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某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。A．行政层级式B．职能式C．矩阵式D．事业部式

题目

某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织形式为（ ）。

A．行政层级式

B．职能式

C．矩阵式

D．事业部式

相似考题

1.某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门， 当公司承接一个新项目时， 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施， 该公司的这种组织结构为( )。A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 职能制

2.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是( )。A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门

3.公司()部门负责公司战略规划工作。A.财务部B.市场经营部C.人力资源部D.项目管理部

4.基金管理公司的后勤部门是指( )。A.监督稽核部B.财务部C.行政管理部D.研究部

更多“某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门,当公司承 ”相关问题

  • 第1题：

    某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政部等主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，由此判断，该项目小组的组织形式为（　　）。

    A.行政层级式
    B.职能制
    C.矩阵式
    D.直线—参谋制

    答案：C
    解析：
    矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合，形如矩阵的组织结构形式。本题中，该公司设立了多个主要部门，当公司承接一个新项目时，从上述部门中各抽调若干人组织项目小组进行项目开发和实施，该公司的组织形式属于矩阵式。

  • 第2题：

    （）负责在入库前完成报废物资的报废审批手续。

    A公司物资部

    B项目管理部门

    C财务部

    D基建部


    B
    略

  • 第3题：

    下列哪些体现组织的事业部制结构特点（）

    A．TCL集团下设行政部、企业管理部、技术中心、财务部、审计部等

    B．海尔集团下设空调电子本部、冷柜电热本部、洗衣机本部等

    C．迪士尼公司下设电影制作中心、消费者产品中心、主体公园中心等

    D．某建筑集团公司下设四个工程项目部


    海尔集团下设空调电子本部、冷柜电热本部、洗衣机本部等;迪士尼公司下设电影制作中心、消费者产品中心、主体公园中心等

  • 第4题：

    主要负责公司的日常行政工作和事务性工作的部门是()。

    A:行政部
    B:人事部
    C:财务部
    D:交易管理部

    答案：A
    解析：

  • 第5题：

    某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各部门抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施，当项目完成后项目小组的成员又回到各自的部门。该建筑公司所采取的组织结构为（）。

    A．矩阵制组织结构

    B．产品/服务部门化

    C．创业型组织结构

    D．区域部门化


    C

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