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在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（　　）。A.管理措施 B.组织措施 C.技术措施 D.经济措施

题目
在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（　　）。

A.管理措施
B.组织措施
C.技术措施
D.经济措施
相似考题

1.在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

2.关于项目目标动态控制的说法，正确的是（）。A.强化合同管理是目标控制的组织措施 B.动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 C.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D.落实项目资金是进度控制的经济措施 E.动态控制应明确控制周期

3.在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。A.将项目子目标分解 B.确定目标控制的实际值 C.收集项目目标的实际值 D.定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

4.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

参考答案和解析
答案：A
解析：
2020/2019教材P50
( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
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  • 第1题：

    采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

    A:管理措施
    B:组织措施
    C:技术措施
    D:经济措施

    答案：A
    解析：

  • 第2题：

    进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（　　）。

    A.调整进度管理方法
    B.调整工作流程组织
    C.改变施工方法
    D.强化合同管理

    答案：C
    解析：
    2020/2019教材P149
    进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

  • 第3题：

    项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。

    A.改进施工方法
    B.调整管理职能分工
    C.调整项目管理班子人员
    D.强化合同管理

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P50
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；A 属于技术措施，B、C属于组织措施。

  • 第4题：

    在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是( )。

    A、确定项目目标的计划值
    B、收集项目目标的实际值
    C、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
    D、定期进行目标情况总结
    E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

    答案：B,C,E
    解析：
    2018版教材P49

    ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  • 第5题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第6题：

    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

    • A、调整进度管理方法
    • B、调整工作流程组织
    • C、改变施工方法
    • D、强化合同管理
    • E、调整任务分工

    正确答案:B,E

  • 第7题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目目标动态控制的纠偏措施中，属于管理措施的是（）。
    A

    调整项目管理班子人员

    B

    强化合同管理

    C

    改进施工方法

    D

    调整设计


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    在合同的分析过程中，通过对合同的诊断发现工程实施偏离了工程目标，则必须采取相应措施对合同进行纠偏，那么请问可以采用哪些措施对进行纠偏？（）
    A

    合同措施

    B

    技术措施

    C

    经济措施

    D

    组织措施

    E

    行政措施


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
    A

    调整进度管理方法

    B

    调整工作流程组织

    C

    改变施工方法

    D

    强化合同管理

    E

    调整任务分工


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于()。
    A

    管理措施

    B

    组织措施

    C

    技术措施

    D

    经济措施


    正确答案： D
    解析： 目目标动态控制的纠偏措施中的管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第12题：

    多选题
    属于进度纠偏的管理措施的是(    )。
    A

    调整进度管理方法

    B

    调整工作流程组织

    C

    改变施工管理

    D

    强化合同管理

    E

    调整任务分工


    正确答案： D,A
    解析：

  • 第13题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。

    A. 调整进度管理方法
    B. 改变施工管理方法
    C. 强化合同管理
    D. 调整工作流程组织


    答案：D
    解析：
    本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：


    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。


    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。


    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；


    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。


    D项：属于组织措施，正确。


    A项：属于管理措施，错误。


    B项：属于管理措施，错误。


    C项：属于管理措施，错误。


    综上所述，本题正确选项为D项。*

  • 第14题：

    关于项目目标动态控制的说法，正确的是（　　）。

    A、强化合同管理是目标控制的组织措施
    B、动态控制首先应当进行计划与实际值的比较
    C、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施
    D、落实项目资金是进度控制的经济措施
    E、动态控制应明确控制周期

    答案：C,D,E
    解析：
    2018新教材P30合同管理是管理措施，所以A错动态控制首先是目标分解，所以B错纠偏是动态控制的核心，所以C正确答案为CDE项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

  • 第15题：

    进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（　　）。

    A、调整进度管理方法
    B、调整工作流程组织
    C、改变施工方法
    D、强化合同管理

    答案：C
    解析：
    2018版教材P149
    进度纠偏的技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

  • 第16题：

    某工程项目通过改变施工管理和强化合同管理来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的()措施。

    A、技术
    B、管理
    C、组织
    D、经济

    答案：B
    解析：
    项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施，即答案为B、；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。注意四大措施的区分，尤其要注意管理措施与组织措施。

  • 第17题：

    在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。

    • A、管理措施
    • B、组织措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:A

  • 第19题：

    强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、技术措施
    • D、经济措施

    正确答案:B

  • 第20题：

    多选题
    在施工过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括（）。
    A

    将项目子目标分解

    B

    确定目标控制的实际值

    C

    收集项目目标的实际值

    D

    定期进行项目目标的实际值与计划值的比较

    E

    如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏


    正确答案： E,B
    解析： 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制包括：
    ①收集项目目标的实际值；
    ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
    ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

  • 第21题：

    单选题
    强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    技术措施

    D

    经济措施


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是(  )。
    A

    调整进度管理方法

    B

    强化合同管理

    C

    改变施工方法

    D

    调整工作流程组织


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

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