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六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。A．2～5B．5～7C．3～10D．10～15

题目

六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由( )人组成。

A．2～5

B．5～7

C．3～10

D．10～15

相似考题

1.项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式

2.当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。A、涉及的团队成员B、项目经理C、项目业主或发起人D、职能经理

3.世界技能大赛项目团队一般由()四类人员构成。

4.当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（ ）A．涉及到的小组成员B．项目经理C．项目业主或发起人D．职能经理

参考答案和解析
正确答案：C
解析：形成六西格玛团队的关键是取得团队的共识和团队领导(黑带)及成员(绿带)的选择。通常团队成员代表着过程中不同的工作部门，人数3～10人不等。
更多“六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成,一般由()人组成。A.2~5B.5~7C.3~10D.10~15 ”相关问题

  • 第1题：

    某六西格玛项目的目标是缩短生产周期,该项目涉及生产、检测、工艺等部门。则该项目团队的构成应是: ()

    A、由生产、检测、工艺等部门的骨干组成跨职能团队

    B、这是一个与生产密切相关的项目，应由生产部门组建团队

    C、这是一个与工艺密切相关的项目，应由工艺部门组建团队

    D、应由生产和检测部门组成的跨职能团队


    答案：C

  • 第2题：

    当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

    A、 涉及到的小组成员

    B、 项目经理

    C、 项目业主或发起人

    D、 职能经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    自我管理型团队通常由()人组成。

    A.1~4

    B.5~12

    C.8~10

    D.10~15


    正确答案：D

  • 第4题：

    六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（ ）人组成。
    A. 2 ~5 B. 5 ~7 C. 3-10 D. 10-15


    答案：C
    解析：
    形成六西格玛团队的关键是取得团队的共识和团队领导（黑带）及成员（绿带）的选择。通常团队成员代表着过程中不同的工作部门，人数3~10人不等。

  • 第5题：

    项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）

    • A、为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成
    • B、包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A
    • C、包装车间、工艺部门、设计部门
    • D、最好让供应商A自己解决

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    团队的组成为一个典型的六西格玛项目：（）。
    A

    是由地板运营商和感兴趣区域的员工

    B

    包括合格和专业技能的人

    C

    由一个跨职能的融合来自不同部门的人

    D

    包括绿化带，至少


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目计划由（）编制？
    A

    高层经理

    B

    职能经理

    C

    项目经理

    D

    项目团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息？（）
    A

    项目管理计划

    B

    信息分布计划

    C

    甘特图

    D

    沟通管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
    A

    涉及的团队成员

    B

    项目经理

    C

    项目业主或发起人

    D

    职能经理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    世界技能大赛项目团队一般由（）四类人员构成。

    正确答案： 技术指导专家、教练、翻译、选手
    解析： 世界技能大赛每个参赛项目都由团队构成，该团队主要由技术指导专家、教练、翻译和选手构成，除此之外，还有场地经理、领队等其他人员。

  • 第12题：

    单选题
    关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）
    A

    传统、典型的组织结果是按职能划分的

    B

    为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

    C

    六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

    D

    六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目计划由-----编制？

    A、 层经理

    B、 职能经理

    C、 项目经理

    D、 项目团队


    正确答案：D

  • 第14题：

    在一个由5人组成的项目团队中，存在的沟通渠道可能是()条。

    A5

    B10

    C15

    D20


    参考答案：B

  • 第15题：

    一个由6个人组成的项目团队，则共沟通渠道数为(3)。

    A．6

    B．15

    C．10

    D．12


    正确答案：B
    解析：沟通渠道(CommunicationChannels)是项目中沟通的排列组合数量，看起来像联系所有参与者的电话线的数目一样。CC=N(N-1)/2其中CC表示沟通渠道，N表示项目中成员数。比如，当项目团队有3个人时，沟通渠道数为3(3-1)/2=3；而当项目团队有6个人时，沟通渠道数为6(6-1)/2=15。由于沟通是需要花费项目成本的，所以应尽量控制团队规模，避免大规模团队中常常出现的沟通不畅问题。沟通的复杂性会随着项目中人员的增加而增加，项目沟通渠道急剧增加，沟通偏好差异化矛盾上升。地理位置和文化背景也会影响到项目沟通的复杂性。如果利益相关者来自不同的国家，那么通常在正常的工作时间安排双向的沟通会非常困难，甚至不可能。语言障碍也可能给沟通带来一些问题。由于接收者对信息的解释很少与发送者想的一模一样。因此，提供多种沟通方法和一个能促进坦诚对话的环境是很重要的。

  • 第16题：

    六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。

    • A、2～5
    • B、5～7
    • C、3～10
    • D、10～15

    正确答案:C

  • 第17题：

    团队的组成为一个典型的六西格玛项目：（）。

    • A、是由地板运营商和感兴趣区域的员工
    • B、包括合格和专业技能的人
    • C、由一个跨职能的融合来自不同部门的人
    • D、包括绿化带，至少

    正确答案:C

  • 第18题：

    变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？（）

    • A、由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
    • B、由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
    • C、由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
    • D、由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    六西格玛项目固队一般由 组成。 ( )
    A

    1-3人

    B

    3-5人

    C

    3-10人

    D

    10人以上


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    以下职责中，属于黑带职责的(　　)。
    A

    协调和指导跨职能的六西格玛项目

    B

    领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目

    C

    识别过程改进机会

    D

    选择最有效的工具和技术

    E

    建立组织的六西格玛管理的愿景


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。
    A

    由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成

    B

    由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成

    C

    由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成

    D

    由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    六西格玛项目团队由项目所涉及的有关职能人员构成，一般由（）人组成。
    A

    2～5

    B

    5～7

    C

    3～10

    D

    10～15


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某企业包装车间为了降低包装过程的成本，开展六西格玛改善项目。包装材料主要从供应商A处采购，在组成项目团队时，你认为最佳的团队应来自哪些部门？（）
    A

    为了便于协调，团队最好由包装车间一个部门的人员构成

    B

    包装车间、工艺部门、设计部门、供应商A

    C

    包装车间、工艺部门、设计部门

    D

    最好让供应商A自己解决


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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