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更多“该汽车制造商采用了准时制采购,则需要相应改善( )。A.生产管理利通B.库存管理系统 C. ”相关问题
  • 第1题:

    ____是企业物料管理的核心。

    A.库存管理

    B.市场营销

    C.生产管理

    D.准时制生产


    参考答案:A

  • 第2题:

    为了预防随机性因素造成的缺货而设置保障性库存量,这种物料管理方法叫做:()。

    A.仓库超市

    B.安全库存

    C.准时制供应

    D.零库存管理


    正确答案:B

  • 第3题:

    准时制采购是将()管理思想运用到采购中,形成的一种先进的管理模式。

    A.市场营销

    B.准时制生产

    C.库存管理

    D.人力资源


    参考答案:B

  • 第4题:

    准时制采购一般只有在需要的时候(不提前,也不推迟)才订购所需要的产品,而且必须达到()目的。

    A.实现公司利益最大化

    B.争取实现零库存

    C.提高采购商品的质量

    D.降低采购价格

    E.增加供应链的柔性和敏捷性


    参考答案:BCDE

  • 第5题:

    使用Access版本软件采购管理,库存管理和存货管理模块,假定a材料期初暂估入库6个,而仓库实际余额4个,此材料已耗用2个,请问该材料期初数如何输入?()

    A.采购系统中录入6个,库存系统录入6个。

    B.采购系统中录入6个,库存系统录入4个。

    C.采购系统中录入4个,库存系统录入4个。

    D.采购系统中录入4个,库存系统录入6个。


    参考答案:B

  • 第6题:

    关于准时制采购的说法,正确的是()。

    A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存
    B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零
    C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格
    D:准时制采购提高了产品的销量

    答案:B
    解析:
    准时制采购是企业内部准时制系统的延伸,是实施准时制生产经营的必然要求和前提条件,是一种理想的物资采购方式。它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。准时制采购具有以下意义:①可以大幅度减少原材料与外购件的库存;②可以保证所采购的原材料与外购件的质量;③降低了原材料与外购件的采购价格。

  • 第7题:

    某著名的国际商业零售企业对于送货频率高、要求送货准时的商品,采用准时采购方式;对供应商众多、价格弹性大的商品则采用招标采购方式。由于采取了更有针地性的采购方式,更好地满足了适用、及时、齐备、经济的采购要求。
    该企业所实施的准时采购是基于()环境下的采购方式。
    A.分散管理
    B.民主管理
    C.供应链管理
    D.现货交易管理


    答案:C
    解析:
    准时采购是基于供应链管理环境下的采购方式。供应链是客观存在的,任何一个企业都不能孤立地存在,它需要原材料等的供应,也需要使用其产品的企业或客户,它需要市场,需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起,形成了一条长长的供应链。在供应链上的每一个环节都含有“供”和“需”两个方面。

  • 第8题:

    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。

    A

    B



  • 第9题:

    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。


    正确答案:正确

  • 第10题:

    JIT采购策略是()采购。

    • A、零库存
    • B、定货点
    • C、准时制
    • D、准确数量

    正确答案:C

  • 第11题:

    单选题
    ()是企业物料管理的核心。
    A

    生产管理

    B

    库存管理

    C

    市场营销

    D

    准时制生产


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    准时制采购是将准时制生产管理思想运用到采购中。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ERP系统中不具备下列哪项功能()。

    A.采购管理

    B.库存管理

    C.生产管理

    D.供应链管理


    参考答案:D

  • 第14题:

    JIT采购策略是( )采购。

    A.零库存

    B.订货点

    C.准时制

    D.准确数量


    参考答案:C

  • 第15题:

    准时制采购可以通过不断减少()来暴露生产过程中隐藏的问题,从解决深层次的问题上来提高生产效率。

    A.采购资金

    B.原材料库存

    C.外购件的库存

    D.库存的种类

    E.采购人员


    参考答案:BC

  • 第16题:

    在U6系统中与生产管理关联的模块包括()。

    A.成本管理

    B.销售管理

    C.采购管理

    D.库存管理


    参考答案:A, B, C, D

  • 第17题:

    共用题干
    某汽车制造企业每年需要采购相关的零部件,与库存相关的信息如下:年需求量为10000件,购买价格每件350元,保管费用是零部件单价的7%,订货费用每次200元。一次采购完成后,对该零部件进行相应的库存控制。

    该汽车制造商采用了准时制采购,则需要相应改善()。
    A:生产管理利通
    B:库存管理系统
    C:销售系统
    D:供货物流系统

    答案:D
    解析:
    在一次物资采购中,无论所采购的数量是多少,采购费用是固定的,采购费用与采购次数成正比,与一次采购量无关。
    经济订购批量模型(简称EOQ模型)是由确定性存储模型推出的,进货时间间隔和进货数量是两个最主要的变量。
    因采购是批量进行的,而生产是连续进行的,由于这种节奏的不一致,要保证生产,必须有正常的库存。正常库存是各个环节不发生断货情况所需要的最低库存水平。
    由于准时制采购旨在消除原材料或外购件的库存,采购必然是小批量的。采购批量小将使送货频率增加,从而引起运输物流费的上升,因此,必须相应改善供货物流系统。

  • 第18题:

    准时化(Just In Time ,JIT)的基本思想是( )。

    A.一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术
    B.一个拉动式的生产系统
    C.追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统
    D.只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品

    答案:D
    解析:
    本题考查丰田式生产管理具体的思想和手段。准时化JIT的基本思想是只在需要的时刻,生产需要的数量的所需产品。选项A是对准时化JIT生产方式的综合表述,选项B是准时化的本质,选项C是准时化的核心。

  • 第19题:

    如果制造商的供应链管理系统通过改善订货入账、生产、分销和装运等环节之间的联系,从而减少原材料和产成品库存,那么,这种做法有助于减少哪种舞弊风险?

    A.偷盗原材料库存。
    B.对虚假发票付款。
    C.从关联方采购。
    D.绕过授权控制。

    答案:A
    解析:
    A,正确。如果制造商的供应链管理系统通过改善订货入账、生产、分销和船运等的连接,减少原材料和产成品库存,那么,发生偷盗原材料库存舞弊的风险会降低。B,不正确,该方式不能规避此风险。C,不正确。该方式不能规避此风险。D,不正确。可以雇员合谋回避控制。

  • 第20题:

    时制采购是将()管理思想运用到采购中。

    • A、市场营销
    • B、库存管理
    • C、人力资源
    • D、准时制生产

    正确答案:D

  • 第21题:

    ()是企业物料管理的核心。

    • A、生产管理
    • B、库存管理
    • C、市场营销
    • D、准时制生产

    正确答案:B

  • 第22题:

    准时制采购是以填充库存为目的的。


    正确答案:错误

  • 第23题:

    单选题
    JIT采购策略是()采购。
    A

    零库存

    B

    定货点

    C

    准时制

    D

    准确数量


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    时制采购是将()管理思想运用到采购中。
    A

    市场营销

    B

    库存管理

    C

    人力资源

    D

    准时制生产


    正确答案: B
    解析: 暂无解析