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管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是( )。A 卡兹B 法约尔C 斯托迪尔D 班尼斯

题目

管理人员的能力和素质具有“相对重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少，这个观点的提出者是( )。

A 卡兹

B 法约尔

C 斯托迪尔

D 班尼斯

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1.对于管理人员来说,不管其职位高低,一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时,这三种技能相对重要性的变化情况是:()A、同时等幅增加B、概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能C、概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变D、人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能

2.未来领导者应具备()的素质。A.驾驭变革的能力B.文化整合的能力C.管理能力和包容力D.学习创新的能力

3.随着人员组织层次职位的提高,管理能力的相对重要性在降低,而技术能力的要求逐步提高;企业的规模越大,技术就越显重要,而管理能力的重要性相对减少。()此题为判断题(对，错)。

4.每个因素的权重表示该因素在整体中的()。A、重要性B、地位C、相对重要程度D、结构

更多“管理人员的能力和素质具有“相对重要性”,即随着领导者等级地位的提高,管理能力的相对重要性增 ”相关问题

  • 第1题：

    对于不同层次、肩负不同责任的领导者的素质要求是不同的。法约尔曾经提出一个重要论点：管理人员的能力和素质具有“相对的重要性”，即随着领导者等级地位的提高，管理能力的相对重要性增加，技术能力的重要性减少。这说明领导素质具有（ ）。

    A．时代性

    B．层次性

    C．综合性

    D．阶级性


    正确答案：B
    对于不同层次、肩负不同责任的领导者的素质要求是不同的，这说明领导素质具有层次性。故选B。

  • 第2题：

    关于项目组合评估的矩阵法的说法，正确的有（ ）。

    A.矩阵法从技术的重要性和技术的相对竞争地位两个方面来分析技术组合
    B.对于技术的重要性和相对竞争地位均高的技术项目，企业应当重点投资
    C.对于技术的重要性和相对竞争地位均低的技术项目，企业应当撤出或终止进一步投资
    D.对于技术的重要性程度高，但技术的相对竞争地位弱的项目，企业可以坐收渔人之利，无需重点投资
    E.对于技术的重要性程度低，但技术的相对竞争地位强的项目，企业可投资或与竞争对手竞争

    答案：A,B,C
    解析：
    本题的考点为矩阵法。A、B、C三项内容均符合矩阵法的描述，因此正确。D、E两项错误，技术重要性程度高、技术相对竞争地位弱的项目属于第Ⅱ象限的项目，企业应当投资、与竞争对手竞争或放弃投资；技术的重要性程度低、技术的相对竞争地位强的项目属于第Ⅳ象限的项目，企业应坐收渔人之利，不需要重点投资。

  • 第3题：

    17、领导特制理论存在的较大问题是：无法指出哪些素质是领导者必须的，而且无法对各种品质的相对重要性作出评价；领导特质理论忽略了领导的环境因素。 （)


    正确

  • 第4题：

    管理人员培训开发的重要性体现在（ ）。

    A：提高管理人员的角色转换能力
    B：有助于实施现代经营管理方式
    C：改善企业管理人员的精神面貌
    D：对企业培训具有示范作用
    E：提高企业基层员工的整体素质

    答案：A,B,D
    解析：
    管理人员培训开发的重要性体现在以下三个方面：①示范作用。管理人员是组织中的主导力量，如果管理者在培训过程中深有体会，不仅可以提高自己的管理效能，而且会起到很好的示范作用。②角色转换的需要。技术与管理、被管理者的角色和管理者的角色均存在很大的差别，因此提拔到管理岗位上的人，要更好地完成现有工作，就必须进行必要的管理技能的培训开发。③现代经营管理方式的要求。管理人员不能仅仅满足于现有的知识结构和以往的管理经验，必须与时俱进，否则就可能被现代管理淘汰，因此需要管理方面的系统培训开发。

  • 第5题：

    管理人员培训开发的重要性体现在（ ）

    A.提高管理人员的角色转换能力
    B.有助于实施现代经营管理方式
    C.改善企业管理人员的精神面貌
    D.对企业培训具有示范作用
    E.提高企业基层员工的整体素质

    答案：A,B,D
    解析：
    管理人员培训开发的重要性体现在以下三个方面：
    1．示范作用。管理人员是组织中的主导力量，在组织的一切活动中处于管理或领导地位，管理人员水平的高低直接决定着组织活动的成绩。
    2．角色转换的需要。在人员晋升上，大多数企业都会把那些精通技术的人员选拔到管理岗位上，或者把在基层做得很好的管理人员晋升到更高的管理岗位上。
    3．现代经营管理方式的要求。

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