采购组织的结构设计时受到( )等基本要素的影响。A.采购目标B.采购总量C.采购时限要求D.权力下放与责任分担E.兼顾效率与安全

采购的业务流程主要有：①设计采购组织结构；②制定采购战略；③明确需求与制定计划；④供应商管理；⑤获取报价与谈判；⑥采购合同管理；⑦采购与库存控制；⑧采购绩效评估。

影响生产者购买决策的因素很多，可以将这些因素归纳为四类：环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。A项，环境因素是指生产者无法控制的宏观环境及其变化因素，主要包括需求水平、经济前景、资金成本、技术变化率、政治与法律制度的发展和竞争发展等。B项，组织因素是指生产者自身的因素，主要包括经营目标、采购政策、采购程序、组织结构和规章制度等。C项，人际因素是指生产者内部参与购买决策的成员之间的关系。生产者购买决策的参与者包括使用者、影响者、决策者、采购者等，他们的职权、地位、态度、说服力对其购买决策都会产生一定的影响。D项，个人因素是指参与购买决策的各个成员年龄、职位、个性、受教育程度和风险意识等。

责任分担是指将一项采购任务的各项采购活动分给不同的人员来执行。例如，针对某项采购任务，将供应商的认证、获取报价、谈判、签约、催促交货以及最终付款等工作根据公司要求及业务需求，分给不同人员承担，从而有效地预防腐败。A项，权力下放是指不同级别的采购人员，可以有不同额度的采购决策权；C项，分当存在多个运作单位时，组织必须决定是保持集中决策还是将权力与责任分散到各个运作单位，采购领域的这些选择分别称为集中采购和分散采购；D项，采购审计是指对从采购规划至到合同管理的整个采购过程进行系统的审查。

招标采购主要包括公开招标采购，邀请招标采购和两阶段招标采购等。