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波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A．现有竞争者的竞争能力B．买方议价能力C．卖方议价能力D．替代品的威胁E．新进入者进入壁垒

题目

波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。

A．现有竞争者的竞争能力

B．买方议价能力

C．卖方议价能力

D．替代品的威胁

E．新进入者进入壁垒

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1.波特五力模型中的五力包括( )。A．购买者的议价能力B．潜在竞争者进入的能力C．行业内竞争者现有竞争能力D．替代品的竞争能力E．企业的生产能力

2.波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（　　）。A.现有竞争者的竞争能力 B.买方议价能力 C.卖方议价能力 D.替代品的威胁 E.新进入者进入壁垒

3.波特五力模型中的五力包括()。A:购买者的议价能力 B:潜在竞争者进入的能力 C:行业内竞争者现有竞争能力 D:替代品的竞争能力 E:企业的生产能力

4.波特五力模型中的力量包括（　　）。A.退出壁垒 B.替代品的威胁 C.买方的讨价还价能力 D.供方的讨价还价能力 E.现有竞争者的竞争能力’

更多“波特五力模型认为,行业中决定竞争规模和程度的力量包括( )。A.现有竞争者的竞争能力B. ”相关问题

  • 第1题：

    波特五力模型中的五力包括（　　）

    A.购买者的议价能力
    B.潜在竞争者进入的能力
    C.行业内竞争者现有竞争能力
    D.替代品的竞争能力
    E.企业的生产能力

    答案：A,B,C,D
    解析：
    波特五力模型中的五力分别是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。

  • 第2题：

    1、五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪（）初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

    A．60年代

    B．70年代

    C．80年代

    D．90年代


    A

  • 第3题：

    五力分析模型，又称波特竞争力模型，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现有的竞争能力等五个方面。


    波特五力分析模型 : ( 1 )行业潜在进入者的威胁; ( 2 )替代品的威胁; ( 3 )购买者的讨价还价能力; ( 4 )供应者的讨价还价能力; ( 5 )产业内现有企业的竞争。

  • 第4题：

    7、五力分析模型是迈克尔·波特于上世纪（）初提出，波特认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量: 供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争能力，对企业战略制定产生全球性的深远影响。

    A．60年代

    B．70年代

    C．80年代

    D．90年代


    B

  • 第5题：

    波特五力模型中的五种力量包括（）。

    A．同行业现有竞争者的竞争能力

    B．潜在竞争者进入的能力

    C．替代品的威胁

    D．买方的讨价还价能力

    E．供方的讨价还价能力


    新进入者进入壁垒;替代品的威胁;买方的讨价还价能力;供方的讨价还价能力;现有竞争者的竞争能力

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