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在准时制生产方式中，标准作业以（ ）为中心。A．物资价格B．人的有效劳动C．实际库存量D．生产计划

题目

在准时制生产方式中，标准作业以（ ）为中心。

A．物资价格

B．人的有效劳动

C．实际库存量

D．生产计划

相似考题

1.为便于考核各责任中心的责任业绩，下列各项中不宜作为内部转移价格的是( )。A．标准成本B．实际成本C．标准变动成本D．标准成本加成

2.在现代生产运作方式中，看板管理是（ ）的典型方式之一。A. 清洁生产方式 B. 准时生产方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造

3.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是（ ）。A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理

4.在人事分类中，职位分类强调的是()。A.以“人”为中心B.以“学历”为中心C.以“事”为中心D.以“资历”为中心

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  • 第1题：

    丰田生产方式的核心是（ ）A.标准化B.多技能作业员C.准时化生产D.看板管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    关于“标准人”正确的定义是（ ）。

    A.以成年男子极轻体力劳动者为标准人

    B.以成年男子轻体力劳动者为标准人

    C.以成年男子中等体力劳动者为标准人

    D.以成年男子重体力劳动者为标准人


    正确答案：B
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  • 第3题：

    计算价格差异要以()为基础。

    A.实际数量

    B.标准数量

    C.实际价格

    D.标准价格


    正确答案：A

  • 第4题：

    准时制生产方式的管理内容主要有( )。

    A．生产实绩管理

    B．标准作业

    C．在库量控制

    D．工时管理

    E．设备维修


    正确答案：ABCD
    解析：准时制生产方式管理的主要内容就是要发现生产现场的不良环节，对发现的问题进行改善。准时制生产方式的管理内容主要有：生产实绩管理、改善计划、标准作业、异常显示看板、生产进度看板、在库量控制、设备利用率、工时管理。

  • 第5题：

    未规定( )的企业自备车卸车作业完了时分，以实际卸车作业完了的时分为准确定。

    A.标准时间

    B.卸车地点

    C.交接方法

    D.交接地点


    正确答案：D

  • 第6题：

    在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是( )。

    A．标准化

    B．多技能作业员

    C．准时化生产

    D．看板管理


    正确答案：D
    解析：在丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是看板管理。

  • 第7题：

    在JIT(准时生产方式)生产方式中,用于传递工序间的需求信息与库存量的是()。

    A、加工订单

    B、生产工票

    C、看板

    D、拉式生产


    参考答案：C

  • 第8题：

    在准时制生产方式中，实现提高质量与降低成本的一致性的具体方法是（ ）。

    A．少人化

    B．自动化

    C．定员制

    D．看板管理


    正确答案：B
    在准时制生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，具体方法是“自动化”。这里讲的“自动化”，不是一般意义上的设备、监控系统的自动化，而是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品，可以自动停止设备的运行机制；第二，生产第一线的设备操作工人一旦发现产品或设备的问题，有权自行停止生产的管理机制。故选B。

  • 第9题：

    在临床护理中要始终贯穿( )。

    A．以医院管理为中心

    B．以医疗为中心

    C．以基础护理为中心

    D．以专科护理为中心

    E．以人的健康为中心


    正确答案：E
    解析：我国护理学的发展

  • 第10题：

    在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。

    A.清洁生产方式
    B.准时生产方式
    C.自动化生产方式
    D.标准化生产方式

    答案：B
    解析：
    看板管理是JIT(准时生产方式)最显著的特点。

  • 第11题：

    物资供应计划的编制过程是一个平衡过程，在实际编制过程中首先要考虑()的平衡。


    A.数量

    B.时间

    C.质量

    D.库存量

    答案：A
    解析：
    考点:物资供应进度控制的工作内容。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡。

  • 第12题：

    贯穿丰田生产方式的两大支柱是（ ）。


    A.看板管理系统

    B.准时化

    C.自动化

    D.多技能作业员

    E.标准化作业

    答案：B,C
    解析：
    本题考查丰田生产方式概述。

    丰田生产方式具体的思想和手段，其中准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱，故选BC。选项A看板管理系统可以说是让系统营运的工具。D多技能作业员是指那些能够操作多种机床的生产作业工人，是与设备的单元式布置紧密联系的。E标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。

  • 第13题：

    是贯穿丰田生产方式的两大支柱。

    A.准时化

    B.标准化

    C.多技能作业员

    D.看板管理

    E.自动化


    正确答案：AE
    本题考查丰田生产方式。贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化和准时化。

  • 第14题：

    在准时制生产方式中，为了实现适时适量生产，首先需要致力于( )。

    A．生产均衡化

    B．获取最大利润

    C．生产同步化

    D．降低浪费


    正确答案：C
    解析：为了实现适时适量生产，首先需要致力于生产的同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，便立即转到下一工序去，装配线与机加工几乎平行进行，产品被一件一件连续生产出来。故选C。

  • 第15题：

    jit生产方式的核心思想是()

    A.提前生产，增加库存

    B.标准化工作方法

    C.降低劳动强度

    D.准时生产、消除浪费


    参考答案：D

  • 第16题：

    具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序和方法，完成某项作业所需要的总时间为（ ）

    A.作业时间

    B.定额时间

    C.标准时间


    正确答案：C

  • 第17题：

    在准时制生产方式中，标准作业以( )为中心。

    A．物资价格

    B．人的有效劳动

    C．实际库存量

    D．生产计划


    正确答案：B
    解析：标准作业以人的有效劳动为中心，在没有浪费的操作顺序中稳定地、有效地生产优质产品。制定标准作业表可以使作业规则明确化，以节拍来分配作业内容。故选B。

  • 第18题：

    在准时制生产方式中，降低劳动费用的方法是( )。

    A．定员制

    B．自动化

    C．少人化

    D．专业化


    正确答案：C
    解析：在劳动费用越来越高的今天，降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是“少人化”。所谓“少人化”是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”，是一种全新的人员配置方法。故选C。

  • 第19题：

    下列选项中不属于准时制生产方式的基本方法的是（ ）。

    A．生产进度看板

    B．适时适量生产

    C．弹性配置作业人数

    D．质量保证


    正确答案：A
    为了达到降低成本这一基本目标，准时制生产方式的基本方法可概括为三个方面：适时适量生产、弹性配置作业人数、质量保证。故依据题意，应选A。

  • 第20题：

    丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过（ ）来实现的。

    A．多技能作业员

    B．全员参加的改善活动

    C．标准化

    D．全面质量管理


    正确答案：B
    丰田准时化生产方式的目标和目标体系中的各子目标是通过准时化生产体系的最为基本的支撑—全员参加的改善活动来实现的。公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。丰田公司的经验表明，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本手段就是永不停止现场改善活动。同时，不断的现场改善活动也是生产系统不断完善的根本保证。故选B。

  • 第21题：

    （ ）依照劳动合同约定标准，以实际出勤情况为依据，编制工资表。

    A.作业队队长
    B.总承包劳务管理部门
    C.工程项目经理部
    D.作业队伍中的劳务员

    答案：D
    解析：
    作业队伍中的劳务员依照劳动合同约定标准，以实际出勤情况为依据，编制工资表。

  • 第22题：

    丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行信息传递和控制的手段是（　　）。

    A.标准化
    B.多技能作业员
    C.准时化生产
    D.看板管理

    答案：D
    解析：

  • 第23题：

    编制物资供应计划时，在实际工作中首先应考虑（　　）　的平衡。

    A.数量
    B.质量
    C.时间
    D.库存量

    答案：A
    解析：
    本题考查的是物资供应进度控制的工作内容。供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡。

  • 第24题：

    丰田生产方式的核心为（ ）。

    A.准时化

    B.自动化

    C.看板管理

    D.标准化作业

    答案：A
    解析：
    准时化是丰田生产方式的核心，故选A。

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