niusouti.com

企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

题目
企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:()

A.与企业战略目标结合，制定企业六西格玛战略目标

B.授权推进小组，由推进小组负责制定详细的实施计划并实施

C.对组织绩效进行评审，根据评审情况制定推进方案

D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

相似考题

1.六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:()A.授权推进小组，解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

2.核心代表的关键职责是领导扩张组、与管理层沟通、代表领域。()此题为判断题(对，错)。

3.六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．构建六西格玛管理基础C．向执行领导报告六西格玛管理的进展D．组织确定六西格玛项目的重点E．负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

4.六西格玛管理是由组织最高管理者推动的，其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A．负责六西格玛管理在组织中的部署B．建立组织的六西格玛管理愿景C．构建六西格玛管理基础D．确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E．组织确定六西格玛项目的重点

更多“企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:() ”相关问题

  • 第1题：

    实施六西格玛的组织中的关键角色是( )。

    A．执行领导

    B．倡导者

    C．黑带大师

    D．黑带


    正确答案：B
    解析：组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师(也称主黑带或大黑带)、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中，六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色。

  • 第2题：

    黑带是六西格玛管理中的关键角色，他们的职责有（ ）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署
    B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
    C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
    D.为绿带提供项目指导
    E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境


    答案：B,C,D
    解析：
    。选项A是倡导者的职责，选项E是执行领导的职责。

  • 第3题：

    ()是指企业最高行政领导到最基层员工之间分级管理的层次。

    A:管理跨度
    B:管理层次
    C:管理权限
    D:管理职责

    答案：B
    解析：
    本题考查的是管理层次的内涵。

  • 第4题：

    在六西格玛管理中，属于倡导者职责的有（）。
    A.负责六西格玛管理在组织中的部署 B.构建六西格玛管理基础
    C.为绿带提供项目指导 D.向执行领导报告六西格玛管理进展
    E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调


    答案：A,B,D,E
    解析：
    。为绿带提供项目指导是黑带的职责。

  • 第5题：

    关于六西格玛组织的成员，下列论述正确的有()。

    A:质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作
    B:质量领导直接面对公司最高领导
    C:倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职
    D:黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用
    E:绿带为全职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人

    答案：B,C,D
    解析：
    A项，质量领导专职负责公司的质量工作；E项，绿带为兼职人员，是企业内部推行六西格玛管理的众多底线收益项目的负责人。

相关内容