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项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目,保证项目的实施质量和实施进度。()此题为判断题(对，错)。

题目
项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目,保证项目的实施质量和实施进度。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.项目竣工报告是由（ ）编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的验收工作。A．项目经理B．验收小组C．监理单位D．项目业主

2.项目竣工报告是由（ ）编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。A.项目经理 B.验收小组 C.监理单位 D.项目业主

3.关于招标采购实施阶段费用及进度管理要点的表述，不正确的是()。A、质量、成本、进度是项目管理的三大主要管理目标B、招标采购项目的实施控制结果与项目本身的质量、进度和成本控制紧密相连C、招标人在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果仅体现了招标人或招标代理机构的工作质量和水平D、代理机构在编制招标方案和实施过程中，对项目的质量、进度和成本的控制结果是保证项目招标采购成功、降低项目风险的重要标志

4.对于该信息系统项目，项目经理老林应该如何实施项目的质量保证？

更多“项目经理负责实施或帮助企业项目小组实施CRM项目,保证项目的实施质量和实施进度。() ”相关问题

  • 第1题：

    建设工程项目实施阶段管理的主要任务是()。

    A.确定项目实施的组织
    B.通过管理使项目的目标得以实现
    C.确定建设项目的进度目标
    D.通过管理保证建设项目的质量

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目实施阶段管理的主要任务。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  • 第2题：

    项目竣工报告是由()编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。[2004年真题]

    A:项目经理
    B:验收小组
    C:监理单位
    D:项目单位

    答案：D
    解析：
    项目竣工报告是由项目单位编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面检验总结项目的建设工作。竣工报告的主要内容包括：①对项目工程质量的预验收；②编制竣工决算书；③竣工资料准备；④项目竣工报告。

  • 第3题：

    实施MRPⅡ/ERP是一个大型的系统工程,为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要组织落实，通常要成立三级项目组织，即项目领导小组、项目实施小组和专题职能小组。


    A

  • 第4题：

    项目竣工报告是由（.）编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。


    A.项目经理 B.验收小组

    C.监理单位 D.项目业主


    答案：D
    解析：
    【精析】项目的竣工验收分两个阶段进行：项目竣工报告和验收报告。其中项目竣工报告是由项目业主编制的项目实施总结，主要从工程质量、进度和造价方面总结项目的建设工作。

  • 第5题：

    建设工程项目实施阶段管理的主要任务是（　　）。

    A.确定项目实施的组织
    B.通过管理使项目的目标得以实现
    C.确定建设项目的进度目标
    D.通过管理保证建设项目的质量

    答案：B
    解析：
    本题考核的是项目实施阶段管理的主要任务。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

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