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以下为矩阵结构的缺点的有()A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会B、降低了资源和人员的利用率C、容易引起混乱并提高了对员工的要求D、消弱了决策E、减少了各部门间的配合和信息沟通

题目
以下为矩阵结构的缺点的有()

A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会

B、降低了资源和人员的利用率

C、容易引起混乱并提高了对员工的要求

D、消弱了决策

E、减少了各部门间的配合和信息沟通

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1.简述矩阵型组织结构的优缺点。

2.已有矩阵结构有哪些具体形式()。A.二维矩阵结构B.三维矩阵结构C.多维矩阵结构D.自由矩阵结构E.模拟分权结构

3.矩阵制组织结构的缺点有()。A:多头指挥 B:决策迟缓 C:责任不清 D:稳定性差 E:结构简单

4.矩阵制组织结构的优缺点各是什么?

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  • 第1题：

    下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（ ）

    A.职能组织结构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系
    B.线性组织结构中可以跨部门下达指令
    C.特大型线性组织结构模式的缺点是指令路径过长
    D.矩阵组织结构中的横向和纵向指令无法区分主次
    E.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    答案：A,C,E
    解析：
    选项 B，线性组织机构中不允许跨部门下达指令；选项 D，为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。

  • 第2题：

    2、矩阵型项目组织结构的优缺点是什么？


    优点: 1)项目是工作的重心 2)反应快捷灵活 3)资源和知识共享 4)可以平衡资源保证多个项目共同完成 5)增加决策层对项目的信任 6)减少项目团队成员的忧虑 缺点: 1)容易造成项目经理之间的矛盾 2)违反限命令单一性原则 3)项目经理可能会只关心所负责项目的成败,而不以整个公司的目标为努力方向 4)项目与职能部门的责权不清

  • 第3题：

    1、简述职能型结构、事业部型结构、矩阵型结构、横向型结构、虚拟网络型结构的优缺点。


    ①职能型的组织结构一般常见于政府部门，事业部制组织结构适用于大企业。 ②职能部门是企业一个部门；事业部往往是一个企业或一类企业； ③职能部门在一定范围内行使自己的职能权利；事业部是高度分权的组织形式。

  • 第4题：

    简述矩阵制组织结构的优点和缺点。


    答案：
    解析：
    优点:有利于加强各职能部门的协调与配合解决问题;(1分)能较好地解决组织结构相对稳定与管理任务多变之间的矛盾,(1分)增强组织的灵活性和适应性。(1分)缺点:实行双重领导,(1分)项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任。(1分)

  • 第5题：

    矩阵结构的缺点在于人员受双重领导，责任不易分清，员工承受的压力更大。


    对

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