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下列关于培训与开发机构与人力资源部并列的优点在于（ ）。A．体现培训与开发在组织中的战略位置B．不会受到其他工作的影响C．便于形成一个统一、协调的培训与开发计划D．可以保证培训与开发的力度和连续性E． 两部门不易发生冲突

题目

下列关于培训与开发机构与人力资源部并列的优点在于（ ）。

A．体现培训与开发在组织中的战略位置

B．不会受到其他工作的影响

C．便于形成一个统一、协调的培训与开发计划

D．可以保证培训与开发的力度和连续性

E． 两部门不易发生冲突

相似考题

1.下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门D．企业大学并不是独立的培训与开发机构E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

2.关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（ ）。 A．在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用 B．培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划 C．培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性 D．企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式

3.S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

4.下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。 A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B．在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 C．在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属 于人力资源部门 D．培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 E．企业大学并不是独立的培训与开发机构

参考答案和解析
正确答案：ABD
更多“下列关于培训与开发机构与人力资源部并列的优点在于( )。A.体现培训与开发在组织中的战 ”相关问题

  • 第1题：

    关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

    A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

    B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

    C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

    D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


    正确答案：BCD
    解析：本题考查的是培训与开发的体系。BCD选项陈述正确。A项错误，因为在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构。

  • 第2题：

    根据下列条件，回答 97～98 题 s公司是l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。s公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

    第17题：关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）

    A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

    B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

    C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

    D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


    正确答案：BD
    题考点在于培训与开发的体系。BD选项陈述正确，为正确选项，其他选项选项错误。见第10章第175页

  • 第3题：

    下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的有（ ）。

    A.在中小型组织中由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗应的一项职责
    B.在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构
    C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
    E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

    答案：A,C,D
    解析：
    在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第4题：

    共用题干
    S公司是10年前成立的高新技术企业.当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式，目前还存在着争论.一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学.另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理.

    关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有().
    A:公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
    B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
    C:企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
    D:培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

    答案：B,C,D
    解析：
    91.本题考查培训与开发的决策分析.只有B-S>C时，培训与开发才会提高组织的利润.
    92.本题考查影响组织培训与开发利润的因素.主要有四点，即受训员工可能的服务年限、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度.
    93.本题考查培训与开发的组织体系.组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：组织规模，人力资源管理在组织中的地位和作用.对于中小型企业，一般不需要设置专门的培训与开发机构.所以选项A的表述是错误的.
    94.本题考查职业生涯管理的注意事项.注意事项之一是得到组织高层的支持，而不是必须要高层参与进来.

  • 第5题：

    关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是()。

    A:企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式
    B:培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划
    C:培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性
    D:在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用

    答案：A
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第6题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，错溪的是().

    A:在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B:企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
    C:在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
    D:在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部

    答案：D
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部并列.

  • 第7题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，不正确的有( )。


    A.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

    B.培训与开发机构与人力资源部并列可以保证培训与开发的力度和连续性

    C.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构

    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调统一的培训与开发计划

    答案：C
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系。

    建立企业大学，企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式，A项说法正确；

    培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性，B项说法正确；

    在中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责，C项说法错误；

    培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门：便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。D项说法正确。

    本题为选非题。

  • 第8题：

    下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的有( )。

    A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门
    C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
    E.企业大学并不是独立的培训与开发机构

    答案：A,C,D
    解析：
    B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。E项，在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第9题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（）。

    • A、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部
    • B、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
    • C、培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性
    • D、在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    关于培训与开发组织体系的说法，正确的是（  ）。
    A

    在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    B

    在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构

    C

    在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

    D

    培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

    E

    企业大学并不是独立的培训与开发机构


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有（　　）。
    A

    在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    B

    在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

    C

    在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

    D

    培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

    E

    企业大学并不是独立的培训与开发机构


    正确答案： D,A
    解析：
    B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。E项，在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第12题：

    多选题
    下列关于培训与开发组织体系的说法，正确的有（）。
    A

    在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

    B

    在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

    C

    在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门

    D

    培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置

    E

    企业大学并不是独立的培训与开发机构


    正确答案： C,E
    解析： 本题考查培训与开发的组织体系。在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。本题正确答案为ABD选项。

  • 第13题：

    关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）

    A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

    B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

    C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

    D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


    正确答案：BD
    题考点在于培训与开发的体系。BD选项陈述正确，为正确选项，其他选项选项错误。见第10章第175页

  • 第14题：

    （六）S公司足l0年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有l00来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负贡。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

    97.关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）。

    A.公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

    B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

    C.企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

    D.培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


    正确答案：BCD

  • 第15题：

    下列关于培训与开发的组织体系的说法，正确的是()。

    A:在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B:在大型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构
    C:在大型组织中，培训与开发机构可以隶属人力资源部，是其中的一个部门，也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D:培训与开发机构隶属人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性
    E:企业大学并不是独立的培训与开发机构

    答案：A,C,D
    解析：
    B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构。E项，企业大学是独立于培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

  • 第16题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。

    A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列
    B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
    C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
    D.在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
    E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划

    答案：A,B,C,E
    解析：
    在中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

  • 第17题：

    下列关于将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处的说法中，错误的是（ ）。

    A.保证培训与开发的连续性
    B.便于形成协调、统一的培训开发计划
    C.保证培训与开发的力度
    D.体现培训开发在组织中的战略位置

    答案：B
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系。培训与开发机构与人力资源部门并列可以体现培训与开发在组织中的战略位置，而且不会受到其他工作的影响，保证培训与开发的力度和连续性，其缺点是很难形成协调、统一的培训与开发计划。

  • 第18题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有( )。

    A.在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列
    B.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
    C.培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
    D.在中小型组织中一也需要设置专门的培训与开发机构
    E.培训与开发机构隶属于人力资源部，便于形成协调、统一的培训与开发计划

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系。在中小型组织中，一不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。

  • 第19题：

    下列关于培训与开发组织体系的陈述，正确的有().

    A:在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B:企业大学隶属于人力资源部
    C:在大型组织中，培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以体现培训与开发在组织中的战略位置
    D:在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属于人力资源部
    E:设立影响因素有组织的规模和人力资源管理在组织中的地位和作用

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查培训与开发的组织体系.企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部并列.

  • 第20题：

    关于培训与开发的组织体系的说法中，错误的是( )。

    A.在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
    B.在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门
    C.在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门
    D.培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

    答案：B
    解析：
    选项B，大型组织中一般设置专门的培训与开发机构，主要有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门。

  • 第21题：

    多选题
    关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（　　）。
    A

    公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

    B

    培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

    C

    企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

    D

    培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


    正确答案： A,B
    解析：
    公司创立初期，规模比较小，因此，没必要专门设立培训开发部门；随着公司规模的扩大和人力资源越来越重要，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，可以保证培训与开发计划的协调与统一；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门，可以突出培训与开发在组织中的战略地位。

  • 第22题：

    单选题
    将培训与开发机构作为组织的一个独立部门，与人力资源部并列的好处不包括（  ）。
    A

    保证培训与开发的连续性

    B

    便于形成协调、统一的培训开发计划

    C

    保证培训与开发的力度

    D

    体现培训开发在组织中的战略位置


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（  ）。
    A

    在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部

    B

    企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式

    C

    培训与开发机构与人力资源部并列的不利之处在于难以保证培训与开发的力度和连续性

    D

    在中小型组织中，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责


    正确答案： C
    解析：

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