简述什么是VMI,以及实施VMI的关键。

1) 合作精神 ( 合作性原则 ) 。 在实施该策略时 , 相互信任与信息透明是很重要的 , 供应商和用户 ( 零售商 ) 都要有 较好的合作精神 , 才能够相互保持较好的合作。 2) 使双方成本最小 ( 互惠原则 ) 。 VMI 不是关于成本如何分配或谁来支付的问题 , 而是关于减少成本的问题。通过 该策略使双方的成本都获得减少。 3) 框架协议 ( 目标一致性原则 ) 。 双方都明白各自的责任 , 观念上达成一致的目标。如库存放在哪里 , 什么时候支付 , 是否要管理费 , 要花费多少等问题都要回答 , 并且体现在框架协议中。 4) 连续改进原则。 使供需双方能共享利益和消除浪费。 VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存 , 确定库 存水平和补给策略 , 拥有库存控制权。 精心设计与开发的 VMI 系统 , 不仅可以降低供应链的库存水平 , 降低成本。而且 , 用户外还可获得高水平的服务 , 改善 资金流 , 与供应商共享需求变化的透明性和获得更高的用户信任度。

1 )建立顾客情报信息系统。 要有效地管理销售库存 , 供应商必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息 库 , 供应商能够掌握需求变化的有关情况 , 把由批发商 ( 分销商 ) 进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。 2 )建立销售网络管理系统。 供应商要很好地管理库存 , 必须建立起完善的销售网络管理系统 , 保证自己的产品需求 信息和物流畅通。为此 , 必须 :1) 保证自己产品条码的可读性和惟一性 ;2) 解决产品分类、编码的标准化问题 ; 3) 解决商品存储运输过程中的识别问题。 目前已有许多企业开始采用 MRPII 或 ERP 企业资源计划系统 , 这些软件系统都集成了销售管理的功能。通过对这些功能 的扩展 , 可以建立完善的销售网络管理系统。 3 )建立供应商与分销商 ( 批发商 ) 的合作框架协议。 供应商和销售商 ( 批发商 ) 一起通过协商 , 确定处理订单的业 务流程以及控制库存的有关参数 ( 如再订货点、最低库存水平等 ) 、库存信息的传递方式 ( 如 EDI 或 Internet) 等。 4 )组织机构的变革。 这一点也很重要 , 因为 VMI 策略改变了供应商的组织模式。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情 , 引入 VMI 策略后 , 在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制 , 库存补给和服务水平。

VMI缓和了需求的不确定性?VMI可以使产品更新更加方便?VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务?VMI将使运输成本减少?VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况

• 减少供应链的总库存成本
Ø VMI缓和了需求的不确定性
Ø VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况
Ø VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次
Ø VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求
Ø VMI将使运输成本减少
• 提高服务水平
Ø 从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量
Ø 在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平
Ø VMI可以使产品更新更加方便
Ø VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务

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