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某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。（） A.建造管理(CM) B.管理承包(MC) C.代建管理 D.委托代理管理

题目
某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。（）

A.建造管理(CM) B.管理承包(MC)
C.代建管理 D.委托代理管理
相似考题

1.工程项目管理的模式中，目前国际上最为通用的模式是( )A.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式B.委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式C.设计—招标—建造模式D.建设管理模式(CM 模式)

2.在下列工程项目的管理模式中，PM方式和PMC方式属于（ ）。A．委托咨询公司协助业主进行项目管理B．交钥匙模式C．由专业机构进行项目管理D．建造—运营—移交模式

3.国际上业主方项目管理的方式主要有( )。A．业主方自行项目管理B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’D．设计施工承包方式E．EPC 总承包方式

4.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（ ）。A．业主方项目管理范畴B．咨询方项目管理范畴C．施工方项目管理范畴D．分包方项目管理范畴

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  • 第1题：

    关于业主委托专业管理咨询单位代理管理，下列说法错误的是()。

    A、所有事项均由专业管理咨询单位掌握和决定
    B、管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任
    C、管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任
    D、业主将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担

    答案：A
    解析：
    业主委托专业管理咨询单位代理管理时，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询业务合一或分散，取决于管理咨询单位的实际能力及业主的信任。在此方式下，重大事项的决策仍由业主方掌握，如业主指定分包工程的决标、签约、工程款的支付等。而管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

  • 第2题：

    与管理承包模式（MC）相比，属于委托代理式管理模式特点的是（ ）。

    A.主要采用平行发包方式

    B.减少了设计方与施工方的合同界面

    C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

    D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系

    答案：D
    解析：
    委托代理式管理模式的基本特点包括：①项目管理公司与业主的关系是委托代理关系，且在项目管理架构中采用了施工和设计总承包的体系；②项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像传统工程管理模式（DBB）那样由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理（CM）工作；③项目管理公司虽然承担了业主单位大部分的具体管理工作，但重大事项的决策仍由业主单位掌握；④在代理型委托项目管理方式下，项目管理公司亦需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任，并在违约情况下承担以管理费为基数的相应经济赔偿责任。从委托代理模式的基本特点②、③可以总结出，委托代理管理模式与管理承包模式（MC）相比，项目管理公司只承担施工阶段的项目管理工作。

  • 第3题：

    房地产开发项目工程设计管理模式不包括()。

    A:业主直接管理模式
    B:总承包管理模式
    C:业主委托项目（工程）管理公司管理模式
    D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

    答案：B
    解析：
    房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有：①业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理；②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调；③业主委托项目（工程）管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目（工程）管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。

  • 第4题：

    下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。

    A.业主方自行项目管理
    B.业主方委托施工单位管理
    C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P33
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  • 第5题：

    下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。

    A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
    B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
    C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
    D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
    E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作

    答案：B,C,D
    解析：

  • 第6题：

    在国际上业主方项目管理的方式主要有（　）。
    A、业主方自行项目管理
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
    D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
    E、业主方委托承包商进行项目管理


    答案：A,B,C
    解析：
    本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种：（1）业主自行项目管理；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。

  • 第7题：

    在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。

    • A、项目管理咨询公司属于最主要流派
    • B、项目管理咨询公司承担项目管理任务
    • C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理
    • D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段
    • E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    下列不属于委托管理模式特点的是（　）。

    • A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构
    • B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同
    • C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现
    • D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

    正确答案:B

  • 第9题：

    房地产开发项目工程式不包括（）。

    • A、业主直接管理模式 
    • B、总承包管理模式 
    • C、业主委托项目(工程)管理公司管理模式 
    • D、业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

    正确答案:B

  • 第10题：

    多选题
    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
    A

    安全管理

    B

    合同管理

    C

    投资控制

    D

    信息管理

    E

    组织与协调


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    房地产开发项目工程式不包括（）。
    A

    业主直接管理模式 

    B

    总承包管理模式 

    C

    业主委托项目(工程)管理公司管理模式 

    D

    业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式


    正确答案： A
    解析： 房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有：
    ①业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理；
    ②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行使设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调；
    ③业主委托项目（工程）管理公司管理模式，即由建设项目业主委托专业的项目（工程）管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。

  • 第12题：

    多选题
    在国外建设工程投资控制的有关描述中，正确的有（）。
    A

    项目管理咨询公司属于最主要流派

    B

    项目管理咨询公司承担项目管理任务

    C

    项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理

    D

    项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段

    E

    项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”


    正确答案： C,E
    解析： 从事项目管理的项目管理公司（PM），不同于从事工程造价管理的工料测量师行（QS），其工作贯穿于建设全过程的各个方面。

  • 第13题：

    委托代理式管理模式广泛应用于国内各类工程建设项目，为很多业主单位所接受，下列关于其基本特点，说法错误的是( )。

    A、项目管理公司与业主的关系是委托代理关系
    B、项目管理公司承担了相当部分重要专业分包工程的建造管理工作
    C、项目管理公司重大事项的决策由委托代理单位掌握
    D、项目管理公司需要按委托管理合同的约定承担实现管理目标的责任

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    某咨询公司承担工程项目管理业务，项目管理合同约定，咨询公司负责具体项目管理工作，业主负责签订承发包合同，咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。

    A、建造管理(CM)
    B、管理承包(MC)
    C、代建管理
    D、委托代理管理

    答案：D
    解析：
    委托代理管理模式下，业主不设立专业的下属项目管理组织机构，只派出管理代表或监管代表做项目的决策与监督性工作，而将项目管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。业主具有委托项目管理咨询服务后另行委托其他咨询服务的权利。管理咨询单位需要按委托合同的约定承担管理责任，在违约情况下以管理费为基数承担相应经济赔偿责任。

  • 第15题：

    业主分别同设计单位签订设计合同、同BIM咨询公司签订BIM咨询服务合同，先由设计单位进行设计，BIM咨询公司根据设计资料进行三维建模，并进行设计、碰撞检查，随后将检查结果及时反馈以减少工程变更。上面描述指的是BIM实施模式中的()。

    A.设计主导管理模式
    B.咨询辅助管理模式
    C.业主自主管理模式
    D.施工主导管理模式

    答案：B
    解析：
    设计主导管理模式是由业主委托一家设计单位，将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定，由设计单位建立BIM设计模型，并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等，施工单位在设计模型上建立施工模型；业主自主模式如是由业主方为主导，组建专门的BIM团队，负责BIM实施，并直接参与BIM具体应用；施工主导管理模式主要是承建商为了赢得建设项目投标，采用BIM技术和模拟技术来展示自己施工方案的可行性及优势，从而提高自身的竞争力。

  • 第16题：

    下列选项中，不属于国际上业主方项目管理的方式的是（??）

    A.业主方自行完成其项目管理任务
    B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
    C.业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理
    D.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：D
    解析：
    在国际上业主方项目管理的方式主要有三种： (1)业主方自行项目管理；
    (2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务：
    (3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  • 第17题：

    下列关于PMC的说法正确的是（ ）。


    A.PMC是项目管理咨询公司代理业主或承包商进行项目管理

    B.PMC模式中项目管理承包商参与项目全寿命周期管理

    C.采用PMC管理模式时，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担

    D.采用PMC管理模式时，项目管理承包商承担了业主的大部分风险

    答案：C
    解析：
    关于AB，项目管理承包（Project Management Contract，PMC）是指项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或其中若干阶段进行项目管理。关于C，采用PMC管理模式时，项目业主仅需保留很少部分项目管理力量对一些关键问题进行决策，绝大部分项目管理工作均由项目管理承包商承担。关于D，采用PMC管理模式时，项目管理承包商的风险与具体的PMC类型有关，不一定是承担了业主的大部分风险。

  • 第18题：

    在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有()。

    A、业主方自行项目管理
    B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
    C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
    D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
    E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

    答案：A,B,C
    解析：
    在国际上，业主方项目管理的方式主要有以下三种：1．业主方自行项目管理；２．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；３．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

  • 第19题：

    在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。

    • A、项目代建
    • B、咨询服务
    • C、代理
    • D、承包

    正确答案:B

  • 第20题：

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

    • A、安全管理
    • B、合同管理
    • C、投资控制
    • D、信息管理
    • E、组织与协调

    正确答案:B,C,D,E

  • 第21题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（　　）。
    A

    业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

    B

    采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

    C

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理

    D

    业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件


    正确答案： B
    解析：
    业主方自行项目管理是指建设项目业主自行组建项目管理班子，依靠自有人力资源完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担是业主方委托项目管理。

  • 第22题：

    单选题
    下列不属于委托管理模式特点的是（　）。
    A

    项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构

    B

    建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同

    C

    建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现

    D

    不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    与管理承包模式(MC)相比，委托代理式管理模式特点的是(　　)。
    A

    主要采用平行发包方式

    B

    减少了设计方与施工方的合同界面

    C

    项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作

    D

    承包商与项目管理公司之间不存在合同关系


    正确答案： C
    解析： 略

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