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更多“构建供应链只是将传统企业市场关系按供应链管理思想进行改造,建立战略合作伙伴关系,其业务流程、功能定位、价值目标并没有改变。”相关问题
  • 第1题:

    供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作,这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是()

    • A、全球化
    • B、遍化
    • C、信息化
    • D、信息技术的广泛应用

    正确答案:A,C

  • 第2题:

    快速反应实施应考虑的因素()

    • A、改变企业传统的经营方式、经营意识和组织结构
    • B、开发和应用现代信息处理技术
    • C、供应链上下游建立战略伙伴关系
    • D、改变传统的企业商业信息保密行为

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题:

    请论述构建供应链合作伙伴关系对供应商的意义。


    正确答案: 对供应商而言,构建供应链合作伙伴关系可以达到以下目标:
    (1)保证有稳定的市场需求;
    (2)对用户需求更好地了解/理解;
    (3)提高运作质量;
    (4)提高零部件生产质量;
    (5)降低生产成本;
    (6)提高对买主交货期改变的反应速度和柔性;
    (7)获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润。

  • 第4题:

    供应链中的成员应建立()。

    • A、你死我活的输赢关系
    • B、双赢策略指导下的战略合作伙伴关系
    • C、有各自利益的一般合作关系
    • D、不断变动的合同关系
    • E、传统的供需关系

    正确答案:B

  • 第5题:

    战略型的供应链合作伙伴关系如何建立?


    正确答案: (1)共享信息、共担风险
    (2)共同的计划和解决共同的问题
    (3)新产品和新技术的共同开发
    (4)更加注重选择能在优质服务、技术革新、产品设计等方面能进行良好合作的供应商

  • 第6题:

    试述建立供应链合作伙伴关系的步骤。


    正确答案: 立供应链合作伙伴关系的步骤包括:
    (1)建立供应链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必须明确战略伙伴关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的利益与风险。
    (2)确定标准,选择供应商,选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴,企业必须一丝不苟地选择合作伙伴,以确保真正实现供应链合作关系的利益。
    (3)正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后,必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性,真正建立合作关系。
    (4)实施和加强战略合作关系最后的步骤包括实施和加强合作关系,或者解除无益的合作关系。

  • 第7题:

    供应链管理基本思想包含如下几个方面:()

    • A、“横向一体化”的管理思想。
    • B、与合作伙伴结成战略联盟关系。
    • C、供应链上下游企业之间,形成一种合作性竞争关系。
    • D、以提高顾客满意度为目标的服务化管理。
    • E、供应链管理追求商流、物流、资金流和信息流的集成。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题:

    多选题
    企业建立供应链合作伙伴关系的选择有()。
    A

    并购

    B

    签订协议

    C

    内部行动

    D

    长期合作


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    试述建立供应链合作伙伴关系的步骤。

    正确答案: 立供应链合作伙伴关系的步骤包括:
    (1)建立供应链战略合作关系的需求分析建立战略合作伙伴关系的第一步必须明确战略伙伴关系对于企业的必要性,企业必须评估潜在的利益与风险。
    (2)确定标准,选择供应商,选择合作伙伴确立选择合作伙伴的标准和初步评估可选的合作伙伴,企业必须一丝不苟地选择合作伙伴,以确保真正实现供应链合作关系的利益。
    (3)正式建立合作关系一旦合作伙伴选定后,必须让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性,真正建立合作关系。
    (4)实施和加强战略合作关系最后的步骤包括实施和加强合作关系,或者解除无益的合作关系。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    供应链管理战略强调供应链企业之间的密切合作,这与传统的买方与卖方的对手关系不同。有两个原因推动战略伙伴关系的产生。分别是()
    A

    全球化

    B

    遍化

    C

    信息化

    D

    信息技术的广泛应用


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    供应链中的成员应建立()。
    A

    你死我活的输赢关系

    B

    双赢策略指导下的战略合作伙伴关系

    C

    有各自利益的一般合作关系

    D

    不断变动的合同关系

    E

    传统的供需关系


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    供应链管理模式下的业务流程重组是指以()为指导,对供应链中的业务流程进行分解、整合、重新设计的过程。
    A

    供应链运营思想

    B

    供应链管理思想

    C

    供应链业务流程

    D

    供应链作业


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    供应链管理的()机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。

    • A、激励
    • B、决策
    • C、合作
    • D、自律

    正确答案:C

  • 第14题:

    根据供应链的研究对象及其范围,供应链可以分为().

    • A、企业供应链
    • B、商业供应链
    • C、产品供应链
    • D、基于供应链合作伙伴关系的供应链

    正确答案:A,C,D

  • 第15题:

    供应链按研究对象分()

    • A、企业供应链
    • B、产品供应链
    • C、“A”形供应链
    • D、基于合作伙伴关系的供应链

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为()。

    • A、传统关系物流关系
    • B、合作伙伴关系
    • C、网络资源关系

    正确答案:C

  • 第17题:

    建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自?


    正确答案:核心竞争力;外包战略;不断变化的顾客期望

  • 第18题:

    以供应链管理的对象分类,供应链可划分为()。

    • A、企业供应链.
    • B、行业供应链
    • C、产品供应链.
    • D、基于供应链合作伙伴关系的供应链.

    正确答案:A,C,D

  • 第19题:

    多选题
    快速反应实施应考虑的因素()
    A

    改变企业传统的经营方式、经营意识和组织结构

    B

    开发和应用现代信息处理技术

    C

    供应链上下游建立战略伙伴关系

    D

    改变传统的企业商业信息保密行为


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心是指 ( )
    A

    采用准时化采购管

    B

    建立合作伙伴关系

    C

    优化供应链的库存管理

    D

    进行有效的风险管理


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    降低供应链交易成本的管理策略不包括()。
    A

    建立供应链战略合作伙伴关系

    B

    供应链生产和供应协同策略

    C

    供应链激励机制策略

    D

    供应链订货策略


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    信息技术高度发展以及在供应链节点企业间的高度集成,供应链节点企业间的合作关系最终集成为()。
    A

    传统关系物流关系

    B

    合作伙伴关系

    C

    网络资源关系


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    供应链按研究对象分()
    A

    企业供应链

    B

    产品供应链

    C

    “A”形供应链

    D

    基于合作伙伴关系的供应链


    正确答案: A,C
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    问答题
    请论述构建供应链合作伙伴关系对制造商的意义。

    正确答案: 对制造商而言,构建供应链合作伙伴关系可以达到以下目标:
    (1)降低成本(降低合同成本);
    (2)实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格;
    (3)提高产品质量和降低库存水平;
    (4)改善时间管理;
    (5)交货提前期的缩短和可靠性的提高;
    (6)提高面向工艺的企业规划;
    (7)更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;
    (8)强化数据信息的获取和管理控制。
    解析: 暂无解析