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参考答案和解析
答案:A
解析:
进度计划的常用表示方法包括:①里程碑图;②横道图(又称“甘特图”);③时标网络图等。B项,因果分析图用于质量控制;C项,流程图用于流程管理;D项,雷达图用于财务分析。
更多“下列方法中,常用来表示进度计划的是()。”相关问题
  • 第1题:

    (2019年)关于建设工程项目进度计划系统构成的说法,正确的是( )。

    A.进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统
    B.同一个项目进度计划系统的组成不变
    C.同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联
    D.进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统

    答案:D
    解析:
    由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,这里就包括由不同周期的计划构成的进度计划系统。

  • 第2题:

    进度绩效指数SPI>1时,()。

    A、表示实际进度比计划进度快,进度提前
    B、表示实际进度比计划进度慢,进度延期
    C、表示实际进度等于计划进度
    D、无法比较实际进度与计划进度

    答案:A
    解析:
    进度绩效指数,SPI是指EV与PV之比,计算公式为:SPI=EV/PV。当SPI>1时,表示实际进度比计划进度快,进度提前。当,SPI<1时,表示实际进度比计划进度慢,进度延期。当SPI=1时,表示实际进度等于计划进度。

  • 第3题:

    下列关于实际进度与计划进度的比较方法说法正确的是(  )

    A.横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
    B.S曲线比较法是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量
    C.前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较;又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
    D.S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
    E.横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较;又可用来分析和预测工程项目整体进度状况

    答案:A,B,C
    解析:
    横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较;前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较.又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。S曲线比较法是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

  • 第4题:

    下列建设工程项目目标控制方法中,可用来判断工程进度偏差的是( )。

    A.直方图法
    B.网络计划法
    C.控制图法
    D.因果分析图法

    答案:B
    解析:
    考点:网络计划法。可用来判断工程进度偏差的有网络计划法、S 曲线法、香蕉曲线法。

  • 第5题:

    施工项目进度计划的表示方法()、()、()、()四种。


    正确答案:横道图(甘特图);关键日期表;垂直图(速度图);网络图

  • 第6题:

    简述施工进度计划及进度计划的表示方法。


    正确答案: 施工进度计划主要指合理安排每个项目的开工与竣工时间及项目间和项目内各工序之间的衔接;进度计划的表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等。

  • 第7题:

    下列进度计划中,宜优先采用网络图表示的有()。

    • A、施工总进度计划
    • B、小型单位工程施工进度计划
    • C、中型单位工程施工进度计划
    • D、大型单位工程施工进度计划
    • E、工序复杂的工程施工进度计划

    正确答案:A,D,E

  • 第8题:

    ()是用来记录、目视我们的目标、指标、方法及进度的工具。

    • A、周度计划
    • B、月度计划
    • C、年度计划
    • D、每日计划

    正确答案:C

  • 第9题:

    单选题
    下面不是表示施工进度计划与检查的方法是()。
    A

    横道图

    B

    网络计划图

    C

    直方图

    D

    形象进度图


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述施工进度计划及进度计划的表示方法。

    正确答案: 施工进度计划主要指合理安排每个项目的开工与竣工时间及项目间和项目内各工序之间的衔接;进度计划的表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在进度计划表示方法中,传统的进度计划表示方法是(  )
    A

    横道图法

    B

    进度曲线法

    C

    里程碑法

    D

    时标网络图法


    正确答案: B
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能(   )。
    A

    直观表示计划中工作的持续时间

    B

    确定实施计划所需要的资源数量

    C

    直观表示计划完成所需要的时间

    D

    确定计划的关键工作和时差


    正确答案: C
    解析:

  • 第13题:

    下列关于实际进度与计划进度的比较方法中,说法正确的是( )。
    A、横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
    B、S曲线比较法是以横坐标表示时间,纵坐标表示累计完成任务量
    C、前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况
    D、S曲线比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较
    E、横道图比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况


    答案:A,B,C
    解析:
    本题考查的是实际进度与计划进度的比较方法。横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较,又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

  • 第14题:

    与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能( )。

    A:直观表示计划中工作的持续时间
    B:确定实施计划所需要的资源数量
    C:直观表示计划完成所需要的时间
    D:确定计划中的关键工作和时差

    答案:D
    解析:

  • 第15题:

    在下列实际进度与计划进度的比较方法中.( )既可以用来比较进度计划中工作的实际进度与计划进度,也可以根据进度偏差判定其对总工期及后续工作的影响程度。

    A. 匀速进展横道图比较法
    B. 非匀速进展横道图比较法
    C. S曲线比较法
    D. 前锋线比较法

    答案:D
    解析:
    2020版教材P100
    本题考查的是前锋线比较法的定义。前锋钱比较法就是通过实际进度前锋钱与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及工期影响程度的一种方法。

  • 第16题:

    横道图和()是进度计划的表示方法。


    正确答案:网络图

  • 第17题:

    下面不是表示施工进度计划与检查的方法是()。

    • A、横道图
    • B、网络计划图
    • C、直方图
    • D、形象进度图

    正确答案:C

  • 第18题:

    简述进度计划的表示方法。


    正确答案: 施工进度计划安排可用文字叙述和图表表示,其表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等,一般工程常用横道图法。

  • 第19题:

    BPD中年度计划是用来记录、目视我们的()的工具。

    • A、目标
    • B、指标
    • C、方法
    • D、进度

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题:

    下列图示方法中,可用来表达进度计划的确()。

    • A、排列图
    • B、横道图
    • C、时标网络图
    • D、里程碑图
    • E、流程图

    正确答案:B,C,D

  • 第21题:

    单选题
    ()是用来记录、目视我们的目标、指标、方法及进度的工具。
    A

    周度计划

    B

    月度计划

    C

    年度计划

    D

    每日计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    简述进度计划的表示方法。

    正确答案: 施工进度计划安排可用文字叙述和图表表示,其表示方法主要有横道图法、网络图法、进度曲线法等,一般工程常用横道图法。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列方法中,常用来表示进度计划的是()。
    A

    甘特图

    B

    因果分析图

    C

    流程图

    D

    雷达图


    正确答案: C
    解析: A本题考核的是进度计划控制的技术手段。横道图又称甘特图、条形图,是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能组合在一起,通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期,为反映项目进度信息提供了一种标准格式。