用波特五力模型分析酒店业的五种竞争力。

第1题：

第2题：

第3题：

波特五力模型主要用在消费者分析。

正确答案:错误

第4题：

波特的五力模型包括哪些？

正确答案: 供应商的讨价还价的能力，购买者的讨价还价的能力，替代竞争者进入的能力，替代品的替代能力，行业内竞争者现在的竞争能力。

第5题：

分析行业发展状况常用的方法有波特产业竞争力五力模型和（）。

• A、BCG业务组合矩阵
• B、GE-麦肯锡业务组合分析模型
• C、风险模型
• D、五羊-本田采购系统运营模型

正确答案:B

第6题：

常见的行业分析不包括（）

• A、PEST分析
• B、波特五力
• C、七力模型
• D、SWOT分析

正确答案:C

第7题：

波特的五力模型

正确答案:波特将一个行业存在着五种基本的竞争力量，它们是现有竞争者之间的竞争、潜在的竞争对手、替代产品的威胁、供应商讨价还价的能力以及顾客讨价还价的能力。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度及资本向行业的流入程度，从而决定着行业保持高收益的能力和获利的最终潜力。

第8题：

简述波特的五力模型。

正确答案: （1）潜在的行业新进入者。
（2）替代品的威胁。
（3）购买商讨价还价的能力。
（4）供应商讨价还价的能力。
（5）现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

第9题：

五力分析模型由著名的战略管理专家迈克尔.波特先生所提出。

正确答案:正确

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？

正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。

第16题：

关于“五力模型”，错误的是（）。

• A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
• B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
• C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
• D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力

正确答案:B

第17题：

波特五力模型又称为什么模型？

正确答案:波特竞争力模型。

第18题：

波特五力模型的五种竞争力是指什么？

正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

第19题：

简述波特五力分析模型的缺陷。

正确答案: 更多的是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
（1）制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
（2）同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。
（3）行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。

第20题：

结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。

正确答案: 波特五力模型：
1，供应商的议价能力。
2，购买者的议价能力。
3，新进入者的威胁。
4，替代品的威胁。
5，同行业竞争者的竞争。

第21题：

投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。

• A、SWOT分析法
• B、波特五力模型
• C、波士顿矩阵
• D、通用矩阵
• E、核心竞争力分析

正确答案:C,D

第22题：

第23题：

第24题：