②项目结构分析;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码;⑤编制各层进度计划;⑥协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    因此,其正确的工作顺序是1-3-4-2-5。

    综上所述,正确选项为A。

  • 第2题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作程序是()。

    A、②→④→①→③
    B、④→③→②→①
    C、②→④→③→①
    D、④→②→①→③

    答案:A
    解析:
    本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第3题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①编制各层进度计划;②项目结构分析;③编制总进度计划;④项目的工作编码。其正确的工作步骤是( )。

    A、④—③—②—①
    B、②—④—①—③
    C、④—②—①—③
    D、②—④—③—①

    答案:B
    解析:
    2018版教材P119
    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

  • 第4题:

    建设工程项目总进度论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。其正确的工作步骤( )。

    A. ②-④-①-③
    B. ①-②-④-③
    C. ①-③-④-②
    D. ②-④-③-①


    答案:A
    解析:
    本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:

    (1)调查研究和收集资料;

    (2)项目结构分析;

    (3)进度计划系统的结构分析;

    (4)项目的工作编码;

    (5)编制各层进度计划;

    (6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;

    (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;

    (8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

    综上所述,正确选项为A。

  • 第5题:

    建设工程项目总进度目标论证的工作有:①项目结构分析;②项目的工作编码;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言,其正确的工作步骤是( )。

    A、①→④→②→③
    B、①→②→④→⑧
    C、④→③→①→②
    D、②→④→③→①

    答案:A
    解析:
    2018版教材P119

    建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1 ) 调査研究和收集资料;(2 ) 项目结构分析;( 3 )进度计划系统的结构分析;( 4 )项目的工作编码;( 5 )编制各层进度计划;(6 ) 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;( 7 )若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整,(8 ) 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。