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绩效评估面谈的目的是什么?

题目
绩效评估面谈的目的是什么?

相似考题

1.绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（ ）与在职辅导。A．评估考核、评估面谈B．评估分析、评估面谈C．评估考核、评估分析D．评估面谈、评估进度

2.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是( )。A.绩效面谈耍含糊笼统，维护员工自尊B.绩效面谈的根本目的是指出员工的不足C.绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状D.绩效面谈中应避免对立和冲突

3.关于绩效反馈面谈的说法，正确的是()。A:绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B:绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C:绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D:绩效面谈中应避免对立和冲突

4.绩效考核面谈的目的是什么?

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  • 第1题：

    ( )即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A:绩效计划面谈
    B:绩效指导面谈
    C:绩效考评面谈
    D:绩效总结面谈

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    （　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A.绩效考评面谈
    B.绩效总结面谈
    C.绩效计划面谈
    D.绩效指导面谈

    答案：A
    解析：
    绩效考评面谈是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

  • 第3题：

    ()是在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A:绩效考评面谈
    B:绩效总结面谈
    C:绩效计划面谈
    D:绩效指导面谈

    答案：A
    解析：
    本题考查的是绩效考评面谈的定义.

  • 第4题：

    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。

    • A、内容和形式
    • B、具体过程及其特点
    • C、时间不同
    • D、目的不同

    正确答案:B

  • 第5题：

    绩效评估面谈的根本目的是（）。

    • A、信息反馈
    • B、发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能
    • C、加强沟通
    • D、绩效考核

    正确答案:B

  • 第6题：

    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

    • A、以制定开发计划为目的的绩效面谈
    • B、以维持现有绩效为目的的绩效面谈
    • C、以绩效改善计划为目的的绩效面谈
    • D、以职业生涯设计为目的的绩效面谈

    正确答案:A

  • 第7题：

    绩效反馈面谈的目的是什么？


    正确答案:（1）让员工了解上个考核周期的考核结果，作为改进其今后工作依据。
    （2）给下属提供一个良好的沟通的机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信组织可以给予他们需要的帮助。
    （3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定组织、主管和员工个人的绩效改进行动计划。

  • 第8题：

    绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。

    • A、评估考核、评估面谈
    • B、评估分析、评估面谈
    • C、评估考核、评估分析
    • D、评估面谈、评估进度

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）
    A

    以制定开发计划为目的的绩效面谈

    B

    以维持现有绩效为目的的绩效面谈

    C

    以绩效改善计划为目的的绩效面谈

    D

    以职业生涯设计为目的的绩效面谈


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    绩效考核包括了许多基本概念，如工作分析，工作要项绩效标准（）与在职辅导。
    A

    评估考核、评估面谈

    B

    评估分析、评估面谈

    C

    评估考核、评估分析

    D

    评估面谈、评估进度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    绩效反馈的主要方式或手段是()
    A

    绩效评估指导

    B

    绩效评估计划

    C

    绩效评估管理

    D

    绩效评估面谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
    A

    绩效计划面谈

    B

    绩效指导面谈

    C

    绩效考评面谈

    D

    绩效总结面谈


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）即在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A．绩效计划面谈
    B．绩效指导面谈
    C．绩效考评面谈
    D．绩效反馈面谈

    答案：C
    解析：
    绩效面谈的类型；
    绩效面谈按照具体内容区分为：①绩效计划面谈。即在绩效管理期初，上级主管与下属就本期内绩效计划的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进行的面谈。②绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中，根据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想认识、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进行的面谈。③绩效考评面谈。即在绩效管理末期，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。④绩效反馈面谈。即在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈到员工本人，以及为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。

  • 第14题：

    （　　）是在绩效管理末期，主管与下属就本期的工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。

    A.绩效计划面谈
    B.绩效指导面谈
    C.绩效考评面谈
    D.绩效总结面谈

    答案：C
    解析：
    绩效计划面谈是在绩效管理初期进行的；绩效指导面谈是在绩效管理活动的过程中进行的；绩效考评面谈是在绩效管理末期进行的；绩效总结面谈是在本期绩效管理活动完成之后进行的。

  • 第15题：

    试述绩效评估面谈的原则？


    正确答案: SMART原则，S---Specific，面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价；M---motivated面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，A---actual绩效反馈面谈涉及的是工作绩效，是工作的实际表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的个性或其他方面；R---resonable反馈面谈需要指出员工不足之处，但不是一味指责，而应立足帮助员工改进不足之处；T—trustful管理者应多倾听员工的想法和观点，尊重对方，向员工沟通目标和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。

  • 第16题：

    简述绩效反馈面谈的目的


    正确答案: （1）使员工更认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促使员工改善绩效。
    （2）对绩效评价的结果达成共识，分析原因，找出需要改进的方面。
    （3）制定绩效改进计划，共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。
    （4）为员工的职业规划和发展提供信息

  • 第17题：

    绩效评估面谈的主要方式有哪些？


    正确答案: 1、告知和推销方式。
    2、告知和聆听方式。
    3、解决问题方式。

  • 第18题：

    简述绩效面谈的目的。


    正确答案: （1）让员工了解上个考核周期中的考核结果，作为改进其今后工作的依据。
    （2）给下属提供一个良好的沟通机会，了解下属工作的实际情况和困难，并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。
    （3）共同讨论下属未来的发展规划和目标，确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。

  • 第19题：

    绩效反馈的主要方式或手段是（）

    • A、绩效评估指导
    • B、绩效评估计划
    • C、绩效评估管理
    • D、绩效评估面谈

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。
    A

    内容和形式

    B

    具体过程及其特点

    C

    时间不同

    D

    目的不同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    绩效评估面谈的根本目的是（）。
    A

    信息反馈

    B

    发掘被评估者内在潜力和开发其工作技能

    C

    加强沟通

    D

    绩效考核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（　）。
    A

    绩效面谈含糊笼统，维护员工自尊

    B

    绩效面谈的根本目的是指出员工的不足

    C

    绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状

    D

    绩效面谈中应避免对立和冲突


    正确答案： D
    解析： 考察绩效反馈面谈的作用

  • 第23题：

    问答题
    试述绩效评估面谈的原则？

    正确答案： SMART原则，S---Specific，面谈交流要直接而具体，不能作泛泛的、抽象的、一般性评价；M---motivated面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，主管应当鼓励员工多说话，A---actual绩效反馈面谈涉及的是工作绩效，是工作的实际表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动与措施，效果如何，而不应讨论员工个人的个性或其他方面；R---resonable反馈面谈需要指出员工不足之处，但不是一味指责，而应立足帮助员工改进不足之处；T—trustful管理者应多倾听员工的想法和观点，尊重对方，向员工沟通目标和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。
    解析： 暂无解析

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