完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是_的管理任务。 （ ） A.第一层面 B.第二层面 C第三层面 D.第四层面

第1题：

项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）

• A、项目未完成，因为需要重新制定计划
• B、在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
• C、项目完成，因为客户已接受了项目成果
• D、项目完成，因为项目已实现了预定日期

第2题：

基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。

第3题：

项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
• B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
• C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
• D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

第4题：

项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。

第5题：

关于项目质量管理的核心概念，说法正确的是：（）

• A、项目质量管理关注项目过程管理，而不关注交付成果质量
• B、项目质量管理针对不同的行业有不同的管理
• C、质量测量方法和技术针对所有项目可交付成果的定义都是一样的
• D、质量测量方法和技术针对不同项目可交付成果有不同定义

第6题：

管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）

• A、就这样递交交付成果
• B、告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
• C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
• D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

第7题：

下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果、属于客户直接关注的有（）。

• A、项目范围管理
• B、项目费用管理
• C、项目综合管理
• D、项目合同管理
• E、项目质量管理

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

工作分解结构分解的是：（）

• A、可交付成果
• B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
• C、工作包
• D、项目资源

第14题：

经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）

• A、记录管理系统
• B、项目管理信息系统
• C、配置管理系统
• D、变更管理系统

第15题：

项目管理任务中，（）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。

• A、第一层面
• B、第二层面
• C、第三层面
• D、第四层面

第16题：

一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

• A、向相关方提供详细的客户需求
• B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
• C、制定项目管理计划和项目范围
• D、在项目管理计划中包含不同意见

第17题：

一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
• B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
• C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
• D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

第18题：

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

• A、邀请客户来检查可交付成果的质量
• B、邀请客户对可交付成果做正式验收
• C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
• D、要求客户支付进度款项

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：