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欧洲工商管理学院教授W•钱•金和勒妮•莫博涅认为,代表已知的市场空间,局限在现有行业之内进行残酷竞争,从竞争者手中抢夺顾客的战略,称之为()。A、红海B、蓝海C、红军D、蓝军
题目
欧洲工商管理学院教授W•钱•金和勒妮•莫博涅认为,代表已知的市场空间,局限在现有行业之内进行残酷竞争,从竞争者手中抢夺顾客的战略,称之为()。
A、红海
B、蓝海
C、红军
D、蓝军
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第1题：
分析区域市场品牌的竞争对手，内容包括（）。
A从行业结构角度识别竞争者
B从市场角度识别竞争者
C判定竞争者的战略与目标
D评估竞争者的实力与反应
C,D
略 -
第2题：
从顾客做出购买决策的过程分析，企业在市场上所面对的竞争者，大体上可分为 。
A．愿望竞争者
B．形式竞争者
C．行业竞争者
D．品牌竞争者
从顾客作出购买决策的过程分析,企业在市场上主要有四种类型的竞争者: (1)愿望竞争者:即提供不同产品以满足不同需求的竞争者。 (2)属类竞争者:即提供不同产品以满足同一种需求的竞争者。 (3)产品形式竞争者:即满足同一需要的产品的各种形式间的竞争。 (4)品牌竞争者:即满足同一需要的同种形式产品不同品牌之间的竞争。 -
第3题：
5、5.蓝海战略是哪几位教授的著作
A．W．钱.金
B．勒妮.莫博涅
C．保罗.克鲁格曼
D．弗农.史密斯
W．钱.金;勒妮 .莫博涅 -
第4题：
针对竞争战略理论的缺陷，韩国战略学家W · 钱•金教授和美国战略学家勒妮•莫博涅教授2005年提出了蓝海战略理念。
(1)企业的外部直接环境是行业环境任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。 (2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略针对不同的竞争力量采取不同的竞争战略。 (3)由于产品有其寿命周期决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期处于不同寿命周期阶段的行业其企业的投资战略也是不同的。 (4)每个企业要在竞争中取胜必须形成自身的战略优势谋取竞争中的优势地位；要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；分析企业自身的“价值链”找出企业成功的关键因素构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”形成对竞争对手的差异化优势以“特”取胜。 企业的外部直接环境是行业环境,任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。(2)企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略,针对不同的竞争力量,采取不同的竞争战略。(3)由于产品有其寿命周期,决定着行业也随之演变；行业也有其寿命周期,处于不同寿命周期阶段的行业,其企业的投资战略也是不同的。(4)每个企业要在竞争中取胜,必须形成自身的战略优势,谋取竞争中的优势地位；要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；分析企业自身的“价值链”,找出企业成功的关键因素,构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势,以“特”取胜。 -
第5题：
17、蓝海战略是哪几位教授的著作
A．W．钱.金
B．勒妮.莫博涅
C．保罗.克鲁格曼
D．弗农.史密斯
W．钱.金;勒妮 .莫博涅