第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
某工程项目经理运用动态控制原理进行施工进度分析时,发现进度严重滞后,即采取改进施工方法的纠偏措施。该纠偏措施属于()措施。
第8题:
对项目投资目标进行逐层分解
定期对工程项目投资计划值和实际值进行对比
检查原有项目投资目标是否合理
按照投资控制的要求,收集项目投资实际值
第9题:
将工程进度目标逐层分解
定期比较工程进度的实际值与计划值
收集工程进度实际值
确定进度控制周期
第10题:
收集工程进度实际值
进行进度目标的调整
进行工程进度的计划值和实际值的比较
进行项目目标分解,确定目标控制的计划值
第11题:
分析并确定影响投资控制的因素
分析投资构成,确定投资控制的重点
收集经验数据,为投资控制提供参考值
进行投资目标分解,确定投资控制的计划值
第12题:
施工总进度规划
施工总进度控制报告
施工总进度计划
项目管理目标责任书
项目各子系统和各子项目施工进度计划
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
对于大型建设工程项目,应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
第17题:
运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1.工程进度目标的逐层分解。
第18题:
某工程项目,在确定工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。
第19题:
组织
管理
经济
技术
第20题:
对工程进度目标进行逐层分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因及其影响。
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
第21题:
对工程进度的总目标进行逐层分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因及其影响
按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
第22题:
对工程进度的总目标进行分解
定期对工程进度计划值和实际值进行对比
分析进度偏差的原因
收集工程进度实际值
第23题:
编制工程项目计划
实施工程项目计划
收集工程项目实施绩效
采取偏差纠正措施
第24题:
将工程进度目标逐层分解
调整工程进度目标
比较进度的计划值和实际值
对进度目标进行动态跟踪和控制