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事业部制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

题目

事业部制的组织形式有( )的缺点。

A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通

B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率

C．成员不固定，有临时观念

D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

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1.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高索质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

2.以下关于矩阵制营销组织的说法中，错误的足( )。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通，工作容易重复B．加强了横向联系C．专业人员和专片j设备能得到充分的利用；具有较大的机动性D．各种人员在一起可以互相激励、相得益彰

3.矩阵制的组织形式有( )的缺点。A．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B．工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率C．成员不固定，有临时观念D．相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

4.关于直线职能制营销组织，以下说法中错误的是( )。A．保证了集中统一指挥B．能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用C．营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通D．加强了横向联系

更多“事业部制的组织形式有()的缺点。A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通B.工作容易重 ”相关问题

  • 第1题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是（ ）。 A．业务部门间缺乏沟通效率 B．加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C．增加了费用开支 D．容易滋长本位主义


    正确答案：B
    银行矩阵制的营销机构组织形式加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系。

  • 第2题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )

    A.容易滋长本位主义

    B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系

    C.增加了费用开支

    D.业务部门间易缺乏沟通


    正确答案：B
    B【解析】矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第3题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )。
    A.容易滋长本位主义
    B.加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系
    C.增加了费用开支
    D.业务部门间易缺乏沟通


    答案：B
    解析：
    答案为B。矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第4题：

    关于银行矩阵制的营销机构组织形式，下列说法正确的是( )。

    A．业务部门间易缺乏沟通效率

    B．加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系

    C．增加了费用开支

    D．容易滋长本位主义


    正确答案：B
    解析：矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。其优点是加强了横向联系，克服了信贷、结算、财务、信贷计划、外联等各个部门相互脱节的现象；专业人员和专用设备能得到充分的利用；具有较大的机动性；各种人员在一起可以互相激励、相得益彰。其缺点是成员不固定，有临时观念。

  • 第5题：

    矩阵制的组织形式有（　　）的缺点。

    A.营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通
    B.工作容易重复，还可能出现矛盾和不协调，降低效率
    C.成员不固定，有临时观念
    D.相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难

    答案：C
    解析：
    矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，增加一种横向的领导系统，缺点在于成员不固定，有临时观念。

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