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请结合工作实际,谈谈基层商业银行信贷管理存在的薄弱环节。

题目

请结合工作实际,谈谈基层商业银行信贷管理存在的薄弱环节。


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  • 第1题:

    请结合工作实际,谈谈我国银行业风险管理文化建设存在的薄弱环节。


    参考答案:

    (1)不能正确看待银行业务发展和风险管理的关系。一部分银行片面、盲目地追求银行业务的快速发展,严重地忽视了对相关业务的风险控制。另一部分银行过分强调对风险的控制与管理,错误地通过少发展经营以求达到降低风险的目的,严重地阻碍商业银行发展的脚步。

    (2)员工风险意识薄弱,过于形式化。目前我国大多数商业银行的风险管理文化成为一种形式,严重影响了员工参与风险管理的积极性,使员工对风险管理文化理解不深,不能使全体员工产生一致认同的风险管理文化,不能使风险管理文化成为一种习惯。

    (3)风险管理文化相关“软件”落后,缺少高素质的风险管理人才。与国外发达国家的银行相比较,我国商业银行风险管理起步比较晚,我国商业银行在风险管理等相关方面还比较落后。对于风险管理的研究方法还停留在定性等落后的方法,缺少科学的、系统性的分析手段。同时,专业的风险管理人才数量较少,不能真正地把先进的风险管理技术运用到实际的业务发展中去。

  • 第2题:

    请结合工作实际,谈谈商业银行如何加强信用风险管理。


    参考答案:

    (1)识别信用风险。信用风险普遍存在于银行的业务活动当中,不管是表内业务还是表外业务,包括资产组合和市场交易,许多金融工具都内含着一定的信用风险。信用风险管理还要考虑信用风险与流动性风险、市场风险等其他风险的关系。

    (2)准确计量信用风险。准确量化信用风险是有效防范和控制信用风险的关键,也是贷款定价、业绩考核和资本配置的基础。

    (3)加强信用风险的监测和控制。严格信贷档案管理、实行审贷分离制度、确定科学的审批权限、完善贷款合同及相关法律文件、明确贷款发放流程。要重视内部稽 核有效性、合规检查能力,贷后检查人员应独立于审批人员。

    (4)在信用风险报告方面,对于逾期情况及贷款分类、大额关联贷款、行业分类、跨国债权等方面,银行能够及时准确向管理层报告,及时送达有关人员以及时采取必要的行动。

  • 第3题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行如何改进操作风险管理。


    参考答案:

    (1)建立和规范操作流程。要逐步建立一套适应基层商业银行业务发展的、有效的风险控制制度体系,如激励机制和风险控制奖惩制度,并定期考评。

    (2)避免政出多门或救火式制度。上级行对内部控制制度的制定、修改和完善要适合基层商业银行业务发展、风险控制的要求,避免不同制度间存在矛盾或重叠现象。增强内控制度的系统性、完整性和操作简洁化,发挥好制度在防范和控制风险中的根本作用。

    (3)加强人员考核管理。一是提高全员防范操作风险意识。二是落实岗位轮换和强制休假制度,并实行对关键部位和人员的突击性审计。三是要合理改革员工考核办法,把风险控制作为考核的重要标准之一。四是加大对新业务培训力度,防止员工因“无知”而造成业务风障。

    (4)建立健全监督体制。要努力提高检查人员的专业素质和水平,选拔业务精、能力强的员工充实监督队伍;要提高监督检查工作的质量和效率,加快运用现代信息 技术步伐,对风险隐患要监督整改过程并注重整改后的效果。

  • 第4题:

    请结合工作实际,谈谈商业银行衡量风险的主要方法。


    参考答案:

    (1)概率法。

    (2)统计估值法。统计估值法是利用统计得来的历史资料,确定在不同经济条件下,某种风险发生的概率;或是在不同风险损失程度下,某种风险发生的概率。

    (3)假设检验法。对未知参数的数值提出假设,然后利用样本提供的信息来检验所提出的假设是否合理,这种方法称为假设检验法。像统计估值法一样,假设检验法适用于统计规律稳定、历史资料齐全的风险概率估计。

    (4)回归分析法。回归分析法是通过找出间接风险因素与直接风险因素的函数关系来估计直接风险因素的方法。

    (5)在险价值法。在险价值(VaR)指在正常的市场条件和给定的置信水平下,金融参与者在给定的时间区间内的最大期望损失。

    (6)持续期法。持续期也称为久期,是固定收人金融工具的所有预期现金流量的加权平均时间,也可以理解为固定收益金融工具各期现金流量抵补最初投人的平均时间。商业银行通常使用经调整的有效持续期来度量利率风险。商业银行可以通过合理安排有效持续期缺口的规模大小进行资产负债管理。

  • 第5题:

    请结合工作实际,谈谈基层商业银行操作风险管理方面存在的主要问题。


    参考答案:

    (1)对操作风险管理的认识不足。在基层商业银行,仍存在对操作风险的事实认识不到位,忽视以制度管人的重要性,对执行制度的重要性认识不到位,重业务、重 绩效、重任务,轻制度、轻执行、轻管理的现象。

    (2)人员配备与制度要求不相符。在银行业机构改革和股份制改造过程中,基层商业银行机构网点大量撤并,部分人员内退、外调、分流,但新人补充不足,造成了 基层银行人员老化、兼岗,甚至要害岗位存在人少兼岗现象。

    (3)风险点分散、管理难度大。一是可能案发的部门多,会计结算、储蓄出纳、信贷管理、保卫押运等部门是基层行案件多发区。二是“印押证枪钞”管控难度大。三是制度规定烦琐,环节控制复杂,极易造成省略环节,违章操作问题。

    (4)内部审计功能滞后与业务快速发展的矛盾。近年来基层商业银行传统业务快速增长,中间业务异军突起,如基金、股票托管、代客理财、黄金业务等成为非资产 业务收入的重要增长点。但基层商业银行内部审计功能没有跟上业务发展的步伐,内控手段有弱化之势。