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作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。A．项目经理部在投标之前B．企业管理层在中标之后C．项目经理部在中标之后D．企业管理层在投标之前

题目

作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。

A．项目经理部在投标之前

B．企业管理层在中标之后

C．项目经理部在中标之后

D．企业管理层在投标之前

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1.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。A．在开工之前由承包单位技术负责人B．在开工之前由施工项目经理C．在投标之前由承包单位技术负责人D．在投标之前由施工项目经理

2.工程项目管理规划大纲的编制者是（ ）。A．招标单位B．项目经理部C．项目经理D．投标单位管理层

3.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由()编制。A.企业管理层在投标之前 B.项目经理部在投标之前 C.企业管理层在开工之前 D.项目经理部在开工之前

4.作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由()编制-A.项目经理部在投标之前B.企业管理层在中标之后C.项目经理部在中标之后D.企业管理层在投标之前

更多“作为施工承包单位计划体系的重要内容,项目管理规划大纲应由( )编制。A.项目经理部在投标 ”相关问题

  • 第1题：

    (2009年)作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由()编制。

    A.企业管理层在投标之前
    B.项目经理部在投标之前
    C.企业管理层在开工之前
    D.项目经理部在开工之前

    答案：D
    解析：
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制， 并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

  • 第2题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理规划大纲应由（ ）编制。

    A：项目经理部在投标之前
    B：企业管理层在中标之前
    C：项目经理部在中标时
    D：企业管理层在投标时

    答案：D
    解析：
    2019版教材P88
    项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

  • 第3题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。

    A.企业管理层在投标之前
    B.项目经理部在投标之前
    C.企业管理层在开工之前
    D.施工项目经理在开工之前

    答案：D
    解析：
    2020版教材P88
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件

  • 第4题：

    承包单位的计划体系包括（ ）。

    A.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施计划
    B.投标时编制的项目管理大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划
    C.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理计划
    D.投标时编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划

    答案：D
    解析：
    承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲、签订合同之后编制的项目管理实施规划。

  • 第5题：

    项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应（）主持编制。

    • A、在开工之前由承包单位技术负责人
    • B、在开工之前由施工项目经理
    • C、在投标之前由承包单位技术负责人
    • D、在投标之前由施工项目经理

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目管理规划大纲是由（　）在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

    • A、项目经理部
    • B、企业管理层
    • C、项目主管工程师

    正确答案:B

  • 第8题：

    在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲，对施工项目管理从投标到保修期满进行全面的纲要性规划。施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    项目管理规划大纲是由（　）在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
    A

    项目经理部

    B

    企业管理层

    C

    项目主管工程师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在投标、签订合同阶段，企业需编制（）。
    A

    施工项目人员配置计划

    B

    施工项目管理规划大纲

    C

    施工项目财务规划

    D

    施工项目材料采购计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的（）。
    A

    项目管理目标

    B

    项目质量目标和施工方案

    C

    项目管理实施规划

    D

    项目成本目标及管理措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应(    )主持编制。
    A

    在开工之前由承包单位技术负责人

    B

    在开工之前由施工项目经理

    C

    在投标之前由承包单位技术负责人

    D

    在投标之前由施工项目经理


    正确答案： D
    解析：

  • 第13题：

    下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是（　）。
    A、承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划
    B、施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划
    C、工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据
    D、投资计划年度分配表属于工程项目年度计划


    答案：A
    解析：
    本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。投资计划年度分配表属于工程项目建设总进度计划内容。工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据参见教材P85～88。

  • 第14题：

    作为施工承包单位计划体系的重要内容，项目管理实施规划应由（ ）编制。

    A：企业管理层在投标之前
    B：项目经理部在投标之前
    C：企业管理层在开工之前
    D：施工项目经理在开工之前

    答案：D
    解析：
    2019版教材P88
    项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件

  • 第15题：

    关于工程项目的计划体系，下列说法中正确的是（ ）。

    A.工程项目年度计划依据工程项目建设总进度计划和可行性研究报告编制
    B.工程项目年度计划包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和投资计划年度分配表
    C.年度竣工投产交付使用计划表用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况
    D.项目管理规划大纲应由企业管理层在投标时编制，项目管理实施规划应由项目经理在开工之前组织编制

    答案：D
    解析：
    选项A错误，工程项目年度计划依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制。选项B错误，工程项目年度计划包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表；选项C错误，年度计划项目表用来确定年度施工项目的投资额和年未形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。

  • 第16题：

    施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的（）。

    • A、项目管理目标
    • B、项目质量目标和施工方案
    • C、项目管理实施规划
    • D、项目成本目标及管理措施

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目管理规划大纲应由（）编制。

    • A、企业管理层在投标之前
    • B、项目经理部在投标之前
    • C、企业管理层在开工之前
    • D、项目经理部在开工之前

    正确答案:A

  • 第18题：

    在投标、签订合同阶段，企业需编制（）。

    • A、施工项目人员配置计划
    • B、施工项目管理规划大纲
    • C、施工项目财务规划
    • D、施工项目材料采购计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（　）


    正确答案:错误

  • 第20题：

    单选题
    项目管理规划大纲应由（）编制。
    A

    企业管理层在投标之前

    B

    项目经理部在投标之前

    C

    企业管理层在开工之前

    D

    项目经理部在开工之前


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
    A

    ①②③④⑤⑥⑦⑧

    B

    ①④③②⑤⑥⑦⑧

    C

    ②①③④⑤⑥⑦⑧

    D

    ③②①④⑤⑥⑦⑧


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层（　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    工程项目管理规划大纲的作用是（　）。
    A

    研究和制定项目管理目标

    B

    作为承揽业务、编制投标文件的依据

    C

    作为中标后签订合同的依据

    D

    作为项目经理部实施项目管理的依据

    E

    作为编制项目管理实施规划的依据


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

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