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项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式

题目
项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.项目式
相似考题

1.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

2.在矩阵式项目组织中,项目经理和职能部门经理对项目的管理权力的总是对等的。()此题为判断题(对，错)。

3.在项目组织中,项目管理的主体是()。A、总经理B、部门经理C、职能经理D、项目经理

4.项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。A．职能式B．矩阵式C．直线式D．项目式

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  • 第1题：

    在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受()的领导。

    A、项目经理
    B、职能经理
    C、公司经理
    D、职业经理
    E、作业经理

    答案：A,B
    解析：
    在矩阵式组织中，项目经理对项目内的活动内容和时间安排行使权力，并直接对项目的主管领导负责，而职能部门负责人则决定如何以专业资源支持各个项目，并对自己的主管领导负责。

  • 第2题：

    下列属于矩阵式组织机构特点的是（ ）。

    A：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确
    B：管理人员工作单一，易于提高工作质量
    C：组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
    D：每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    教材原文是：矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第3题：

    管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部(　 )对各项工作任务的项目管理职能分工。

    A:项目经理
    B:部门经理
    C:工作场所
    D:管理人员

    答案：A
    解析：

  • 第4题：

    在( )组织结构中,项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着多头领导的缺点

    A.职能型
    B.矩阵型
    C.项目型
    D.复合型

    答案：B
    解析：
    项目的组织按照组织结构可以分为职能型组织、项目型组织、矩阵型组织和复合型组织。其中矩阵型组织项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，该类型的组织存在着管理成本增加、多头领导、难以检测和控制、资源分配和项目优先的问题产生冲突、圈里难以平衡等缺点

  • 第5题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第6题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第7题：

    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。


    正确答案:矩阵型

  • 第8题：

    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、矩阵制
    • D、直线职能制

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    • A、职能性
    • B、矩阵式
    • C、直线式
    • D、项目式

    正确答案:B

  • 第10题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
    A

    直线制组织

    B

    部门控制组织

    C

    矩阵式组织

    D

    事业部制组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。

    A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    D.项目管理处于主体地位
    E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

  • 第14题：

    A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（ ）。

    A.领域型
    B.矩阵型
    C.职能型
    D.直线型

    答案：B
    解析：
    矩阵型组织结构是职能型组织与项目型组织的混合体，既受职能部门领导同时也受项目组领导。

  • 第15题：

    反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是( )。

    A、工作任务分工表
    B、管理职能分工表
    C、项目组织结构图
    D、项目结构图

    答案：B
    解析：
    2018版教材P26
    管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表1Z201034-1)。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

  • 第16题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第17题：

    如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。

    • A、直线制组织
    • B、部门控制组织
    • C、矩阵式组织
    • D、事业部制组织

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、都一样

    正确答案:B

  • 第19题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第20题：

    工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（）。

    • A、无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高
    • B、不易处理好管理层次和管理部门的关系
    • C、各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长
    • D、受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

    正确答案:A

  • 第21题：

    与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。

    • A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
    • B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
    • C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
    • D、项目管理处于主体地位
    • E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

    正确答案:C,D,E

  • 第22题：

    单选题
    某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    矩阵制

    D

    直线职能制


    正确答案： C
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第23题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第24题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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