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以下工具不能分析关键路径的是:()A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)D.箭条图

题目
以下工具不能分析关键路径的是:()

A.甘特图

B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)

C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)

D.箭条图

相似考题

1.下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?()A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)

2.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

3.● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（53）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

4.PERT是指()A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

更多“以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod，CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique，PERT)D.箭条图”相关问题

  • 第1题：

    ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （20） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （21） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （22） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

    （20）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （21）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （22）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法


    正确答案：B,A,C

  • 第2题：

    主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。

    A.里程碑图法

    B甘特图法

    C关键路径法

    D.计划评审技术


    正确答案：A

  • 第3题：

    箭条图是（ ）等方法的结合。
    A.过程决策程序图法 B.计划评审法
    C.亲和图法 D.关键路线法
    E.甘特图


    答案：B,D
    解析：
    箭条图（网络图）是计划评审法PERT(Program Evaluation Review Technique)和关键路线法CPM( Critical Path Method)两种方法的结合。PERT是20世纪50年代后期，美国海军在制订北极星导弹研制计划时，提出了一种计划管理方法；CPM是1956年美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作而提出的方法。

  • 第4题：

    （ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。

    A.甘特图
    B.关键路径法
    C.计划评审技术
    D.挣值分析法

    答案：D
    解析：
    挣值分析法是成本控制常用的工具技术。

  • 第5题：

    以下不属于项目管理技术的是：

    A.关键路径法
    B.项目计划评审技术
    C.甘特图
    D.德尔菲法

    答案：D
    解析：
    德尔菲法是一种定性的预测方法，不是项目管理技术。

  • 第6题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案：B
    解析：
    关键路径法是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。使用该法沿着项目进度网络图进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，也能找到项目的关键路线，不考虑任何资源限制。甘特图（Gantt Chart）以横线来表示每项活动的起止时间，是一种能有效显示活动时间计划编制的方法，主要用于项目计划和项目进度安排。只有甘特图是表示项目进度计划的详细形式，只有甘特图能够反映项目日程表。

  • 第7题：

    （）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。

    • A、关键日期表
    • B、甘特图
    • C、关键路径法
    • D、计划评审技术（PERT）

    正确答案:A

  • 第8题：

    PERT是（）

    • A、计划评审技术
    • B、网络图技术
    • C、关键路径法
    • D、直方图法

    正确答案:A

  • 第9题：

    以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）

    • A、关键路线法（CPM）
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、计划评审技术（PERT）
    • D、前导图法（PDM）

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    箭条图是（　　）等方法的结合。
    A

    过程决策程序图法

    B

    计划评审法

    C

    亲和图法

    D

    关键路线法

    E

    甘特图


    正确答案： C,E
    解析： 箭条图（网络图）是计划评审法PERT（Program Evaluation Review Technique）和关键路线法CPM（Critical Path Method）两种方法的结合。PERT是20世纪50年代后期，美国海军在制订北极星导弹研制计划时，提出了一种计划管理方法；CPM是1956年美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作而提出的方法。

  • 第11题：

    单选题
    以下哪一项工具最适用于测量进度风险？（）
    A

    关键路线法（CPM）

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    计划评审技术（PERT）

    D

    前导图法（PDM）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在项目进度计划中，常用的工具是（）
    A

    WBS

    B

    计划评审技术

    C

    甘特图

    D

    关键路径法


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

    A．PERT分析

    B．关键路径分析

    C．网络图分析

    D．甘特图分析


    正确答案：A
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第14题：

    在项目进度计划中，常用的工具是()。

    A、关键路径法

    B、计划评审技术

    C、甘特图

    D、WBS


    参考答案：ABC

  • 第15题：

    项目进度计划控制的技术手段中，其特点是简单明了、直观的是 （）

    A.甘特图B.关键路径法
    C.线性顺序法 D.PERT图

    答案：A
    解析：
    解析 横道图又称甘特图、条形图，是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。甘特图把计划安排和进度管理两种职能结合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。由于这种方法具有明显的直观性，因此成为工程建设项目进度计划最常见的编制工具。

  • 第16题：

    可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一？

    A.项目评审技术（PERT）
    B.关键路径法（CPM）
    C.统计过程控制
    D.甘特图（Ganttcharts）

    答案：C
    解析：
    A、不正确。项目评审计可以控制大型项目。B、不正确。关键路径法可以控制大型项目。C、正确。统计过程控制是对经营活动及其相关的内部控制过程进行的控制，这一方法不适宜用于大型项目。D、不正确。甘特图可以控制大型项目。

  • 第17题：

    关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

    A. PERT网络分析
    B. 甘特图
    C. 优先日程图法
    D. 启发式分析法

    答案：A
    解析：
    在PERT网络计划中，某些活动或全部工序的持续时间实现不能准确确定，适用于不可预知因素较多的，过去未曾做过的新项目或复杂项目，或研制新产品的工作中。PERT技术的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的，且服从某种概率分布。PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。

  • 第18题：

    在项目进度计划中，常用的工具是（）

    • A、WBS
    • B、计划评审技术
    • C、甘特图
    • D、关键路径法

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一（）。

    • A、计划评审技术（PERT）
    • B、关键路径（CPM）
    • C、统计过程控制
    • D、甘特图（Gantt charts）

    正确答案:C

  • 第20题：

    计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）

    • A、计划评审技术、关键路径法
    • B、网络图、计划评审技术
    • C、计划评审技术、甘特图
    • D、网络图、关键路径法

    正确答案:A

  • 第21题：

    哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时？（）

    • A、项目计划评审技术（PERT）
    • B、关键路径法（CPM）
    • C、项目图形评审技术（GERT）
    • D、模拟

    正确答案:A

  • 第22题：

    单选题
    可以用各种工具控制大规模项目，以下哪一项不是这些工具之一（）。
    A

    计划评审技术（PERT）

    B

    关键路径（CPM）

    C

    统计过程控制

    D

    甘特图（Gantt charts）


    正确答案： A
    解析： A.PERT是大型项目管理中常用的方法
    B.CPM是大型项目管理中常用方法之一
    C.统计过程控制不是大型项目管理工具
    D.甘特图是大型项目管理中常用方法

  • 第23题：

    单选题
    （）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
    A

    关键日期表

    B

    甘特图

    C

    关键路径法

    D

    计划评审技术（PERT）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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