建设工程项目质量控制体系与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，表明其（ ）不同。A.建立的目的 B.作用的时效 C.服务的范围 D.控制的目标

2020/2019教材P161
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：
1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。
3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。
4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。

2020/2019教材P161
项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构，其服务的范围不同。@##

工程项目质量控制系统是监理机构的一个目标控制子系统。工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。

⒈工程项目质量控制系统的特性
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性：
⑴工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。
⑵工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。
⑶工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。

(二)工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别
工程项目质量控制系统是面向对象而建立的质量控制工作体系，与质量管理体系相比，有如下不同点：
(1)建立的对象不同
项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。
(2)服务的范围不同
(3)控制的目标不同
(4)作用的时效不同
项目质量控制系统与监理项目相融合，是项目监理机构一次性的质量工作系统，并非监理单位永久性的质量管理体系，即作用的时效不同。
(5)评价的方式不同
项目质量控制系统的有效性一般由监理单位或项目监理机构进行自我评价与诊断，并非监理单位质量管理体系需进行第三方认证，即评价的方式不同。

选项A，建设工程项目质量控制体系不是用于建筑企业或组织的质量管理。
选项B，建设工程项目质量控制体系不需要进行第三方认证。
选项C，建设工程项目质量控制体系不需要通过监理单位的审核批准。参见教材P172。

2020/2019教材P161
建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与建筑企业或其他组织机构按照 GB/T 19000/ISO 9000 族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同： 1 ) 建立的目的不同项目质量控制体系以项目为对象，只用于特定的项目质量控制， 而不是用于建筑企业或组织的质量管理， 其建立的目的不同。 2) 服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个企业或组织机构， 其服务的范围不同。 “ 3) 控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。 4) 作用的时效不同项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，并非永久性的质量管理体系， 其作用的时效不同。 5 ) 评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证， 其评价的方式不同。

工程项目质量控制系统与质量管理体系的不同点如下：①项目质量控制系统是项目监理机构一次性的质量工作系统，并非监理单位永久性的质量管理体系，即作用的时效不同。②项目质量控制系统只用于特定监理项目的质量控制，而不是用于监理单位的质量管理，即建立的目的不同。③项目质量控制系统涉及具体项目监理机构实施监理过程所有的监理活动，而不是某个监理单位的管理活动，即服务的范围不同。④项目质量控制系统的控制目标是监理项目的质量标准或合同要求，并非某个监理单位的质量管理目标，即控制的目标不同。⑤项目质量控制系统的有效性一般由监理单位或项目监理机构进行自我评价与判断，并非监理单位质量管理体系需第三方认证，即评价的方式不同。

2020版教材P42-46
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性：
(1) 工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。
(2) 工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。
(3) 工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。

考点:工程项目质量控制系统的特性和构成。工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目建立工作的完成和项目建立机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于建立单位的质量管理体系。参见教材p40@##

本题考查的是工程质量管理制度体系。工程质量管理体系是指为实现工程项目质量管理目标，围绕着工程项目质量管理而建立的管理体系。

2018版教材P163
如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1.建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构。3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标。4.作用的时效不同：与建设工程项目管理组织体系相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。5.评价的方式不同：有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。