niusouti.com
限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系
题目
限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）
A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系
相似考题
更多“限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )A.项目的构成及项目之间的关系 B.各项工作任 ”相关问题
-
第1题：
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。
A．项目管理职能分工表
B．项目管理任务分工表
C．项目工作流程图
D．项目结构图
正确答案：D
-
第2题：
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。A.工作任务分工表
B.管理任务表
C.管理职能分工表
D.项目管理工作表答案：C解析：2020新版教材P20页
管理职能分工表（见表2Z101024-1）是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。 -
第3题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：2020版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。因此，正确选项是D。 -
第4题：
下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变
B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可
C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系
D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一答案：D解析：2020新版教材P18页
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。 -
第5题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B、-个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C、工作任务分工表中的具体任务不能改变
D、工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。该表有如下特点：(1)任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；(2)在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。可见，正确选项是D。 -
第6题：
下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。（2016）A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.管理分工表答案：A解析：项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
@## -
第7题：
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )
A。项目的构成及项目之间的关系
B.各项工作任务的重要程度 .
C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人) ：
D.各项工作之间的先后关系答案：C解析：本题考核的是项目管理工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工 作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 -
第8题：
下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成，体现了()
A、项目组织内的分工
B、项目参与各方之间的合同关系
C、各工作任务之间的关系
D、参与项目的部门之间关系答案：C解析：2018新教材P8，项目结构图是反映组成该项目的所有（工作任务）工作对象之间的关系。故选C -
第9题：
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（ ）。
A. 工作任务分工表
B. 项目管理职能分工表
C. 管理任务表
D. 项目管理工作表答案：B解析：本题主要考查管理职能分工表。
项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
综上所述，本题正确选项为B项。 -
第10题：
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。A、项目的构成及项目之间的关系
B、各项工作任务的重要程度
C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D、各项工作之间的先后关系答案：C解析：2018版教材P24在工作任务分工表（见表1Z201033-2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
-
第11题：
单选题编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）A项目的构成及项目之间的关系
B各项工作任务的重要程度
C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）
D各项工作之间的先后关系
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能
B明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）
C明确项目管理的主要工作任务
D分解项目的组成部分或所有工作任务
正确答案： D解析：
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。 -
第13题：
反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（ ）。
A．职能分工表
B．任务分工表
C．项目结构表
D．项目编码表
正确答案：A
-
第14题：
用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是()。A.管理工作分工表
B.管理职能分工表
C.项目结构表
D.工作任务分工表答案：B解析：2020新版教材P20页
管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。@## -
第15题：
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。A. 项目的构成及项目之间的关系
B. 各项工作任务的重要程度
C. 各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)
D. 各项工作之间的先后关系答案：C解析： -
第16题：
反映组成该项目的所有工作任务的组织工具是()。A.项目结构图
B.管理职能分工表
C.组织结构图
D.工作任务分工表答案：A解析：2020新版教材P9页
反映组成该项目所有工作任务的组织工具是项目结构图。 -
第17题：
关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：2020新版教材P18页
工作任务分工表反映组织系统的静态关系,每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化。 -
第18题：
在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
C.项目结构图 D.组织结构图答案：C解析：本题考核的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映 一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务 分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责I由哪些工作部门（或个 人）配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工 作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 -
第19题：
下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析： -
第20题：
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A.工作任务分工表
B.管理职能分工表
C.项目组织结构图
D.项目结构图答案：B解析：2020/2019教材P26
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。 -
第21题：
在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图答案：C解析：2018版教材P12
本题考核是项目结构图的定义。 项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组 织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务 -
第22题：
单选题编制工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。A项目的构成及项目之间的关系
B各项工作任务的重要程度
C各项任务的负责部门及配合或参与部门
D各项工作之间的先后关系
正确答案： A解析： -
第23题：
单选题在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。A管理职能分工表
B工作任务分工表
C项目结构图
D组织结构图
正确答案： B解析： 本题考核的是项目结构图所表达的含义。项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。